基本信息出版社：科学出版社
页码：139 页
出版日期：2008年06月
ISBN：7030219112/9787030219114
条形码：9787030219114
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文

内容简介 本书有两部分组成：第一部分为理论部分，主要包括企业文化概述、企业文化整合及企业文件作用机制，介绍了企业文化的理论渊源和企业的并购过程中的文化冲突与整合；第二部分是本书的重点和精髓，主要包括企业文化价值体系的构建、企业文化评价工具、企业文化评价模型和企业文化建设实施体系等内容，详细介绍了企业文化的构建与对企业文化科学准确评价的方法。
目录
序
第1章 企业文化概述
1.1 企业文化的兴起与发展
1.1.1 企业文化的理论渊源
1.1.2 企业文化的发展及趋势
1.2 企业文化的内涵及功能
1.2.1 企业文化的含义
1.2.2 企业文化的特点
1.2.3 企业文化的功能
1.3 企业文化的构成
1.3.1 企业文化的内容
1.3.2 企业文化的结构
1.4 国内外著名企业的企业文化研究
1.4.1 美国的企业文化
1.4.2 日本的企业文化
1.4.3 韩国的企业文化
1.4.4 中国的企业文化
第2章 企业文化冲突与整合
2.1 企业文化冲突产生的原因
2.2 企业文化冲突的具体表现形式
2.3 化解文化冲突的方法和措施
2.4 文化整合的含义及意义
2.5 企业文化整合的特点和原则
2.6 企业文化整合的模式
2.7 文化整合模式选择过程
2.8 我国企业文化文化整合存在的问题
2.9 文化事例的流程设计
第3章 企业文化的作用机制
3.1 企业文化对外的作用机制
3.2 企业文化地内的作用机制
第4章 企业文化价值体系的构建
4.1 企业文化价值体系的构建
4.2 企业文化理论综述
4.3 构建企业文化价值观体系
第5章 企业文化评价工具及综合评价模型
5.1 企业文化评价的必要性和重要性
5.2 企业文化优劣判断标准
5.3 企业文化评价的构建原则
5.4 企业文化评价指标体系的设计
5.5 企业文化评价方法的介绍
5.6 评价模型的建立
第6章 企业文化建设实施体系
6.1 企业文化建设实施概述
6.2 企业文化实施的基本着力点
6.3 企业文化建设实施的误区
6.4 企业文化的具体实施
6.5 企业文化运行机制的设立
6.6 企业文化建设实施的保障体系
参考文献
后记
……
序言 随着经济全球化步伐的加快，企业间的单键进一步加剧，如何在激烈的竞争中取得竞争优势是中国企业必须考虑和回答的问题。企业生产和经营所必需的各项资源中，人是最重要的资源，而管理企业的有效方法是通过文化地暗示奥妙地进行的。享有世界声誉的美国管理学家彼得德鲁克认为“管理以基础”。他在1974年出版的《管理--任务、不胜任、实践》一书中指出：管理并不是同文化无关的，即不是自然世界的一个部分。管理是五种社会职能，因而既要承担社会责任，又要植根于文化之中。管理虽然是一门学科--一种系统化的并到处适用知识，但同时也是一种“文化”。它不是一种超价值的科学，而一种社会职能并植根于一种文化（一个社会）、一种价值传统、习惯和信念之中，植根于政府制度和社会制度之中。一方面，管理受到而且应该受到文化的影响；另一方面，管理和管理售货员又影响社会的形成。企业管理的风格、模式和差异，是由许多因素造成的，但文化背景是其最基本的要素之一。
后记 本书的编写出，是对我们已获得“企业委托课题--文山电力企业文化建设研究”有力的理论支撑。多年来，以昆明理工大学管理与经济学院院长、博士生导师段万春教授为首的课题组长期致力于组织行为理论与从略资源管理的研究，在人才培养、服务企业等方面积累了不少研究成果，本书也是对此的一个归纳和总结。