基本信息出版社：东方出版社
页码：148 页
出版日期：2009年10月
ISBN：7506036711/9787506036719
条形码：9787506036719
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
丛书名：罗兰贝格《思与行》管理丛书
外文书名：Innovating at the Top

内容简介 《巅峰创新:如何依靠创新实现增长与盈利》内容简介：遍布三大洲的CEO们对于如何激励创新有着异曲同工的见解，显然，他们在探讨的是推动创新飞轮的基本原则与方法。《巅峰创新》一书记录了罗兰贝格公司与九位成功CEO的访谈，他们来自九大极富创新精神的国际化企业——博世、基因科技、印孚瑟斯、诺基亚、RIM、SAP、3M、丰田、联合利华。通过这些访谈，可以深入了解他们在鼓励与支持创新方面的独特观点。《巅峰创新:如何依靠创新实现增长与盈利》综合了各位CEO的深刻洞察与见解，并总结出了关于创新的10个关键驱动力。
对于如何发挥企业潜能并使之处于一种持续创新的状态，我们在书中提供的这些已被证实可行的创新管理实践，能够给每一位CEO带来一定的启迪。
作者简介 罗兰贝格，德国人，罗兰贝格国际管理咨询公司创始人，及董事长、罗兰贝格基金会创始人。
苏米特拉杜塔(Soumitra Dutta)，印度人，罗兰贝格商务技术讲席教授，欧洲工商管理学院外联院长。
托比亚斯拉费尔(Tobias Raffel)，德国人，罗兰贝格国际管理咨询公司学术事务经理。
编辑推荐 《巅峰创新:如何依靠创新实现增长与盈利》：罗兰贝格《思与行》管理丛书。
目录
序一
序二
推动创新的关键因素
中国CEO的创新观点
全球CEO的创新观点
CEO访谈
一、吉姆巴尔西利
二、乔治巴克利
三、帕特里克塞斯考
四、张富士夫
五、弗朗兹菲润巴赫
六、孔翰宁
七、康培凯
八、阿瑟莱文森
九、NR那根延穆尔蒂
后记 未来的创新挑战
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序言 商务和管理概念总是每隔若干年就时兴一次。例如，多样性、质量和卓越都曾备受关注，然后又退居二线，让位给新的哲学理念。如今，创新占据了中央舞台。创新是另一场管理“潮流”，一个市场营销阶段，还是与其他理念完全不同的全球经济的强大发动机？越来越多的数据表明：创新的确深深植根于全球经济发展和竞争的新动力之中。
随着所有人都参与到管理咨询和学术活动之中，我们都认为：经济数据和统计学均证实创新已呈现出完全不同的品质，它比以往的众多管理理念更深刻，影响更深远。证明这一点的证据无所不在。在研讨会、会议和日常会面时，高级管理人员经常问我们怎样做才能改善创新功效。
在各大洲公司总部运筹帷幄的管理者，也都表达了相似的兴趣和关注。如何通过创新产生更高的收益？如何提高成果？如何改进投入产出等式？我们听到越来越多类似的问题。高级管理人员往往更加了解创新的奥秘，通过与他们旅行和交流，我们学到了什么经验教训呢？
在不同的市场上，快速的技术开发周期、增加的风险和更快的产品发布进度，是对创新具有“推拉”作用的一些现代趋势，随着全球化的蔓延，这些趋势很可能会得到加强。有关创新的传统观点仍然站得住脚吗？为了成为创新型公司，公司需要创新文化吗？难道就如霍布斯所说，创新一定是高风险、高成本和长周期的吗？有没有新的手段、政策和方法可以让创新至少部分地实现其承诺的回报？
文摘 一、吉姆巴尔西利
移动研究公司联合CEO
移动研究公司（以下简称RIM公司）是一流的设计者、制造商和销售商，为全球移动通信市场提供创新型无线解决方案。智能黑莓手机系列使移动电话可以使用电子邮件、电话、短信息和因特网服务。RIM公司集成的硬件、软件和服务支持多种无线网络标准，使其他开发商和制造商能够为其客户提供具有连贯性的无线数据。公司于1984年在加拿大滑铁卢成立，并于1999年推出了黑莓。如今，黑莓用户已有数百万人。
简历
从1992年起，吉姆?巴尔西利便开始担任世界著名的黑莓无线掌上系统的制造商——RIM公司的联合CEO。2008年，他被提名为世界顶级的30位CEO之一。
2002年，巴尔西利先生创办了国际治理创新中心（CIGI），这是一个致力于国际治理重组的世界级研究协会。2007年，巴尔西利先生宣布创建全新的加拿大国际理事会（cic），并出任该委员会主席。2008年，他创办了巴尔西利国际事务学院。
巴尔西利先生毕业于多伦多大学和哈佛商学院。他是注册会计师，是安大略注册会计师协会会员，并拥有多个荣誉博士学位。
访谈
RIM公司具有创新表现的主要原因是什么？
我要说，最关键的原因是我们一切从事实出发。技术和电信行业可能充斥着夸大其词和对事实的扭曲，但最终，物理学和经济学事实是不会说谎的。因此，对待分析认真负责，真正做到精确缜密，这才是核心动力。
高度缜密、了解技术、了解经济学，了解当这些因素集中在一起时世界运作的方式，然后再进行基础分析，得出你自己的结论，这些绝对是关键所在。这是合理地对未来下注，然后你要积极行动，对下注的行为进行严格的管理。这些都是你无法外包、无法委派的关键工作，它们对于公司而言至关重要。我的合伙人迈克?拉扎里迪斯深谙技术，非常具有远见卓识。我们的产品上市战略、合作战略、融资战略，还有我们的商业模式和技术也都颇具创新特色。
您如何看待贵公司联合CEO的职能问题？
我们有一个大体的分工，我想这个甚至也能被看做是小型的创新。在技术方面，迈克毫无疑问是我们的首席技术官。在销售方面，我无疑是我们的首席销售官。在生产、供应链和组件工程方面，迈克可以胜任。策略是中间环节，有许多关系需要磨合。在合作方的培养和关键运营商关系方面，我们根据各自负责的对象进行分工。因此，这是非常自然的分工，但这其中也有大量的共享与合作。
说到产品创新，大多都是迈克负责，我管得不多。我认为自己了解了创新的关键——创新
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