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卓越:管理者的26个智慧法则

发布时间: 2010-04-27 03:48:57 作者:

 卓越:管理者的26个智慧法则

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    已经有了
    基本信息出版社:海天出版社
    页码:184 页
    出版日期:2006年07月
    ISBN:7806977759
    条形码:9787806977750
    版本:第1版
    装帧:平装
    开本:16开 Pages Per Sheet
    丛书名:成功人生三部曲
    图书品牌:北京中图弘晔

    内容简介 本书作者长期致力于企业管理研究,并经过多年潜心总结,提炼出了成为卓越管理者必须拥有的26智慧。书中深刻剖析了大量成功案例,以独特见解涵盖了企业管理者应具备的素质。每一个“智慧”都倾注了作者的心血,每一个“智慧”都是为管理人士指点迷津的良药妙方。
    作者简介 傅雷,年青的战略管理讲师,优秀的企业管理咨询师,现担任卓越管理顾问有限公司的顾问。十年来,他主要致力于管理科学的研究与实践工作,经常被国内的知名企业聘去讲课。作者数十篇学术论文曾发表在数十家媒体报刊上,已经出版了上百万字的作品。
    编辑推荐 一位管理者如果缺乏管理学的知识,只凭借运气或过去的经验来进行管理,其成功率当然会大打折扣;如果他掌握了科学的管理理念,结合实际深入调查研究,就会创造出伟大的业绩。本书是成功三部曲中的一部,提炼了卓越管理者的26个智慧,深刻剖析了大量成功案例,以独特见解涵盖了企业管理者应具备的素质。
    目录
    第一辑 成为远景规划的先锋
    1.注重现实,采取行动
    2.与命运抗衡
    3.设定远景目标
    4.把握改变的方向
    5.改变策略,适应环境
    ……
    文摘 书摘
    每一位公司领导,都想把自己的公司营建成全国数一数二的大公司,甚
    至创造成世界级企业。那么该如何实现这种愿望呢?
    首先要做到的就是勇敢地面对一切,认真注重现实。
    这听起来似乎非常容易,其实不然。我们不要说让一个企业或者一群人
    明白现实与希望的差距,就是让一个人清楚地看清自身所处的境况,改变原
    有的想法与习惯,都是一件相当困难的事情。所以,作为一名管理者我们必
    须先具备洞察现实境况的能力,才能指导所有下属,共同营造一个注重客观
    实际的氖围,并与所有人一起保持积极的心态,鼓励和帮助他们与我们一起
    看清现实、注重现实,并正确解决目前存在的问题。避免那种闭门造车,沉
    浸在幻想世界的做法。
    任何一位管理者,都能感觉到当前国际市场的巨大变化。如果我们一味
    沉浸在幻想世界中,那么,我们的公司总有被时代淘汰的一天。实际上,这
    些变化并非无迹可循。经过认真分析研究,可以掌握其规律和趋势。这种变
    化不是短暂的“一阵风”,而是一种持久的、深刻的社会变革,它们足以从
    根本上影响消费者的观念和行为。每一次变革,都为企业发展带来机会和挑
    战,因此作为一名卓越的公司管理者,必须清醒地把握现实,深刻了解这种
    变化的规律和本质,并善于加以利用,做出应对决策,把每一次变化当做公
    司进一步发展的台阶。
    我曾听过一个有趣而耐人寻味的笑话:
    一位相貌丑陋的妇女来到美容院,要求“改头换面”。美容院的老板仔
    细打量了妇女一番,说:“运位女士,对于你来说,美容似乎没有必要,你
    需要的是‘重生’!”
    随着生存环境的不断变化,我们的企业如果跟不上时代脚步,就会像上
    面的妇女一样,日益显出“丑陋”。等到那个时候再去打理公司,当然不是
    一件容易的事,恐怕我们的公司也需要“重生”。
    在规模生产的压力下,跨国生产标准化的要求日益提高,其中包括汽车
    、电脑和饮料等的标准化生产。同时,消费者对产品的要求越来越高。只有
    提供优质的服务,才能满足消费者的不同需求。正如服装的款式要与当地的
    风俗习惯相适应一样。消费者既希望享有规模生产的价格,又希望可以在众
    多的商品中进行选择。低成本与多款式的组合向人们提出了挑战。为了适应
    地方商品市场的需要,以及日趋国际化的市场需要,当然需要面对变化,注
    重现实。

    ……
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