基本信息出版社：清华大学出版社
页码：167 页
出版日期：2008年04月
ISBN：7302170444/9787302170440
条形码：9787302170440
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文

内容简介 ，《管控力：面向目标的执行方法》为我们构建了一个简单却切实可行的目标管控模式。我相信大多数管理者与我一样，始终都在寻找这样一个模式。在雨润内部，我们将推行这样的模式，从而建立起一种不依赖于管理者的经营秩序。
本书的目的很明确：打造企业管控力。也就是协助中国企业在内部建立经营新秩序。大多数中国企业面临着一个转型时期：凭借胆识和运气成功的岁月一去不返，同时随着企业规模的不断扩大，继续依靠以往的人管人方式很难持续发展下去。诸多经营问题开始不断出现：目标无法实现、运营失去控制、人心涣散……在这个时候提倡管控力可谓击中中国企业管理的要害。
在阅读本书的过程中，我们会发现邵雨为企业在经营中遇到的许多问题都提供了解决方案：企业如何制定正确的目标？如何将公司目标转化为全体员工的目标？如何对目标实施过程进行管理和控制？如何最大化地激发员工的积极性和自觉性等。
其实所有的问题都融合在一个系统中，那就是建立企业目标管理的新秩序，一旦你的企业拥有了本书所构想的新秩序，目标实现将成为自然而然。通过对目标和标准的灵活运用，本书为我们提供了完善系统的解决方案。如果哪位管理者期望切实解决企业内部的经营问题，无论你的企业处于何种发展阶段，我相信你都能够从本书中收益。

目录
导言 管控力管理的新境界 1
论中国企业的发展目标 3
什么样的企业是优秀的企业 3
没有真正意义上的第一 3
商人凭什么卓越 4
不仅要活过今天，还要活到明天 5
管理和控制：两者缺一不可 6
管理的概念 6
只懂管理实现不了目标，只懂控制也会失去人心 7
“没有你，企业靠什么运行” 7
TC系统：四步打造管控力 8
管控力是一个系统 8
管控力的源泉：目标为本，标准是魂 10
管控力的四大支撑点：透明、公平、竞争、评估 11
TC系统：四步打造管控力 12
管控力解决企业运营六大问题 14

第一章 目标决定企业未来 17
我们为什么需要目标 19
目标对企业的意义 19
决定我们未来的不是现有的能力，而是我们的目标 20
企业目标为什么不能实现 22
德隆之败与“最差CEO” 22
猴子没有真正的目标 24
目标在想像中无法成功 25
员工目标与企业目标不一致 25
问题永远出现在自己身上 27
目标不管控，就永远别想实现 28
如果要实现目标，就必须把所有的员工调动起来 29
目标是最有效的管控工具 30
人管人，事管人，制度管人，目标管人 30
重归经营的本质：目标 32
目标第一，计划第二 33
韦尔奇的教导：敬畏目标，尊重目标 34
出局！——违背目标法则的结局 36
关于目标认识的误区 38
生存第一，发展第二 38
执行力比目标重要 39
第二章 如何正确制定目标 41

第三章 有效分解目标 67

第四章 目标的跟踪与修正 87

第五章 目标实施的评估与奖惩 107

第六章 解放管理者 125

操作案例1 雨润集团：目标为本，标准为魂 137
操作案例2 郑州旺润公司：人人都是管理者 150
附录 打造管控力完全操作方案 159
后记 目标管理决定成败 165

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