基本信息出版社：中国档案出版社
页码：169 页
出版日期：2005年09月
ISBN：7801666097
条形码：9787801666093
版本：第1版
装帧：平装
开本：0开 Pages Per Sheet/16
正文语种：中文
图书品牌：北京泓露沛霖

内容简介 公司权力是中国第一本深刻透视公司权力的专著，作者为管理实战专家、深圳市管理咨询行业协会执行秘书长李朝曙，作为一个拥有财经记者、媒体主编、咨询顾问、培训讲师、创业家、职业经理人等丰富经历，与中国乃至世界一流数百名企业家有过深入接触的资深业界专家，角度独到、高屋建瓴深刻透视柳传志、李东升、任正非、王石如何精心打造联想、TCL、华为、万科等一流企业董事会、董事长、经理人、嫡系及制度等公司权力总裁王牌；深度揭秘红塔、微软、万和等企业破解国企如官场、民企如赌场、外企似战场的三种公司权力游戏内幕；首次分解中国式权力的潜龙、见龙、渊龙、飞龙、亢龙、五大公司权力图腾阶段；详尽重组百度、美的、远大、娃哈哈、慧聪、比亚迪、国美、宏、长江、通用著名企业谋权揽权、威权固权、掌权控权、分权授权、配权享权、集权逞权、交权扶权七大公司权力步骤；完全破译华为、万科、沃尔玛、中兴、华为公司降落伞、山大王、亲兄弟、潜文化、淮南橘、不对称、夹心饼、天花板、明星秀九大公司权力法则；这就是《公司权力》五大实战工具：即一张王牌，三个权力场，五个阶段，七大步骤，九条法则。这五大实战工具全面破译神秘的公司权力，将帮助中国公司如虎添翼！
　　国内一些知名媒体主编对本书保持了少有的关注，经理人杂志社社长于绍文认为，作为中国第一部深刻揭示“公司权力”的专著，李朝曙的《公司权力》一书必将深刻影响你或你公司的未来！中国企业家杂志社社长刘东华说：李朝曙的《公司权力》一书是一次宝贵的探索，希望这种探索能够对中国企业与中国企业家的真正长大成人起到独特的、不可替代的作用。中国人民大学新闻学院副院长、博士生导师喻国明教授则认为本书独到之处在于雅俗共赏，“高僧说的都是平常话”，世事禅机往往是深奥的，能够把它说得通透的一定是高人。我始终认为，学术应该是透亮的，像阳光那样，照亮大多数人的生活。显然，李朝曙先生所著的《公司权力》以他的经历、笔触和智慧做到了这一点。第一财经日报总编辑秦朔认为权力最大的特性是延伸，它会一直延伸到遇到边界的地方。所以，对权力最明智的办法是提前给它设定好界碑。中央电视台著名主持人扬平说，权力是责任的表象。权力越大责任越重。公司权力大小，取决于气运行过程中利益责任和道义责任对象的程度。
　　而这本书也引起了国内包括余世维、曾仕强等一些管理名家的重视，著名中国式管理大师曾仕强教授从经权之道高度评价了这本书的价值。他认为，管理是安人的艺术。不管什么环境，安人的目的不变，叫常；安人的方法要变，叫变。掌握权力从事管理的人要记住，所以要有常有变。《公司权力》对经权之道的具体实践做了一些对中国企业非常有意义的探讨。著名执行力大师余世维教授也有很精辟的点评，他认为执行力就是选择一个既有意愿又有能力的人来做接班人，把权力下授给他。做一个领导，要随时准备公司的接班人，哪怕是退休、死亡、调职都不致使公司瘫痪。他认为《公司权力》一书对于授权、企业接班人等方面都有精彩的阐述。
　　著名精细化管理大师汪中求对权力的看法相对谨慎，他认为挥霍权力在成功终究只是一个大的独裁者，文明社会需要的是科学用权的管理专家。他相信《公司权力》一书可以给你一些不同的启示。
　　一些企业家也对本书密切关注，招商银行、平安保险，方太厨柜、用友软件等知名企业的企业家都对本书表示了不同程度的关注，深圳市富安娜家饰用品有限公司董事长林国芳说，李朝曙作为一位实战型的管理专家，在民营企业的内部管理模式与服务营销模式等方面有独到见地，《公司权力》这本专著对权力的剖析确有真知灼见，对中国的企业家是另一种贡献。 宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔认为，集权与分权结合是现阶段中国民营企业的权力模式。现代管理从某一角度来说，就是权力的分配与制衡。但一切的权力安排要充分有利于形成公司合力，并能超越对手的、强大的综合竞争力！
　　了解公司权力才能善用公司权力，了解公司权力才能执行公司权力。不管怎样，公司权力是一个中国企业不得不说，不得不面对的问题，也许将成为下一个热点与难点。相信这本公司权力象中国企业家杂志社社长刘东华说的那样，“这是一次宝贵的探索，希望这种探索能够对中国企业与中国企业家的真正长大成人起到独特的、不可替代的作用。”
媒体推荐 书评
朝曙的这本《公司权力》对经权之道的具体实践做了一些对中国企业非
常有意义的探讨。
——著名中国式管理大师曾仕强教授

执行力就是选择一个既有意愿又有能力的人来做接班人，把权力下授给
他。在授权前要做很多准备工作，最后真正从授权转到分权。做一个领导，
要随时准备公司的接班人，哪怕是退休、死亡、调职都不致使公司瘫痪。李
秘书长的《公司权力》一书对于授权、企业接班人等方面都有精彩的阐述。
——著名执行力专家余世维教授

将企业家的创新精神和敏锐的思想转化为公司宗旨和政策，明确、系统
地传递给管理层，由管理层规范地运作，是一个“权力智慧化的过程”，也
是一个企业接班人的培养过程。李朝曙秘书长将自己的智慧与权力的智慧充
分结合编写这本著作，对中国企业可以说是一种贡献。
——著名企业文化专家与人力资源专家彭剑锋教授

挥霍权力，再成功终究只是一个大的独裁者，文明社会需要的是科学用
权的管理专家。相信《公司权力》一书可以给你一些不同的启示。
——著名精细化管理专家汪中求
目录
序言
马蔚华：管理国际化与企业基业长青
——从国际化谈管理变革与公司权力
曾仕强：持经达权，公司权力是安人的艺术
——从中国式管理领悟公司权力
彭剑锋：企业家思维与领导力转型
……
文摘 书摘
董事会是公司斗争的火药桶
决定企业未来命运的主要因素是什么?牵动着公司内部争斗的导火线到
底是什么?谁决定公司权力在内部的分配?当我们对公司内部运作进行总结时
，我们不难发现，一切都是“因董事会而战”，一切也都是在“为董事会而
战”。我们有足够的理由将放大镜的镜片对准董事会。所有利益交织在一起
的董事会称得上是公司斗争的火药桶：董事会席位之争、表决票数之争、经
理人的任免之争等等，所有这一切中的任何一条都足以成为一个“开火”的
理由。当费奥莉纳黯然地对着惠普说再见的时候，很多人认为她是惠普收购
康柏后董事会斗争的牺牲品，王志东“要和董事会斗争到底”的口号也没能
挽救他被驱逐出新浪的命运。

三权分立：给豪门家族里的君主们一定约束
谈到权力，不能不谈到董事会，董事会是公司权力的发源地。公司法人
治理结构(Corporate Governance Structure)，也称之为公司治理结构，决
定了公司权力分配的内容与形式。公司法人治理结构是指所有者，经营者和
监督者之间透过公司权力机关(股东大会)，经营决策与执行机关(董事会、
经理)，监督机关(监事会)而形成权责明确，相互制约，协调运转和科学决
策的联系。公司治理并没有一个世界普遍承认的优良标准。都是根据各自国
情和本公司的实际情况加以治理。股权多元化是现代公司的特征，这既有利
于分散投资风险，又会使公司治理民主化。也正是股权的分散，造成了董事
会地位的上升。“三权分立”，是资产阶级国家政治制度的一项重要原则，
即立法、行政和司法三种国家权力分别由三个不同机关掌握，各自独立行使
，相互制约的制度。这一原则以17、18世纪资产阶级启蒙思想家洛克、孟德
斯鸠等人的分权学说为基础。我国《公司法》吸收了“三权分立”的思想，
创设了股东大会、董事会、监事会，分别行使决策权、经营控制权、监督权
，形成“三权分立——制衡”的法人治理结构模式。
事实上，我国目前的公司外部法治状况不乐观，经常会看到董事会的权
力争斗演变为诉讼上的生死较量。公司的运转带有浓重的权谋风格，很多事
情只能依靠政治、权谋甚至诡计。开庭审理的金正万平案就是如此，田家俊
与万平的权力纠葛已经演变为法庭上的你死我活。所以，有时候集权要好于
分权。知名企业宗申动力的一位独立董事对上市公司增发计划的订价
……