基本信息出版社：清华大学出版社
页码：558 页
出版日期：2007年02月
ISBN：7302112916
条形码：9787302112914
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
丛书名：21世纪工商管理MBA系列新编教材
外文书名：Strategic management:Research Note.Case

内容简介 《战略管理》较为系统地介绍了战略管理三个层面——公司层战略、业务层战略、职能层战略的基本问题、思想与逻辑、工具与方法等。全书分为四大部分：第一篇介绍战略管理的基本理论和思想；第二篇介绍公司层战略分析的理论与方法；第三篇介绍业务层战略理论；第四篇介绍战略的实施和战略评价、控制问题。
目录
第一篇 公司战略的基南问题
第一章 战略的本质及其基本逻辑
第一节 战略是什么
第二节 战略管理的终极追求
第三节 战略选择的基本准则
第四节 战略管理的基本问题
第五节 战略的层次与类型
第六节 战略管理的阶段与程序
本章小结
思考题
本章案例 联想新思维
第二章 公司哲学与盈利模式
第一节 商业的本质
第二节 任务陈述
第三节 盈利模式
本章小结
思考题
本章案例 思八达公司新盈利模式设计
第二篇 公司层战略分析
……
序言 在企业管理言必称战略的时代，过多地强调战略管理的重要性已无必要。但战略的本质是什么?何为战略思维?在战略决策、实施和评价等各个环节中，我们应该遵循什么逻辑?恐怕还是大多数企业高层管理人员较为陌生的问题。因此，虽然许多企业都在谈论战略，都在实施战略管理，但却鲜有能够正确地运用战略思维、战略管理工具和方法来系统地处理企业发展中的战略问题。《孙子兵法》曰：“兵无常势，水无常形”。不理解战略的本质与逻辑，只能生搬硬套战略管理理论、机械地模仿其他企业的做法，而无法正确处理其战略与自身经营哲学、外部环境、内部资源之间的关系。这样，即便具备战略意识，也会在纷繁复杂的市场中迷失方向。..