基本信息出版社：清华大学出版社，北京交通大学出版社
页码：467 页
出版日期：2009年09月
ISBN：7811238039/9787811238037
条形码：9787811238037
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
丛书名：现代经济与管理类规划教材
内容简介 《企业风险管理》共分4篇，第一篇介绍了风险管理的基础知识、企业风险管理的实践、企业风险管理组织体系、企业风险管理文化；第二篇介绍了企业风险识别、企业风险衡量、企业风险评价、企业控制型风险应对技术、企业财务型风险应对技术、企业风险管理信息系统；第三篇介绍了企业运营风险管理、企业财务风险管理、企业项目风险管理；第四篇介绍了企业市场风险管理、企业法律风险管理、企业政治风险管理。
《企业风险管理》可作为高等学校经济学类、管理学类本科学生的教学用书，也可以作为注册会计师考试和企业经济管理人员的参考书。
编辑推荐 《企业风险管理》：现代经济与管理类规划教材
目录
第一篇 企业风险管理基础
第一章 绪论
第一节 风险概述
第二节 风险管理概述
第三节 企业全面风险管理战略
本章小结
思考与练习
案例分析中国广东核电集团有限公司全面风险管理体系建设
第二章 企业风险管理的实践
第一节 企业风险管理在英国的实践
第二节 企业风险管理在美国的实践
第三节 企业风险管理在我国的实践
第四节 企业风险管理在其他国家和部分组织的实践
本章小结
思考与练习
案例分析中国人寿保险股份有限公司的信息披露风波
第三章 企业风险管理组织体系
第一节 企业风险管理组织体系标准
第二节 企业风险管理组织体系构成要素
第三节 企业风险管理组织体系设计
本章小结
思考与练习
案例分析中国工商银行的风险管理组织体系
第四章 企业风险管理文化
第一节 企业风险管理文化的实质和内涵
第二节 企业风险管理文化构建的内在逻辑
第三节 企业风险管理文化建设的原则.要素与路径
本章小结
思考与练习
案例分析美洲银行的全面风险管理文化
第二篇 企业风险管理流程
第五章 企业风险识别
第一节 风险识别的概念和特点
第二节 风险清单分析法
第三节 风险源分析法
第四节 标准化调查法
第五节 财务报表分析法
第六节 流程图法
第七节 因果图法
第八节 事件树和故障树分析法
本章小结
思考与练习
案例分析顾雏军格林柯尔并购扩张之路
第六章 企业风险衡量
第一节 风险衡量的概念和作用
第二节 损失频率和损失程度
第三节 风险衡量的方法
第四节 损失的概率分布
本章小结
思考与练习
案例分析对赌协议——企业风险的“双刃剑
第七章 企业风险评价
第一节 风险评价的概念和特点
第二节 风险评价标准
第三节 风险评价的方法
本章小结
思考与练习
案例分析业务风险管理在豪瑞公司的发展
第八章 企业控制型风险应对技术
第一节 控制型风险应对技术的理论基础
第二节 风险回避
第三节 损失预防
第四节 损失抑制
第五节 风险因子管理
第六节 企业多元化投资
本章小结
思考与练习
案例分析西门子出售手机事业部,实现非核心业务的风险回避
第九章 企业财务型风险应对技术
第一节 运用衍生工具对冲风险
第二节 财务重组
第三节 资产负债管理
第四节 风险自留
第五节 非保险风险转移
第六节 保险
本章小结
思考与练习
案例分析利用衍生工具管理风险
第十章 企业风险管理信息系统
第一节 风险管理信息系统概述
第二节 风险管理信息系统的必要性与现状分析
第三节 风险管理信息系统的基本功能与建立原则
第四节 风险管理信息系统的设计
第五节 风险管理信息系统的实施
本章小结
思考与练习
案例分析某黏合剂公司计算机系统改进风险管理案例
第三篇 内部影响——企业风险管理的微观因素
第十一章 企业运营风险管理
第一节 运营风险及运营风险管理
第二节 企业战略风险管理
第三节 企业流程风险管理
第四节 人力资源风险管理
第五节 内部技术风险管理
本章小结
思考与练习
案例分析YX集团的购销比价管理
1股61万日元和1日元61万股
第十二章 企业财务风险管理
第一节 财务风险管理概述
第二节 流动性风险的识别.评估及应对策略
第三节 信用风险的识别.评估及应对策略
第四节 筹资风险的识别.评估及应对策略
第五节 投资风险的识别.评估及应对策略
本章小结
思考与练习
案例分析HJ集团为何躲不过金融海啸
第十三章 企业项目风险管理
第一节 项目风险管理概述
第二节 工程项目风险识别
第三节 研发项目风险管理
本章小结
思考与练习
案例分析大坝建设项目成功的关键
第四篇 外部影响——企业风险管理的宏观因素
第十四章 企业市场风险管理
第一节 市场风险存在的主要领域及其特征
第二节 利率风险的识别.评估及应对策略
第三节 汇率风险的识别.评估及应对策略
第四节 商品价格风险的识别.评估及应对策略
本章小结
思考与练习
案例分析东方航空股份有限公司航油套期保值案例
第十五章 企业法律风险管理
第一节 法律风险存在的主要领域及其特征
第二节 与企业组织相关的法律风险管理
第三节 与人力资源相关的法律风险管理
第四节 与合同相关的法律风险管理
第五节 与知识产权相关的法律风险管理
第六节 与税务相关的法律风险管理
本章小结
思考与练习
案例分析某公司的融资租赁纳税筹划案例
第十六章 企业政治风险管理
第一节 企业政治风险概述
第二节 企业政治风险的识别与评估
第三节 企业政治风险的应对策略
本章小结
思考与练习
案例分析中国温州鞋业的海外遭遇
参考文献
……
序言 企业风险无处不在，无时不有，企业的任何商业活动都会带来相应的风险。“高风险、高收益”是商界的名言，但是现实中风险增加的同时却不一定带来收益的增加，人们因此相信良好的风险管理才能产生高收益。对于任何一个企业来说，企业风险管理都是经营过程中的核心内容。现代管理科学对大量企业长时期观察得出的一个重要的实证结论就是：有效的风险管理为企业创造价值，企业通过卓越的风险管理获得竞争优势，而企业的损失甚至倒闭都是由于不良的风险管理造成的。
企业风险管理的思想在20世纪30年代萌芽后，在20世纪50年代以学科的形式发展起来，并在美国形成了独立的理论体系。20世纪70年代风险管理的思想在欧洲、亚洲和拉丁美洲得到了广泛的传播，并在企业管理实践中大量运用，但当时大多数企业的风险管理只是单一的信用风险管理：把企业风险通过在财产或其他保险公司投保来转移。20世纪80年代企业风险管理主要是针对投资风险和财务风险的分散和回避，这主要受当时的财务理论（如投资组合理论、资本资产定价模型和套利定价模型）的发展所致。进人20世纪90年代，随着全球一体化的发展及企业外部环境不确定性的增加，企业面临的风险种类也大大增加，其中的很多风险在以前都是无法想像的。例如，电子商务以惊人的速度融入了当今社会，技术的发展使得企业经营模式更新的速度加快，换代的周期从过去的几个月变成了现在的几个星期。传统的信息生产方式由于因特网的出现而大大加强了，一方面这对提高社会效率具有重要意义，另一方面也可能为一些违法行为提供便利。金融衍生工具本来是用于管理风险的，但自身却又引起了风险。此外，全球贸易和投资的自由化、政府解除对关键行业的管制、企业更频繁和更大规模的并购、客户对产品和服务更高的期望、全球范围内的竞争日趋激烈等，都增加了新经济中的不确定性因素，导致企业不得不面对更多不断变化着的风险。在这种环境下，许多企业越来越重视风险和风险管理。学者们也因此提出了全面风险管理的思想，主张从企业整体角度出发，分析、识别、评价企业所面对的所有风险并实施相应的管理策略。它区别于传统风险管理的主要一点是具有一个目标体系，该目标体系是在企业整体战略指导下制定的，然后在企业各部门和活动中进行分解，因而它是全面一体化的、大视野全方位的、连续的、新的风险管理模式。
文摘 插图：
第一篇 企业风险管理基础
第一章 绪论
第二节 风险管理概述
风险的存在影响着企业的生存与发展，尤其是在今天竞争日益激烈的市场中，如何有效地管理风险、妥善处理不同风险之间的关系，成为企业必然要慎重思考的问题。
一、风险管理的定义
风险管理是各经济单位通过风险识别、风险衡量、风险评价、风险应对等方式，对风险实施有效控制和妥善处理损失的过程。
美国内控研究委员会有下列观点。
1．风险管理的核心是降低损失
风险管理的核心是降低损失，即在风险事故发生前防患于未然，预见将来可能发生的损失而事先加以防范，或者预期事故发生后可能造成的损失，事先采取一些解决事故隐患的办法，以降低风险可能造成的损失，即识别风险、衡量风险、控制风险。
2．风险管理的对象可以是纯粹风险，也可以是投机风险
传统的风险管理理论认为，风险管理的对象是纯粹风险，而不包括投机风险。目前，美国一些专家认为，风险管理不仅应该包括纯粹风险，而且应包括投机风险，因为二者虽然具有不同的特征，但是没有适当的标准将它们区分开来，特别是随着金融业务的发展，投机风险已成为风险管理的重要内容。