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已经有了 基本信息出版社：上海交通大学出版社
页码：160 页
出版日期：2003年01月
ISBN：7313033923
条形码：9787313033925
版本：第1版
装帧：平装
开本：32
正文语种：中文
丛书名：中欧新经理人译丛
外文书名：So You Dream of Being a Chief Executive?
内容简介 或许您是一位高级领导人而且已被列为下任CEO的候选人，或许您是一位已经在成功的职业道路上崭露头角的经理人，又或许您只是一位初出茅庐、涉世未深的毕业生，无论如何，《问鼎CEO宝座》将从不同的角度教您如何在现代企业组织中取得成功。本书为您设计了完整的路线，指引您穿过错综复杂的如迷宫似的公司生涯和公司内分隔式的小写字间，从而到达28楼四面都能欣赏美景、宽敞明亮的董事会议厅。
Heidrick&Struggles的主席，约翰瓦伊尼为一些世界顶级大公司物色过高级执行官。凭着在公司高层工作的有利地位，他对一名CEO需要具备什么样的特质以及如何取得并且稳坐CEO宝座有着独到的见解。凭着职业的洞察力，他摒弃了有关企业运作的一些普遍假设，对成为一名CEO所应满足的要求提出了令人耳目一新的论点。
在《问鼎CEO宝座》中，约翰瓦伊尼通过对公司生涯的深入研究，阐述了有关职业转换的一些观点，并为读者通往职业巅峰提供了现实可行的建议。不管您将领导的是一个新兴的公司还是蓝筹跨国公司，本书都会为您提供相关的选择标准、谈判策略和职业管理的“内部信息”。在书中，瓦伊尼探讨了教育和国际经历的重要性，指导您对一些问题做出关键性的决定，例如应该争取去哪个部门以及应该在一个公司呆多久。《问鼎CEO宝座》的分析深入细致。它对如何才能走向职业巅峰的阐述充满了智慧与和谐美。如果您是认真的，如果您确实希望成为一名CEO，那么这将是您曾经读过的书中最重要的一本。
作者简介 约翰瓦伊尼：项尖的Heidrick Struggles 猎头公司欧洲区主席。他为各个领域的公司提供过有关组织结构和董事会组成的咨询意见。他拥有21年（甚至更长的时间）物色经理人的经历而其中大部分时间都是在招聘CEO、董事长和非执行董事。
约翰从苏塞克斯大学获得物理学士学位，拥有音乐方面的学位和英国剑桥大学皇家学院的天体物理学博士学位。约翰还是英国特许物理学家、英国电机工程师协会会员。
约翰瓦伊尼另外著有四本商务著作：《职业转型》（1993年）、《独角戏》（1995年）、《文化的战争》（1997年）和《驱动力：商界内外的领导能力》（1999年）。
媒体推荐 结语
结语
过早地给CEO宝座角逐中的亚军盖棺定论似乎不太合适。成功地取得了宝座又意味着什么?经过所有这些年来的准备和无数的成功，现在您的才华得到了承认，那么接下来会怎样呢?一旦得意洋洋的兴奋过去，回到现实，您会发现cEO的宝座也像其他东西一样，很难获得，却很容易失去。有什么可以确保您能一直坚守那个至尊的位置呢?简单的(也是自相矛盾的)答案是这个问题没有简单的答案。如果有，我们也就不会对那么多失败的CE()领导的失败的公司束手无策了。在这个结束语中，我只想简单地考虑一些要素，综合这些要素也许能使您获得持久的成功。
您的第一个敌人是自满。在足球比赛中，进球得分的一个最佳时机就是当对方庆祝刚得分进球的时候。在您庆祝成功登上cEO宝座之时，千万不要因为一时疏忽而痛失荆州，而要努力争取一些简单的成功，让人们接受一个事实：您天生就是成功的。如果您能通过相对容易地成功树立起这样的形象，那么您就为自己争取了时间来实现更大、更困难的成功。通情达理地对待那些与您一起参加最后一轮角逐的其他人，这是您赢得董事会和其他旁观者赞赏的一个立竿见影的方法。在前一章，我已经罗列了坐第二把交椅和成为首席营运官或集团财务总监的种种好处。这场角逐的亚军能够担当这个职位吗?也许这个方法并不能解决问题，如果这不是对待您能干的同行的明智做法，那么不管如何，至少是一个重要的表态。
在企业中您与下属处理好关系的同时，在您之上还有非常重要的关系需要精心培养，那就是和董事会董事长的关系。可以肯定，董事会董事长是您坚强的支持者。没有哪个董事会会聘用一个无法获得董事长支持和认可的CE()。您和他完全有可能已经建立了一种友善的关系，你们看问题的角度相似，你们有共同的话语和共同的梦想。您也许已经表达了关于企业的一个远期梦想，而这个梦想正好和他的一致，是他觉得您就是那个可以替他实现梦想的人。如果董事会董事长来自公司内部，那么甚至可能现在的董事长就是前任老板，是你们的导师。也许您正在重新建设先前的伙伴关系。不管事实如何，既然您进入了CEO角色，那么就需要一切重新开始，从双方合作的第一条原则一一达成共识开始。董事会董事长与前任CEO合作得如何?哪些方式是行之有效的?哪些不是?不要过分地关注董事会董事长，而是要在他的引导下在非执行董事之间开展工作。在董事会上下有许多年来积累的经验和智慧，您可以充分利用。在建立各种关系的过程中，您不能仅仅局限于董事会，而需要将这一过程拓展开，与关键的咨询师、客户和那些影响公司发展的重要人物建立良好关系。在开始几个星期和几个月里是您建立信任感的时期，同时，要站在各个领域利益方的不同立场来观察企业。您正在学着汲取和吸收信息，进行筛选，提取出最有价值的部分加入到您自己的战略和方案中。但是在做这些时，您还必须行动。您的行动要确保利润增长，确保毛利和生产力的提高。
您取得成功的能力很大程度上取决于您的精力。在以前的工作中您非常努力，从某些方面来说，您现在甚至要比过去更辛苦，钻研材料，分析问题，似乎永远有干不完的活。成为cEO后工作的重心会有所调整，您会将许多日常工作放手给别人。但您会发现工作比以前更辛苦，责任的重担落在您肩上，而一天24小时都要当班。您的所作所为将对外代表公司形象。在年度股东大会上，您当着记者的面对股东说一句不逊的话，后果都将是可怕的。报纸会因为这则消息而销量大增，而公司却面临着负面的效应。这也许只是个假设的例子，但在任何时候都保持工作状态是非常重要的。要适应这种整天暴露在公众目光下的公众化程度需要时间。在我早期的一本书中，我大量讨论了企业领导人低调的天性。但现在一切都在改变。公司事务毫无疑问地成了新闻追踪的新热点。人们对商业事务的排斥慢慢减少，而对它的兴趣变得越来越浓厚。更多的人承认商业是重要的，cEO具有权力。以前企业领导人可以隐身于普通人中间，而现在他们不能再假设自己是无名小卒了。他们不能放松警惕，要学会适应这种永远处于紧张状态的生活需要超凡的精力。他们的冲劲和精力要比我们这些更懒散的人强得多——他们很少放松，这样才能满足时刻代表公司的要求。
目录
第1章 投身于商界是您正确的定位吗?
第2章 教育的价值与早期的职业选择
第3章 棋盘游戏——未来CEO面临的陷阱
第4章 才智的垄断和独占
第5章 终局
第6章 比赛结束还是重新开始?
……
文摘 书摘
个人生活与工作的平衡
如果一个人想要在商界取得成功，最难学习的课程之一就是个人生活与工作总是不能很好地协调。刚刚大学毕业的培训生来自于一个鼓励他们探索内在的自我、探索主观能动性、欲望、受到困扰的心灵和基因遗传特点的环境(这就是我在本章开始所提到的个人实验室或工作室)。商界对于这种自我理解的结果很感兴趣，但是却并不关心进一步的探索与利用。商界是“行动决定一切”的坚定的信守者，沉思最好远离工作场所。当然绝不是所有的毕业生都在学习过程中对自己进行过认真反思。许多学生把时间用于玩耍，参加体育运动或学生政治活动。在某些方面，这些人可能会更易于融入公司中。他们习惯于团体工作——尽管这只是在玩——同时在某些情况下会善于给别人建议。他们更易于建立个人生活与工作相分离的机制。那些完全没有上过大学的人在让公众角色和私人角色相分离时有明显的优势。例如那些在零级水平就离开学校的人，他们会关注行动、关注工作，可能会采取一个行之有效的方法。对自己的过分了解最终可能是一个负担。
管理
学会如何管理是初露头角的CEO必须掌握的重要技巧。这句话有点反语的味道。我坚信一个真正强有力的CE0应该学会领导而不是管理。我所珍视的理念是管理与领导能力相互之间通常有各自不同的特性。领导者应具备远见和梦想，应该让人充满激情，能够
传达信息与激励团队。相反，管理者关注的是过程、评估、控制与平衡，除非您打算建立自己的公司，否则如果您没有获取管理的基本技能，那么您就不可能在公司中升得太高。我努力想找出一个他的全部职业生涯都在领导、激励与鼓励他人但从来没有作过管理的人最后成为CE0。我们来看看BBc的例子，在这个公司中有许多聪明创造力的头脑，他们对公司的成功起着至关重要的作用。他们赋予公司灵魂，能够让有才华的节目制作人充分发掘自己的优点，因此能制作出非常棒的节目。这些人可能为公司的长远发展做出过贡献，但是他们不能成为公司的总裁来领导公司，因为他们缺乏平衡能力，缺乏关注细节以及适应世俗生活的能力，对日常事务也缺乏关注。CE0需要明白管理为何物，应该亲自参加过管理工作但又必须超越管理。他需要知道如何利用那些有良好管理才能的人去完成任务，这样自己就可以专注于公司的领导事务了。判断是否具备出众的管理才能的方法就是让被考验对象亲自去尝试。要成为一个领导者，您不需要是最好的管理者，但您应该是一位不错的管理者。
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