基本信息出版社：国防工业出版社
页码：416 页
出版日期：2009年08月
ISBN：7118064297/9787118064292
条形码：9787118064292
版本：第1版
装帧：平装
开本：32
正文语种：中文
内容简介 《国防科研试验项目管理》由十四章组成：第一章界定了国防科研试验项目管理的基本概念、寿命期及阶段、管理过程和知识体系；第二章至第十三章是国防科研试验项目管理知识体系的总和，各章对国防科研试验项目管理知识体系的不同内容分别进行了阐述；第十四章阐述了国防科研试验项目管理文化。《国防科研试验项目管理》是一部对国防科研试验领域推行项目管理研究的专著，可供从事军事理论研究的专业人员使用，可作为军队院校军事项目管理专业研究生及本科生的教材，也可供高等院校相关专业的师生参考阅读。
编辑推荐 《国防科研试验项目管理》为国防工业出版社出版。
目录
第一章 国防科研试验项目管理导论
第一节 试验项目管理的基本概念
第二节 试验项目寿命期及阶段
第三节 试验项目管理过程
第四节 试验项目管理知识体系
第二章 国防科研试验项目质量管理
第一节 试验项目质量管理的任务与内容
第二节 试验项目质量计划
第三节 试验项目质量控制
第四节 试验项目质量保证
第五节 试验项目质量改进
第三章 国防科研试验项目进度管理
第一节 试验项目进度管理的内容
第二节 试验项目活动排序与时间估算
第三节 试验项目进度计划编制
第四节 试验项目进度跟踪与控制
第四章 国防科研试验项目经费管理
第一节 试验项目经费保障与管理制度
第二节 试验项目经费计划
第三节 试验项目经费估算与预算
第四节 试验项目经费控制
第五章 国防科研试验项目采购管理
第一节 试验项目采购计划
第二节 试验项目采购模式与方式
第三节 试验项目采购中的承研承制单位资格审查
第四节 试验项目采购合同管理
第六章 国防科研试验项目风险管理
第一节 试验项目风险与风险管理
第二节 试验项目风险预测
第三节 试验项目风险评估
第四节 试验项目风险处理
第五节 试验项目风险监控
第七章 国防科研试验项目人力资源与沟通管理
第一节 试验项目人力资源管理
第二节 试验项目沟通与冲突管理
第八章 国防科研试验项目保障管理
第一节 试验项目基础保障
第二节 试验项目实施保障
第三节 试验项目勤务保障
第九章 国防科研试验项目安全保密管理
第一节 试验项目安全管理
第二节 试验项目保密管理
第十章 国防科研试验项目试验装备管理
第一节 试验装备与试验装备体系
第二节 试验装备管理体制
第三节 试验装备管理形式和内容
第十一章 国防科研试验项目集成管理
第一节 试验项目集成管理流程
第二节 试验项目集成计划的制定
第三节 试验项目集成计划的实施
第四节 试验项目变更的总体控制
第十二章 国防科研试验项目组织与指挥
第一节 试验项目组织
第二节 试验项目指挥
第十三章 国防科研试验项目软件与系统仿真
第一节 试验项目软件的生命周期与软件开发
第二节 试验项目建模与系统仿真
第十四章 国防科研试验项目管理文化
第一节 试验项目管理文化的作用与基本内容
第二节 试验项目管理文化的建设
参考文献
……
序言 《国防科研试验项目管理》是在完成总装备部试验技术研究项目课题基础上编写的。“国防科研试验项目管理”课题于2006年下达，课题组2007年完成课题研究，并于2007年11月20日在北京通过了课题成果鉴定。鉴定委员会一致认为：该课题“贴近我军国防科研试验实际，采用理论联系实际的方法，系统研究了国防科研试验项目管理的主要领域，为国防科研试验开展项目管理提供了理论依据。”“该课题工作量大、研究难度高，创新性和前瞻性都较好，思路新颖，方法可靠。研究成果在国防科研试验项目管理领域处于军内领先水平，对提高我国国防科研试验管理水平具有重要的促进作用。”鉴定委员会在充分肯定课题成果的同时，为课题的后期研究提出了宝贵的指导性意见，也为本书的编写奠定了基础。
本书的编写是一项原创性工作。编者通过辛勤探究，使《国防科研试验项目管理》更具有创新性和鲜明特色。编者在阐述观点和见解时，还汲取了项目管理、军事装备学、军事装备试验学的理论成果。
文摘 插图：
第一章 国防科研试验项目管理导论
国防科研试验项目管理简称试验项目管理。国防科研试验项目管理是以试验项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对试验项目进行的计划、组织、协调、实施和控制这一全过程的管理活动，目的是实现试验项目的特定目标。本章主要阐述试验项目管理的基本概念、寿命期及阶段、管理过程和知识体系。这些内容是学习国防科研试验项目管理的基础。
第一节 试验项目管理的基本概念
一、项目管理
国防科研试验项目管理是项目管理领域的分支，在熟悉国防科研试验项目管理这一概念前，首先要了解什么是项目管理。
如何定义项目管理，在理论界还未形成统一的定论。但不同的界定都有一些共同的词语要素，如“运用系统理论和方法”、“计划”、“组织”、“协调”、“控制”等。综合多种论述，
认为：项目管理是运用系统的理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、实施和控制的全过程管理活动，其目的是满足项目有关各方对项目的要求与期望。项目管理涉及管理主体、客体、职能、任务和目的。
项目管理的主体是项目经理。项目经理受项目发起人的委托，在时间有限、资金约束的情况下完成项目目标。项目经理有权独立进行计划、资源调配、协调和控制，同时必须将项目组织成为一个工作配合默契、具有积极性和责任心的高效群体。