基本信息出版社：吉林大学出版社
页码：262 页
出版日期：2009年11月
ISBN：756014957X/9787560149578
条形码：9787560149578
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
内容简介 《大腕背后的大腕:王中军》内容简介：一个经历“混”得相当丰富的人：“下过乡”、“扛过枪”、“打过工”、“留过洋”。英雄不问出处.其实他当年也只不过是一位上了几年“正规”夜大的学生而已。
一个在多个行业混过的“多面手”：卖画、做广告、送外卖、拍电影、销售汽车。别问他为什么到处混，如果非要明白其中的道理，那他会告诉你：赚钱就是道理。
他就是王中军，你可以不知道这个人的名字.也可以不知道华谊兄弟影视公司这个名字.但你应该知道这些电影：《一声叹息》、《没完没了》、《寻枪》、《功夫》、《手机》、《天下无贼》、《可可西里》……
如果你认为这些片子算是“大片”，那么.它们的出品公司华谊兄弟就是电影“巨星”，华谊兄弟的董事长王中军就应该是“大腕背后的大腕”。
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关于梦想：什么是梦想，就是白天做梦的时候闭着眼睛，这么好、那么好，其实干起事情来计划性不是很强。
关于电影：我有的时候开玩笑，我们每年有一部电影、一部电视剧、一首歌、一个明星、一个歌手要火。
关于明星：我非常在乎我们公司年轻的明星，资历老的明星，明星都分出代一样，有各种类型的，有偶像类型的。冰冰、周迅、晓明、徐帆、冯远征、李玲，下面还有很多的漂亮美女，胡可、刘孜等，都在自己的角色上。
关于造星：我原来以为明星就是产品，产品堆积就是一个明星，现在看来不是，明星有很多综合因素，自身条件、运气、机会。还没有摸到一个非常好的模式。
关于团队：人不可能处处都是百分之百的完成任务，我们的团队、我们的公司也有今年某个分公司没有完成任务，但是我喜欢牵头的人说老板，我肯定能完成，不能完成总有原因，无论如何替他找一个原因，我喜欢这样的人。
没有一个亿的水池，养不了冯小刚这条大鱼，没有个5000万，也养不了张纪中。华谊兄弟——创业板上唯一的一家上市娱乐公司，他把中国电影做成了不赔钱，甚至是赚钱的大买卖。
目录
第一章 重定游戏规则
广告公司的第一桶金
强势产业链是华谊兄弟的核心竞争力
电影与商业的完美结合门
“工业化”开创新模式
中国影视企业成长路上的障碍门
第二章 什么是资本
多样的融资手法
历史上的三次私募
IPO运作
第三章 我的电影90％都赚钱
成功的根本秘诀在于会“算计”
大制作与大手笔
中小成本的电影
盈利的途径
面对竞争
中国电影业的春天
盈利的上升空间
第四章 走向世界
《卧虎藏龙》敲响警钟
《大腕》开海外分账先河
四年六部电影向哥伦比亚公司学得制片经验
与香港公司合作史
《功夫之王》：一海外电影之路又上新的台阶
本土与海外
第五章 新竞争优势
品牌建设
规模经营
行业门槛优势
人才优势
版权库
强大的发行能力
影院建设
第六章 我的审美很好
对电影的判断
对电视剧的判断门
生活中的审美
第七章 快乐中的工作
角色定位门
偷技门
生活与工作门
心态门
第八章 圈人
明星艺人定位清晰门
经纪人之道门
管理人才门
留住人才门
第九章 圈地
音乐门
经纪门
电视剧门
第十章 没有明星的士兵突击
《士兵突击》有多热门
优秀的军旅题材门
杰出的主创人员门
丰富的精神内涵门
王宝强门
热血男儿们的塑造门
第十一章 影视巨人王中军
成长经历大事记
梦想的变换
军人+艺术家
第十二章 与华谊兄弟的兄弟们在一起
第十三章 美丽的幸福生活
……
序言 近些年来，在中国这片广阔而又博大的沃土的滋养下，借助天时地利人和，中国的文化产业得到了飞速的发展，也取得了前所未有的成就。在不断满足老百姓增加文化含量、提高生活质量的需求的同时，也造就了很多优秀的企业。在影视界中，我们可以欣喜的看到华谊兄弟集团正大步流星的走在行业的前列。作为一家民营企业，华谊兄弟集团在业内创造了一个又一个类似神话的发展与飞跃，也逐步成为影视界内的“风向标”和“领头羊”。这样一个优秀的团队背后，又是怎样的一个掌门人在掌舵，他又是怎样运筹帷幄，决胜千里的呢？
对华谊兄弟集团总裁王中军的了解每多一点，对他的敬佩就会多一点。这样一个面容清癯、温文儒雅的中年男子，身上竟然蕴藏着如此巨大的能量，让他在复杂多变、竞争激烈的商海中游刃有余、华丽无比。
文摘 每一个商业领域都有自己的游戏规则。在现今激烈的商战中，只有遵循和适应游戏规则的人才可能有一席之地，而只有制定游戏规则的人才能够掌握主动权。游戏规则的制定者才能够做到制人而不制于人，才能以自己的想法与规划去影响别人。而从另一个角度说，能够制定规则的，一定是在这个领域具有举足轻重的地位。只有自我的实力足够强大，具有成熟的模式和不断进取的创新精神，才能够制定游戏规则，在某种程度上主导整个领域的发展。王中军和他的华谊兄弟从游戏规则的遵守者，已经慢慢成为游戏规则的制定者，显示出了在业界的影响力。作为一家民营企业的华谊兄弟，在影视娱乐界开创了很多先河，有很多创新之处，也取得了很好的效果。比如，在“华谊兄弟”之前，没有人知道电影开映前的贴片广告该怎么卖，该怎么放，是“华谊兄弟”走出了第一步。现在“电影放映前贴片广告不超过8条”、“贴片广告时间不得超过影片预定放映时间”这些业内并无明文规定却被大家都遵守的条款，都是“华谊兄弟”最先提出的。而现在很多影片的招商模板也都出自“华谊兄弟”之手。作为一个民营企业，华谊兄弟制定规则，并不是强制性地去推行什么，而是因为它这样做，其他人看到，感到这样的做法具有可操作性，将其复制能够推进自己的公司前进，从而纷纷效仿而成为规则。
广告公司的第一桶金
——“专业的敏感让我在无意识中就对美国企业文化的表现形式留下了深刻的印象。”
王中军怀揣10万美金，回国后开了自己的广告公司，并且通过中国银行网点形象工程成功赚得第一桶金。这种项目在国内是首次尝试，从它的发起直至成功的整个过程，我们就可以看出王中军勇于尝试与创新和善于制定游戏规则的特点。
王中军在美国密歇根大学攻读的是传媒硕士学位，学的是设计，在美国时专业的敏感让他在无意识中对美国企业文化的表现形式留下了深刻的印象。比如说麦当劳，虽然只有简单的红色和黄色组合，但不论走到哪里看到这样的组合，都会令人想起麦当劳，想起麦当劳汉堡的味道。这就是一个成功的企业统一标识。在王中军的眼中，这种标准化的色彩和标识代表的不仅仅是一个企业的装修，更是一种内在的文化，一种质量的保证，一种标准化和专业化生产的标志。但当时的中国企业缺乏这种标准化，没有一家企业有此意识。
带着这样一种全新的想法，带着对这个国内尚无人尝试的项目的信心，王中军就去了中国银行进行洽谈，希望为他们在全国推行网点的标准化形象工程。非常幸运的是，这个想
……