基本信息出版社：企业管理出版社
页码：142 页
出版日期：2009年07月
ISBN：7802551935/9787802551930
条形码：9787802551930
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
内容简介 《中国制造再闯关:向格兰仕取经》讲述了：冠军，是一个最高的荣誉。战国时期，楚国一位叫宋义的大将军被册封为“卿子冠军”，其后汉名将霍去病也被封为“冠军侯”，意思是他们的勇武善斗在诸军之上，这是“冠军”一词在中国的最早来历。从魏晋到南北朝，“冠军”成了大将军的一种官衔。现如今，“冠军”一词蕴涵的深意早已超越了对比赛中第一名获得者的美誉，它标示着在某领域内取得最优秀业绩的个人或组织。
冠军，是一个值得期待的梦想。
作者简介 殷源，经管作家，中国实干文化、中国鹰雁文化、中国凤尾文化的积极推动者和努力践行者，长期定位于中国冠军企业的案例研究，并身体力行地推动中国冠军企业案例营销进程，是中国冠军企业“案例营销”思想的倡导者，中国冠军企业案例营销功勋人物。出版的主要著作有：《雁阵》《格兰仕精神》《鹰雄》《中国实干精神》等。
王淳锋，中国冠军企业案例营销事业领军人物，团结了一批致力于案例营销事业的专家学者、企业家及事业伙伴。其长期担任中国冠军企业案例营销峰会秘书长职务，并率专家团队研究了众多冠军企业案例：格兰仕、欧派、御温泉、远东控股、方太、仙踪林、生意宝等，出版的主要著作有：《冠军商道》《格兰仕商道》《蓝海赢家》等。座右铭：停止空谈，马上实干！
点评者简介：
俞尧昌，格兰仕集团执委会成员，常务副总裁兼新闻发言人。是企业界的思想家，在格兰仕处于无序竞争阶段时提出了“价值摧毁策略”；在中外家电业如火如荼白热化激战阶段，提出“竞争走向竞合”的新概念；在中国企业集体面对闯关转型升级之际，提出了“价值营销”新思路。其思想契合了格兰仕企业每个发展阶段，格兰仕企业也成就了其职业价值最大化，互为因果。
媒体推荐 中国企业在现有的特殊国情下应该更多地采用“产业搬进来、产品走出去”的“格兰仕模式”，循序渐进，提高国际市场占有率。
——著名经济学家 钟朋荣
我个人认为，在2020年，中国一定成为全球第一大经济体，那么就必然会有在全球各个角落的渗透力。比如说2025年中国会有一些品牌，像格兰仕_样在全球有这种渗透力、震撼力，领潮这些工业品品牌。
——深圳研祥集团董事局席 陈志列
格兰仕调动各种成本驱动因素形成合力，进而利用总成本优势有策略地发动价格战，往往能够无往而不胜。
——《中国企业家》杂志社社长 刘东华
我们争取从2009年的自信开始，自信30年，到2039年的时候，整个中华民族共同来实现真正的自豪。
——华旗资讯集团总裁 冯军
成功的企业，可以在市场竞争加剧、原材料成本加大的时候，调整企业的速度和战略来适应环境。
——华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师 陈春花
编辑推荐 《中国制造再闯关:向格兰仕取经》是由企业管理出版社出版的。
目录
总序一冠军成就中国梦想
总序二冠军亦是创业家
序 经济寒冬下，格兰仕交出“最牛”的成绩单
绪篇 中国制造与世界制造狭路相逢
一、世界将回归制造
二、中国制造将出现寡头
三、洞悉格兰仕思考中国制造的神经
第一篇 坚守与寻找并行不悖
第1章 坚守与定力
第2章 水性但不杨花
第3章 有所为与有所不为
结语闯关。就是要坦荡荡直面
第二篇拉长制造力长板
第4章 为正确的理由做正确的事
第5章 做大、做强、做专、做精、做透、做绝
第6章 识势顺势造势借势
结语闯关，就是要更快更好练内功
第三篇 与世界制造竞合
第7章 辅车相依，唇亡齿寒
第8章 与其被国际化，不如去国际化
结语闯关，就是要闯到与世界更近
跋我与格兰仕的故事
……
序言 冠军，是一个最高的荣誉。
战国时期，楚国一位叫宋义的大将军被册封为“卿子冠军”，其后汉名将霍去病也被封为“冠军侯”，意思是他们的勇武善斗在诸军之上，这是“冠军”一词在中国的最早来历。从魏晋到南北朝，“冠军”成了大将军的一种官衔。现如今，“冠军”一词蕴涵的深意早已超越了对比赛中第一名获得者的美誉，它标示着在某领域内取得最优秀业绩的个人或组织。
冠军，是一个值得期待的梦想。
经历了改革开放近30年的历练后，我们的祖国以举世瞩目的成就赢得了全世界的赞叹与尊重。中国作为地球村的重要成员，已融入到全球经济、文化一体化的竞演舞台，成为重要的活跃分子与中坚力量，推动着世界经济车轮滚滚向前。
文摘 第一篇坚守与寻找并行不悖
第1章坚守与定力
正因为有实力才有定力，更因为已然优秀就更要坚守！格兰仕企业虽见他人在一波波热闹中追钱逐利，却始终泰然处之。
投机或许可以一夜暴富，但也可能铩羽而归。就算曾一度靠投机赚到钱的，无论是“炒房团”，还是“炒煤团”，今天都不乏各种杂陈滋味。他们虽利用先期积累的资金，在短期内得到最大的回报，但是，风物长宜放眼量，什么赚钱就去做什么，事物向来是具有两面性的。虽然保证了原始积累，但也成了未来发展的软肋。在今天，浙商集体受困就是每一个做企业的中国人的教训。论功过是非，念得与失之间，留给企业是永远的痛——错失了“主业做大”的机会，错失了主动转型升级的机会，同时也错失了建立现代企业制度成为“现代化企业”的机会，只能用四个字来形容：得不偿失。
专注是一种精神
走出去，才知道自己寒碜。如当年李鸿章第一次走出国门踏上洋人的红地毯吐上去一口痰，十分没有颜面；亦如格兰仕企业副总裁俞尧昌1997年带队参加在德国科隆举办的全球最大、水准最高的家电展时的感觉，十分狼狈。
中国家电企业当时是各个企业拼起来由家电协会领出去的。格兰仕是挂在香港贸发局的下面出去的，当时带过去的就是几台微波炉。
出去以后是什么感觉呢？
“人家随便拿出的一块白电业务，西门子、索尼、惠尔浦等，就相当于今天北京的燕莎和东方新天地的感觉。我们这些国内家电企业带过去的产品加起来就像摆一个地摊儿。
我用一个DV不断地拍摄，回来以后，我拿给老梁总看（老梁总，格兰仕企业创始人），说马上卖掉微波炉生产线，我们不能做，这个行业跟人家差距九十年。这是真实的，我确实是这么讲的。当时很多董事看了以后都感觉差距确实不是一天两天、一年两年的。”
后来正如大家所看到的，格兰仕并没有就此不敢做微波炉了，而是开始彻底地转产，把所有资源都聚焦在了微波炉项目上。
那时格兰仕的毛纺厂、羽绒厂每年都赢利，仅毛纺厂一年就有八千多万的销售收入，八百多万的净利润。但是，格兰仕最终将在轻纺行业10多年的经营积累以及撤出的收益全部投入到了微波炉的生产与销售上，后来又将微波炉上的收益也都投了进去。
大勇后面有大智，更是理性战胜了感性的抉择。
对格兰仕来讲，虽然那时生意不亏有钱赚，但是已经做得非常辛苦。
自1991年以来，国际羽绒制品市场日趋饱和，贸易壁垒加厚。同时又因为轻纺产品出口受到了宏观的调控，不是想当然地能出口多少就
……