基本信息出版社：群言出版社
页码：179 页
出版日期：2008年06月
ISBN：7800808661/9787800808661
条形码：9787800808661
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
图书品牌：北京泓露沛霖
内容简介 全面总结和阐述比尔盖茨做大做强之道是什么成就了比尔盖茨？比尔盖茨为何与众不同？他究竟擅长什么？最重要的是，我们从他的商业成就中可以学到哪些经验？
人生事业，大谋大成，小谋小成，无谋不成。
越来越多的人在研究比尔盖茨成功的奥秘，也有越来越多的人开始采用比尔盖茨的做事经验。但是，并不是所有人都真正了解比尔盖茨、的思想精髓到底是什么。
编辑推荐 是什么成就了比尔盖茨，比尔盖茨为何与众不同？他究竟擅长什么？最重要的是，我们从他的商业成就中可以学到哪些经验？
谋人，谋势，做老板。
目录
第一章 谋事在我，成事在人
善于借重他人
盖茨五邀鲍尔默
与热爱事业者一同奋斗
运用知本管理知本
使用人才要大胆放手
通过猎头公司挖人才
给人以用武之地
发挥一流职员的主观能动性
聘请了不起的人物组成小组
第二章 用人，就用聪明绝顶的人
吸引最优秀的人才
优秀人才是企业的生命
聘用最优秀的员工
衡量人才的两个尺度
用人举贤不避亲
创建公司的智囊团
培养自己的业务骨干
发掘每个人的潜质
给人才戴上“金手铐”
用好企业里的“3种人”
人才的10个标准
第三章 打造一支激情燃烧的团队
成功离不开合作
每个人都同等重要
了解与你合作的性格迥异的人
学会尊重员工是企业走向人本管理第一步
怎样支付员工的报酬
团队的精神魅力无穷
当公司有缺点时不要对外宣扬
建立强烈集体荣誉感的秘诀
从细节人手，打造团队精神
公司应该是自由交流信息的场所
掌握张弛有度的技巧
第四章 因时而变，站在时代前列
不要甘于屈居第二
天下没有一劳永逸的事
落后就是耻辱
不断适应时代的变化
做别人想不到的
走在新商业规则的前面
及时将优势变为赢势
思考如何让产品更贴近客户
永远服务于客户
第五章 拥有与众不同的品质
可怕的是不敢面对失败
巨大的成功靠的是韧性
把今天的事情做好
谦逊是成功者的重要品质
良好的习惯成就美好的人生
养成诚实的品格
把工作当做乐趣
看清自我，坚持自我
杰出者往往拥有开放的头脑
戴着望远镜看世界
更好地应对种种不利局面
第六章 当机会来临时，你在哪里
抓住千金难买的机会
不要坐等未来
发现隐含的玄机
做自己命运的设计师
在机遇面前，你是哪种人
走不同寻常的成功之路
敢于尝试，敢于冒险
给冒险家的三十四条建议
以信念对抗生存的压力
第七章 生存就是如此残酷
独一无二的微软管理风格
竞争性管理：微软最大的管理特色
物竞天择，适者生存
保有不要命的激情
培养“工作狂人”
用对工作的满腔热诚感染员工
制造工作中的危机感
雇用热爱事业的人
注意招收“鲇鱼式”人物
掌握下属的晴雨表
靠征服求生存
第八章 建立牢不可破的利益同盟
选好创业搭档
借鸡下蛋的联合发展策略
看准网络杂志的重大作用
多想一下竞争对手
竞争是一把“双刃剑”
从韬光养晦到分庭抗礼
……
文摘 第一章谋事在我，成事在人
善于借重他人
钢铁大王卡耐基曾经亲自预先写好自己的墓志铭：“长眠于此地的人懂得在他的事业过程中启用比他自己更优秀的人。”
任何人如果想成为一个企业的领袖，或者在某项事业上获得巨大的成功，首要的条件是要有一种鉴别人才的眼光，能够识别出他人的优点，并在自己的事业道路上利用他们的这些优点。
一位商界著名人物、也是银行界的领袖曾说过：他的成功得益于鉴别人才的眼力。这种眼力使得他能把每一个职员都安排到恰当的位置上，并且从来没有出过差错。不仅如此，他还努力使员工们知道他们所担任的位置对于整个事业的重大意义，这样一来，这些员工无需监督，就能把事情办得有条有理、十分妥当。
但是，鉴别人才的眼力并非人人都有。许多经营大事业失败的人都是因为他们缺乏识别人才的眼力，他们常常把工作分派给不恰当的人去做。他们常常对能力平庸的人委以重任，却反而冷落了那些有真才实学的人，使其埋没在角落里。
其实，他们一点都不明白，一个所谓的干才，并不是能把每件事情干得很好、样样精通的人，而是能在某一方面做得特别出色的人。比如说，对于_个会写文章的人，他们便认为是一个干才，认为他管理起人也一定不差。但是实际上，一个人能否做一个合格的管理人员，与他是否会写文章是毫无关系的。他必须在分配资源、制订计划、安排工作、组织控制等方面有专门的技能，但这些技能并不是一个善写文章的人一定具备的。
世上成千上万的经商失败者，都坏在他们把许多不适宜的工作加在雇员的肩上，而也不去管他们是否能够胜任，是否感到愉快。
一个善于用人、善于安排工作的人就会在管理上少出许多麻烦。他对于每个雇员的特长都了解得很清楚，也尽力做到把他们安排在最恰当的位置上。但那些不善于管理的人竟然往往忽视这重要的方面，而总是考虑管理一些鸡毛蒜皮的小事，这样的人当然要失败。
很多精明能干的总经理、大主管在办公室的时间很少，常常在外旅行或出去打球，他们公司的营业却丝毫未受到不利的影响，公司的业务仍然像时钟的发条一样有条不紊地进行着。那么，他们如何能做到这样省心呢？他们有什么管理秘诀呢？——没有别的秘诀！只有一条：他们善于把恰当的工作分配给最恰当的人。
如果你所挑选的人才与你的才能相当，那么你就好像用了两个人一样。如果你所挑选的人才，尽管职位在你之下，但才能却要超过你，那么你用人的水平真可算得上高人一等。
一个人是唱不了大合
……