基本信息出版社：知识产权出版社
页码：289 页
出版日期：2006年07月
ISBN：7801983653
条形码：9787801983657
版本：第1版
装帧：平装
开本：32开 Pages Per Sheet
丛书名：智慧树经管书系

作者简介 戴维弗里曼(David H Freedman)《制脑者》(Brainmakers)一书的作者，也是《自由自在》(At Large)的合著者。他是《现在的网上企业》杂志的资深撰稿人，《公司》、《纽约时报》、《大西洋月刊》、《联线》、哈佛《商业评论》以及很多的其他刊物的撰稿人。
媒体推荐 书评
美国海军陆战队每次都能排除万难，出色地完成国家交给的任务，其答
案也正在于此。弗里曼在《决胜管理》一书中阐明了陆战队管理人力和资源
、最终取胜的简单而又极为有效的原则，“三三法啊”，“终端状态管理”
和“‘七成熟’解决方案”等技能，说明如何将它们应用于公司管理之中。
弗里曼发现了一个全新的管理指南。他研究了这个星球上治理得最严格
的组织，揭示了关于领导才能的放之四海而皆准的真理，也提出了激励部属
、鼓舞士气的绝好建议。
——《旧金山记事》

要想让你的公司更加灵活机动，更加适应新形势，反应更快，运营更好
，那就先像 美国海军陆战队那样去思考，去行动吧。
——《圣路易斯邮报》

不要让书名把你蒙住了。这本书并不是要销售代表登门拜访，送你二十
块美金。弗里曼坚信商场即战场，他总结了美国海军陆战队的基本运作原则
，将其打造为成功管理的构建模块。
——《销售及市场营销管理》
编辑推荐 在美国，“海军陆战队”一词几乎就是胜利的同义词。陆战队不仅以其作战本领和赫赫战功闻名于世，而且还是个人成长和职业发展的沃土，其标志就是语义简明、广受尊敬的行为守则。
本书在陆战队精彩故事的讲述中，精要地阐释了30条军规，并列举这些军规适用的管理领域。一些管理专家称之为“美国最好的管理培训项目”。从计划和决策的拍板，到组织机构的设定，从任务导向型组织到能力导向型组织，从组织的文化定位到知识管理等等，该书均作了精当的分析，这些既是陆战队成功的秘诀，也是现代经理人们受益无穷的治家宝典。
将陆战队的军规用于现代管理，将无坚不摧带进你的组织!
目录
序言
引言
第一章 方案制定与决策下达
商管链接：快速反应
快速决策
第1条原则——追求“七成熟”的解决方案
……
文摘 书摘
气流穿过CH一53“超级骏马”敞开的机舱，人的眼睛都被吹出了泪水。
波光粼粼的海水在白云的映衬下格外耀眼，飞机便在海面飞速掠过。只有一
个便利店大小的直升飞机舱内，肩并肩、面对面地坐着15个年轻人，发动机
的噪音很大，人在机舱内根本无法交谈，而且此刻似乎也没什么好说的。他
们身着整洁的便装，看样子好像要去参观博物馆，但那几个塞满冲锋枪的行
囊却让人费解。其实这些年轻人面临的任务相当棘手：飞机一着陆，他们就
要悄无声息地寻路进入美国大使馆，并建起通信中心，协助其他几百名战友
展开部署，与此同时，还要避开那些不法暴民和四处游荡的歹徒的视线。
此时此刻，另一批士兵正在美国塔拉瓦航空母舰甲板上翘首待命。他们
有的正在试戴只露眼睛和嘴的黑色滑雪帽，以备夺取恐怖分子武器库的时候
使用；有的在检查迫击炮，这些迫击炮在必要的时候可以用来保卫为当地饥
民准备的食品；还有的在仔细查看地图，为寻找并营救被敌人击落的飞行员
作准备。这一切都表明，海军陆战队开始行动了。
这仅仅只是一场演习。海军陆战队员们正准备攻击位于圣地亚哥北部彭
德尔顿营的一个地点。没有一个人敢对任务掉以轻心。一方面，很多人为此
制定方案，做准备工作，一直忙到深夜，因为命令直到前一天的傍晚才下达
。另一方面，这场演习的难度较大，如同真枪实战，连实弹射入到周围泥土
这样的细节都要考虑进去。他们不知道登陆后会遇到些什么，但他们坚信，
六个小时的准备工作足以让他们应付各种困难，而大多数部队要做这些准备
工作至少需要六个月。他们之所以这样认为，是因为以往的经验让他们拥有
了这种自信。
在这次演习中，海军陆战队员一共要执行27项任务。每项任务不仅很逼
真，而且与近些年来所执行的任务也十分相似。这些任务涉及的范围很广，
包括大规模作战、外科手术式打击、警察行动、搜索和歼敌行动、疏散并撤
离居民，还有人道主义援助。
如果有人想了解海军陆战队在训练管理上究竟有多迅速、多灵活、多有
效，最好的方式便是观察一下执行任务前的计划会议。在本章，我们将观察
一次这样的会议，进而逐步熟悉海军陆战队的基本作战环境和作战理念。
托马斯穆尔用目光扫视着这间狭窄并且能明显感觉出晃动的房间，嘴
里那支未点燃的雪茄在不停地摆动，拿出来时，烟嘴已被咬平了
……