基本信息出版社：中国商业出版社
页码：453 页
出版日期：2009年08月
ISBN：7504465402/9787504465405
条形码：9787504465405
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文

内容简介 《私营公司最新最实用的1000例管理制度》具有以下几个显著特点：结合中国国情，为中国私营公司的实际发展需要量身定做，并充分吸收了世界500强企业的管理精华。注重实用性和可操作性。《私营公司最新最实用的1000例管理制度》在编写过程中，摒弃以往制度表格类书籍的枯燥乏味，在专家编写组广泛调查的基础上，努力从企业的管理实际出发，从企业管理最普遍、最实用的部分入手，使管理者使用起来既有章可循、得心应手，有助于提高管理水平。资料新颖，案例详实。《私营公司最新最实用的1000例管理制度》从传统的控制制度中分化出来，去其陈旧、空洞和雷同，选用最新崛起的中国500强企业的成功案例，并充分提炼他们的成功管理方法和管理理念。管理者可直接吸取经验和方法，应用到所属行业的领导管理之中。
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目录
第一部分行政管理篇
第一章 行政办公管理制度
一、行政主任办公工作制度
二、证照管理制度
三、公司保密制度
四、网络使用管理制度
五、证明函管理规定
六、公司来宾接待制度
七、员工编码管理制度

第二章 会议管理制度
一、公司会议管理制度
二、例会管理规定
三、会议礼仪管理制度
四、会议操作流程及服务规范
五、会议纪律管理制度
六、会议室管理制度
七、会议室使用管理办法

第三章 文书档案管理
一、文书管理制度
二、收发文管理办法
三、文书打字、复印管理办法
四、档案管理制度
五、声像档案管理制度
六、档案借阅管理办法
七、档案鉴定销毁制度
八、档案统计制度

第四章 办公用品管理制度
一、办公室物资管理条例
二、电话、传真管理规定
三、公司钥匙管理规定
四、印章管理办法
五、电脑安全管理制度

第五章 员工出差管理制度
一、员工出差管理规定
二、员工出差实施细则
三、员工出国管理办法
四、员工差旅费管理制度

第六章 安全保卫管理
一、安全保卫管理制度
二、公司警卫人员值勤准则
三、安全消防管理办法
四、公司出入管理制度
五、交通安全管理规定
六、值班管理制度
七、突发事件处理办法

第七章 车辆管理制度
一、司机管理规定
二、公司车辆管理规定
三、公司车辆使用管理办法
四、车辆维修保养管理
五、车辆费用管理
六、车辆油耗标准
七、车辆安全管理
八、公司车辆肇事处理办法

第二部分人力资源管理篇
第八章 员工招聘与录用管理制度
一、招聘与面试制度
二、员工聘用制度
三、管理人员录用制度
四、公关人员录用制度
五、兼职(临时)人员录用制度

第九章 员工考勤与休假管理制度
一、人事考勤制度
二、员工休假制度
三、员工加班制度
四、员工缺勤处理方法
五、员工打卡管理规定

第十章 员工绩效管理制度
一、员工绩效考核制度
二、员工绩效考核办法
三、员工绩效考评制度

第十一章 薪酬福利管理制度
一、薪酬管理制度
二、福利管理制度
三、员工工资管理制度
四、员工出勤奖金管理制度
五、年终奖金发给办法
六、员工保险管理办法
七、兼职人员工资管理办法
八、员工医疗补贴规定
九、医疗及人身意外伤害保险管理办法

第十二章 员工激励管理制度
一、员工奖惩制度
二、员工建议意见管理办法
三、创意提案改善制度
四、员工提案效益奖管理条例
五、员工提案项目成果奖励制度

第十三章 员工调整管理制度
一、晋升管理制度
二、员工调动管理制度
三、员工降职管理规定
四、解除劳动关系管理制度
五、员工解雇、辞退管理制度
六、员工离职管理细则

第十四章 员工培训管理制度
一、新进员工培训制度
二、在职员工培训制度
三、综合管理人员培训制度
四、外部培训管理办法

第十五章 员工行为管理制度
一、员工守则
二、员工礼仪举止规范
三、员工言行规范
四、员工仪容仪表规范！
第十六章 员工劳动关系管理制度
第三部分 财务管理篇
第十七章 财务预算管理制度
第十八章 固定资产管理制度
第十九章 流动资产管理制度
第二十章 成本、费用管理制度
第二十一章 应收账款管理制度
第二十二章 利润管理制度
第二十三章 会计档案管理制度
第四部分 营销管理篇
第二十四章 市场调查管理制度
第二十五章 产品销售管理制度
第二十六章 促销管理制度
第二十七章 价格管理制度
第二十八章 销售渠道管理制度
第二十九章 客户管理制度
第五部分 生产管理篇
第三十章 生产计划管理制度
第三十一章 生产技术与工艺管理制度
第三十二章 产品研发管理制度
第三十三章 生产设备管理制度
第三十四章 生产车间管理制度
第三十五章 生产安全管理制度
第六部分 质量管理篇
第三十六章 综合质量管理制度
第三十七章 质量管理各部门工作制度
第三十八章 质量控制管理制度
第三十九章 采购管理制度
第四十章 仓储管理制度
……
序言 严格的管理制度是公司稳健高效运行的保证，这是中外经营管理研究和实践者的共识。但纵观当代中国私营经济发展，由于各种原因，私营企业的自然淘汰率非常高，据中国社科院一份调查报告显示：中国企业平均寿命为6.5～7岁，私营企业的平均寿命仅有2.9岁，改革开放至今能够存活下来的私营企业只占总数的20％～30％，而真正在市场经济环境下具备竞争实力的大企业更是少之又少，这与私营经济支撑我国国民经济半壁江山的地位很不协调，私营企业还需要一番脱胎换骨的改造。于是，我国私营企业近年来纷纷借鉴国外先进管理经验，着手以现代企业制度为内涵的“二次革命”。
本书正是站在私营企业管理者的角度，充分考虑了私营企业管理的方方面面，聚焦在私营企业管理最为关键的环节，借鉴国际通用的管理制度和文案，详细论述了企业管理中普遍涉及到的工作标准化、流程化、工具化问题，可在实践的层面上提高企业效率。
本书精选了中外1000多家知名企业，尤其是世界500强企业的管理制度和管理表格作为范例参考。分别从行政办公管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、营销管理制度、生产管理制度、质量管理制度、仓储管理制度等方面作了系统、科学、全面的深入分析，为中国企业管理的规范化和规模化提供了详实的参考资料。
本书具有以下几个显著特点：
★结合中国国情，为中国私营公司的实际发展需要量身定做，并充分吸收了世界500强企业的管理精华。
★注重实用性和可操作性。本书在编写过程中，摒弃以往制度表格类书籍的枯燥乏味，在专家编写组广泛调查的基础上，努力从企业的管理实际出发，从企业管理最普遍、最实用的部分入手，使管理者使用起来既有章可循、得心应手，有助于提高管理水平。
★资料新颖，案例详实。本书从传统的控制制度中分化出来，去其陈旧、空洞和雷同，选用最新崛起的中国500强企业的成功案例，并充分提炼他们的成功管理方法和管理理念。管理者可直接吸取经验和方法，应用到所属行业的领导管理之中。
文摘 插图：


第一部分 行政管理篇
第一章 行政办公管理制度
一、行政主任办公工作制度
▲职务
第一条 负责督促、检查行政部门对党和国家的方针政策、上级指示和总经理办公会、公司办公会决议及总经理决定的贯彻执行。
第二条 定期组织收集、分析、综合全公司生产、行政各方面的情况，主动做好典型经验的调查总结，及时向总经理汇报、请示工作，并定期向上级书面汇报。
第三条 根据总经理指示，负责组织总经理主持的工作会议，安排做好会务工作。
第四条 负责起草总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告，主动为总经理当好参谋。
第五条 组织起草公司文件（对各职能部门以公司名义起草的文件负责审核），做好全公司文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。
第六条 组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写公司大事记。
第七条 会同其他部门负责协调安排涉及多部门领导参加的各种会议。
第八条 组织做好来客接待和办公用车的管理工作。
第九条 指导做好电话话务与机线维修工作。
第十条 根据公司的方针目标要求，及时编制本部门的方针目标，并组织检查、诊断、落实。
第十一条 负责全公司办公用房的分配调整及办公用品用具标准的制定和管理，并对办公用品、用具标准化及各科室文明办公进行检查督促。
第十二条 负责完成总经理临时交办的各项任务。