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水运工程施工组织及概预算

发布时间: 2010-11-23 02:58:59 作者: kind887

 水运工程施工组织及概预算


基本信息出版社:黄河水利出版社
页码:197 页
出版日期:2007年09月
ISBN:7807342641
条形码:9787807342649
版本:第1版
装帧:平装
开本:16
正文语种:中文
丛书名:21世纪高等院校“应用创新”课程教材水利工程

内容简介 《水运工程施工组织及概预算》为适应港口与航道工程现代项目施工组织与管理要求,依据现行法规、规范和定额编写。主要内容有:水运工程施工组织概论,施工组织管理的技术、方法和原理,水运工程施工组织设计的内容与实务,水运工程定额和概预算编制,P3软件在水运工程施工组织管理中的应用等。《水运工程施工组织及概预算》兼顾教材内容的规范性和实践操作的指导性,与工程实践相结合,辅以案例解析。可作为高等院校港口航道与海岸工程及相关专业本专科学生的教科书,也可作为从业工程技术管理专业人员学习和工作的参考书。
编辑推荐   本书为适应港口与航道工程现代项目施工组织与管理要求,依据现行法规、规范和定额编写。主要内容有:水运工程施工组织概论,施工组织管理的技术、方法和原理,水运工程施工组织设计的内容与实务,水运工程定额和概预算编制,P3软件在水运工程施工组织管理中的应用等。本书兼顾教材内容的
规范性和实践操作的指导性,与工程实践相结合,辅以案例解析。可作为高等院校港口航道与海岸工程及相关专业本专科学生的教科书,也可作为从业工程技术管理专业人员学习和工作的参考书。
目录
前言
第一章 绪论
第一节 概述
第二节 水运工程项目建设
第三节 水运工程项目建设施工
第四节 施工组织设计研究对象及任务
第五节 施工管理组织机构
思考题

第二章 施工组织原理
第一节 施工组织对象的单元与系统
第二节 施工过程组织基本要求
第三节 施工作业展开方式
第四节 流水施工组织
第五节 流水施工组织类型及流水工期计算
第六节 施工任务组织的顺序优化原理
思考题

第三章 网络计划技术
第一节 概述
第二节 双代号网络计划图绘制
第三节 双代号网络图的参数及其计算
第四节 双代号时标网络图
第五节 非肯定型网络计划
第六节 单代号网络图的绘制及计算
第七节 网络计划优化技术
思考题

第四章 施工组织设计
第一节 概述
第二节 施工组织设计的资料调查
第三节 投标施工组织设计的特点与编制
第四节 单位工程施工组织设计
第五节 施工组织总设计
思考题

第五章 水运工程定额
第一节 概述
第二节 水运工程定额的运用
第三节 工程量计算和基本价格确定
第四节 单位估价表
思考题

第六章 水运工程概预算编制
第一节 水运工程施工图预算
第二节 沿海港口建设工程施工图预算
第三节 内河航运建设工程施工图预算
第四节 疏浚工程费用预算
第五节 水运工程建设项目设计概算
第六节 内河航运建设工程设计概算编制
第七节 沿海港口建设工程设计概算的编制
第八节 ×港×作业区#1、#27自位工程概算
思考题
附录1 内河航运各类建设项目单项、单位工程的划分
附录2 概(预)算表格

第七章 P3软件在水运工程施工组织中的应用
第一节 工程项目管理软件应用概述
第二节 项目管理软件P3介绍
第三节 P3软件在水运工程施工组织及管理中的应用
上机实验题
参考文献
……
序言 为适应我国水运事业的快速发展,培养从业于水运工程建设技术、管理、经济方面的应用型合格人才,适应港口航道及海岸工程的专业教学需要,编者组织编写了本教材。
本教材内容分水运工程施工组织和水运工程概预算两部分。水运工程施工组织的内容适应现代项目施工组织与管理模式要求,其原理体系、结构体系清晰,内容的实践和操作指导性较好;水运工程概预算的内容依照水运行业最新的概预算编制规定和沿海港口、内河航运、疏浚工程系列定额编写,辅之以工程概预算案例,实现了教材内容的规范性和操作指导性兼顾。本教材是为港口航道及海岸工程专业的教学编写,也可作为相关工程建设从业人员的参考书。
本教材由长沙理工大学水利学院王祖志副教授主编、中交第四航务工程勘察设计院林云高级工程师副主编,由长沙理工大学水利学院赵利平教授主审。
教材的编写分工是:第一章、第二章由王祖志编写;第三章由游涛博士编写;第四章由林云编写;第五章由陈红萍编写;第六章由陈红萍、王祖志合编;第七章由盛松涛编写。
承蒙赵利平教授对全书进行了详细认真的审阅,提出了许多建设性意见,对保证本书的质量起到了十分重要的作用。
本教材在编写过程中得到了中交第二航务工程设计院罗年生高工、中交第四航务工程设计院何文钦高工的支持与帮助,也得到了长沙理工大学教务处的大力支持;教材编写中参阅了参考文献的部分内容;在此一并致以诚挚的谢意。
由于编者水平所限,教材中的缺点和错误在所难免,希望使用和参考本教材的广大师生及工程建设从业人员批评指正。
文摘 插图:

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