基本信息出版社：现代出版社
页码：295 页
出版日期：2009年06月
ISBN：7802445175/9787802445178
条形码：9787802445178
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
内容简介 《商谋:顶级CEO解密商战致胜法则》是和讯网《领袖对话》栏目组采访24位著名行业领袖的访谈。书中CEO们解密了商战法则。读者阅读《商谋:顶级CEO解密商战致胜法则》可以走近这些商界赢家和人生智者，倾听他们的企业管理经验，分享他们的商业智慧和人生感悟。
媒体推荐 对做企业的比喻：做企业，就好像综艺节目中的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在独木舟上行走，没有踩好，倒下去了；有些人关键时候跑不动，被老虎、狮子吃了。
——刘永好
关于“流氓”身份：是我打开了潘多拉的盒子，所以我现在就做一个反流氓的软件，把所有的流氓软件都消灭掉。
——周鸿伟
对招聘人才的标准：真的不注重你干过什么，而是你怎干，从怎么千里面表现出你的能力是什么。
——王汉华
企业家精神：企业家的核心精神是什么？实际上是他对新生事物的一种敏感，对他认为能够发展的一种机会和机遇的一种强烈的认识和坚定的信念，我得这是企业家精神的所在。
——孙为民
企业家素质：一位成功的企业家必须具备两种基本素质，第一是定力，不容易被周围的环境所于扰；第二是化解危机的能力，能够在危机和矛盾中抓住机遇反败为胜。
——潘石屹
关于最重要的能力；对环境的理解是亿城最重要的基本能力。在这样的环境理解之上要有预见性。预见到行业的发展趋势。
——鄂俊宇
关于行业变迁：一旦形态发生变化，基础来自于几方面，一个是技术的引导，一旦新的技术出现，就会改变这种格局。第二种可能是一种盈利模式的改变，盈利模式的改变来自于消费者，消费者行为的改变可能会带来另一个行业模式的改变。
——方忠华
对品牌的理解：品牌形象就是在全世界人民脑海当中。你这个品牌占有多大的位置，表明你的形象有多高，有多大。
——孙明波
精神追求：要有“渡不可渡之河，越不可越之山”的精神。这样可以激励你克服你所遇到的所有困难。
——赵伟平
竞争观念；我们当然希望看到竞争对手少了，得到这部分市场份额。但我公司理念都是尊重用户的消费选择权。
——Jon S.von Tetzchner
目录
序言
第一章：沃尔玛中国区总裁陈耀昌——500强之首的社会责任感沃尔玛和它的中国区总裁陈耀昌
对话1 一切为了顾客省钱，与合作伙伴、政府共赢
对话2 奶出事后，客户不用证明是不是从沃尔玛买的，都给退
对话3 沃尔玛消化金融危机对中国客户的影响
对话4 抗灾义不容辞
对话5 马云和电子商务的出现是好事
经典语录
第二章：可口可乐副总裁鲁大卫——解读奥运营销秘诀流淌了100多年的美国梦以及“中国通”
对话1 营销要与赛事的理念匹配
对话2 运营费是赞助费的好几倍
对话3 北京奥运会的营销，是可口可乐公司80年来最成功的
对话4 需要提前了解赛事的“游戏规则”和独特性
对话5 赞助活动要尊重奥运会的价值观和规划，要结合自身出发点
对话6 努力围绕、突出企业推出的理念
对话7 赛事营销中的政府关系
对话8 拉近与普通老百姓的距离
对话9 在奥运中，体现对中国文化的理解
对话10 对中国企业家的建议
经典语录
第三章：新希望集团董事长刘永好——侠之大者，中国最自豪的农民刘永好的30年
对话1 虽然在商言商，但最为承担社会责任而骄傲
对话2 平常心和脚踏实地，是“东方不败”的秘籍
对话3 从“不务正业”起步，笨鸟“多”飞
对话4 “让农民有钱赚”的伟大工程
对话5 打造利益共同体，消化价格波动对农民的影响
对话6 专心致力万亿的“肉蛋奶”工程
对话7 定要关注食品安全，关注基础建设
对话8 克服国际金融危机的影响，需要政府企业共同努力
对话9 培养接班人是个系统工程
对话10 从不规范到规范，从不可追溯到可追溯
经典语录
第四章：从“流氓不过周鸿”谈起——反戈一击的网络安全耳士周鸿和他的青虎
对话1 上网就像裸奔，所以需要安全软件
对话2 我打开了潘多拉盒子，所以我要做一个反流氓软件
对话3 互联网的精髓就是免费，最大价值就是腾讯一样的用户群
对话4 把选择权还给用户
对话5 关于奇虎、投资和财富
对话6 专心于自己的理想，不理睬争议
经典语录
第五章：卓越亚马逊总裁王汉华——让本地消费者满意商道即人道的王汉华带领下的卓越亚马逊
对话1 金融危机是电子商务的机会
对话2 让当地消费者满意，而不是让老板满意
对话3 不关注你干过什么，关注你怎么干
对话4 不同的人有不同的管理方式
经典语录
第六章：苏宁电器总裁孙为民一大企业家的风范孙为民和他领导的苏宁电器
对话1 有规模的企业，一定要承担社会责任
对话2 家电连锁是没有终点的马拉松
对话3 从长远利益出发，尊重投资者，但不迎合投资者
对话4 苏宁创造了中国商业连锁快速成长、发展的奇迹
对话5 企业制度化约束最大的是领导人
对话6 企业家的核心精神是对新生事物的敏感
经典语录
第七章：华远集团总裁任志强——将个性进行到底二次创业的华远公司和它的“代名词”任志强
对话1 地产只是金融的一个媒介，无论如何都要进入资本市场
对话2 开发商手握8000亿资金储备，但老百姓信心更重要
对话3 中国的城市化进程还是要继续发展的
对话4 改革开放30年的成果，我们要保护它
对话5 房地产是中国经济发展的重要引擎
对话6 房价还会涨，现在是购房的好时机
对话7 一定要在自己熟悉的领域做事情
对话8 妥善处理房地产开发与环保的关系
对话9 要学会独立思考，实践是检验真理的唯一标准
经典语录
第八章：SOHO中国董事长潘磊屹——寻找洒脱潘石屹和他的SOHO中国
对话1 农民工兄弟在下面，我的心也跟他们在一起
对话2 完整的商人，不能光追求物质的东西
对话3 没有团结合作的精神将会一事无成
对话4 在金融海啸时，山峰最安全。CBD就是房地产的山峰。
对话5 网络时代，人们是反精英的，人民的智慧是伟大的
对话6 经济问题和商业问题的实质，是精神问题
对话7 全国6万家开发商，95％资金非常紧张
经典语录
第九章：万通地产董事长冯仑——房价还会降三年致力于“美国横式”的地产商冯仑
对话1 中档偏高的房子都在降价，会持续三年
对话2 多数开发商倒下，我就能排在前面
对话3 救市能救成交量，价格还是会下降
对话4 现在不是过冬，而是迎接结构性变化
对话5 成功的经验就是：反周期运作，安全地高速增长
对话6 男人就要去征服
经典语
第十章：亿城股份总裁鄂俊宇——房地产行业“剩者为王”鄂俊宇和他的亿城股份
对话1 品牌联动是各行业在品牌推广中，最重要的一个选择
对话2 对环境的理解力，决定了“剩者为王”
对话3 房价拐点存在是事实，不降价就得有差异化
对话4 环境在变化，人没有变
对话5 始终保持冷静、镇静、清醒和自省
……
第十一章：中国民生银行董事长文标——中国银行改革的急先锋
第十二章：文正科技董事长文中华——跨行业企业家的挑战
第十三章：创维集团董事局主席张学斌——新中国制造
第十四章：思念食品总经理王鹏——什么造就了中国的大厨房
第十五章：青岛啤酒股份有限公司总裁孙明波——如何一步步打造企业品牌
第十六章：安永全球主席兼CEO特黎——透明和完善是国际化的基石
第十七章：广东志高空调股份有限公司董事长李兴浩——信仰成就一切
第十八章：俏江南集团董事长张兰——用餐饮展现中国人的自豪
第十九章：熊猫烟花公司董事长赵伟平——奥运烟火点燃民族骄傲
第二十章：意风家具董事长温世权——笃信团队的力量
第二十一章：Opera CEO Jon S.von Tetzchner——同一个世界，同一个网络
第二十二章：富国基金管理有限公司董事长陈敏——在困惑中坚守激情和乐观
第二十三章：美国MG金融集团梅琳——看外汇投资巨头的宽松心态
第二十四章：北京产权交易所总裁熊焰——正确认识并购的价值
结语：坚持下去，成功就属于你
……
文摘 第一章：沃尔玛中国区总裁陈耀昌——500强之首的社会责任感
落笔前犹豫了很久，究竟从哪个行业领袖，开始我们对人生智慧的探讨。中国有句俗话：“三百六十行，行行出状元。”凡是能做到在一个行业出类拔萃的，无论是动辄百亿资金的金融、地产，还是就在身边的餐饮业；无论是技术精英云集的IT、互联网，还是传统到饲料、家具，都肯定有着同样精彩的故事和同样深刻的人生哲理。
最终，我们选择了沃尔玛，这个长期雄踞世界500强之首的零售业巨无霸，作为本次对话的起点。
原因很简单，不仅是因为它的显赫背景和傲人实力，更是因为，很多人都一定有兴趣知道，如何从一个最最不起眼、看起来最没技术含量的“杂货铺”，仅仅40年时间，就变得富可敌国，在金融、地产、汽车等巨头扎堆的世界500强中，一览众山小——好比武侠小说中描述的最高境界，一套平平无奇太祖长拳，也能返璞归真，克制少林寺72绝技，令人无限神往。
下面，就请沃尔玛中国区总裁陈耀昌先生，带领我们进入这世界最大的“杂货铺”。
沃尔玛和它的中国区总裁陈耀昌
沃尔玛百货公司由美国零售业的传奇人物山姆?沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过40多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私营雇主和最大的连锁零售商，在全球14个国家开设了7000多家商场，员工总数超过200万人，每周光临沃尔玛的顾客达1.7 6亿人次。
与中国相关的是，沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，从此一发不可收拾。经过12年的发展，目前沃尔玛已经在中国63个城市开设了115家商场，至今在华创造了超过50000个就业机会。
更有趣的是，沃尔玛全球采购中心总部于2002年在深圳设立。这使得这家世界最大的零售公司，与中国这个制造业大国，更加紧密的联系在了一起。
与媒体屡屡曝光的“原罪”企业不同，沃尔玛在中国的经营，不仅仅满足于“开店卖东西”，更主动将“理念、慈善、环保、就业、出口创收、促进合作伙伴提高和本地经济繁荣”等社会责任，扛在了肩上。
与在世界其他地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客。致力于以“天天平价”为顾客提供品种齐全的优质商品和友善的服务。沃尔玛在中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。
沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，通过购买优质产品为当地提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进地方经济发展。目前，
……