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已经有了 基本信息出版社：中央编译出版社
页码：223 页
出版日期：2005年08月
ISBN：7802111560/9787802111561
条形码：9787802111561
版本：第1版
装帧：平装
开本：16开
丛书名：管理人译丛，中国高级管理人员培训教材
内容简介 一个企业的战略决定这个企业未来的发展方向。企业战略不但指明企业未来几年中的目标市场定位，还指明该企业在市场提供层面和资源层面上的主要竞争优势。制定企业未来的战略是一项重要而又复杂的工作，这也正是本书的核心内容。在对企业战略计划制定做了简短的介绍之后，我们对决定未来战略的所有步骤进行了阐述。战略计划的过程被分为七个步骤，这七个步骤中的每一步在本书中都有详细建议并通过具体的实例加以说明。
作者简介 鲁道夫格里宁，男，1954年生。1984年获瑞士伯尔尼大学工商管理博士学位，曾任瑞士弗里堡大学顾问、成本会计学讲师、弗里堡大学经济和社会科学系主任。现为弗里堡大学副校长、管理学终生教授、瑞士及亚洲战略管理课程主管、瑞士惟一的工商管理杂志“Die Unternehmung”的联合主编。
媒体推荐 书评
制定或重建一个清晰的战略，在很大程度上取决于组织的领导者。最高
管理层的核心任务应该是制定战略。
——世界战略管理大师迈克尔波特
一个公司的战略决定这个公司今后以什么样的方式开展业务，它们确定
在未来几年中公司必须建立和保持的目标市场地位和竞争优势。
——瑞士弗里堡大学管理学院院长、终身教授．博士生导师鲁道夫格
里宁
对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在
气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁，也不
无耗尽燃料之虞。
——美国未来学家托夫勒
战略计划的制定在战略管理中起着非常重要的作用。一个企业的持久成
功需要有科学理性的企业战略、高效和谐的组织结构以及创新共赢的企业文
化。
——著名企业文化学家，中国战略学研究会企业发展战略专家委员会委
员金思宇教授
编辑推荐 一个企业的战略决定这个企业未来的发展方向。企业战略不但指明企业未来几年中的目标市场定位，还指明该企业在市场提供层面和资源层面上的主要竞争优势。制定企业未来的战略是一项重要而又复杂的工作，这也正是本书的核心内容。在对企业战略计划制定做了简短的介绍之后，我们对决定未来战略的所有步骤进行了阐述。战略计划的过程被分为七个步骤，这七个步骤中的每一步在本书中都有详细建议并通过具体的实例加以说明。
目录
导言(1)
第1章 战略计划制定的概念(1)
第1节 战略、战略计划和成功的潜能(1)
1．1 战略(1)
1．2 战略计划(2)
1．3 构建成功潜能是战略计划的主要目的(3)
……
文摘 书摘
上个世纪60年代末以前几乎没有把重点放在建立和保持成功潜能的战略
计划上，因而那时的战略计划也就不能很恰当地被称作战略计划。公司可以
做到的长期定量计划是一个对发展趋势的推测和将过去的经验用于对未来的
分析。一个长期的基于对未来进行推测的分析方法的例子是差距分析(gap
analysis)。这种分析方法注重已有的产品和开发中的产品，预测销售额的
多少或能够获得的边际利润。由于产品生命周期的缩短，销售额或边际利润
逐渐趋于减少。将计划中的未来目标与确保公司生存所需要的因素相比较就
可以找到一个关键性的差距。图2—1说明怎样找出这个差距。
差距分析指明了需要缩短的差距，但并没有提供怎样解决这个问题的线
索。如果我们研究一下图2-2中的Ansoff矩阵，就可以看出营业额或边际利
润的差距可以通过以下几种方法来缩短：为现有产品寻找新顾客、为现有顾
客提供新的产品或是为新产品寻找新顾客。但是Ansoff矩阵无法帮助公司决
定这些选择方案中哪一种是比较好的、可以尝试的。
20世纪70年代初，管理顾问们的建议促进了战略分析和战略计划中投资
组合方法的发展。与对未来趋势的分析不同，投资组合方法提供了公司的整
体战略视角。投资组合方法的确定是战略计划制定的第一步。这种方法至今
还被用来决定作为制定公司战略主要因素的业务战略的目标。因此，我们将
在第4章“公司战略制定”中详细说明这个问题。
20世纪70年代末，在投资组合方法帮助下的公司的战略计划开始与单个
的业务战略计划结合起来。制定业务战略的关键问题在于怎样赢得与对手的
竞争。战略计划制定中这第二个阶段的主要倡导者是波特(Porter)，他在“
竞争战略”(Competitive Strategy)中展示了三种可以作为业务竞争战略基
础的一般竞争战略。波特的观点将在第5章“业务战略制定”中详细叙述。
自从80年代中期以来，人们越来越倾向于使用“战略管理”(strategic
management)这个术语而不是“战略计划”(sIrategic planning)这个术语
。不仅在研究文献中如此，就是在商界的实践中也是如此。战略管理的含义
更为宽泛，它涉及的范围远远超过战略计划。战略管理还包括战略实施和战
略控制。内容的拓宽是因为在实践中单纯地引入战略计划往往不能导致公司
业绩的改善。
公司的资源状况在战略分析(strategic analysis)
……