基本信息出版社：新华出版社
页码：228 页
出版日期：2009年12月
ISBN：7501190224/9787501190225
条形码：9787501190225
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
图书品牌：北京博士德

内容简介 《班组精细化管理》内容简介：班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。只有抓好班组的精细化管理，才能使班组在企业中发挥出最大化的效能，确保企业制度及目标的有效执行和落实。
作者简介 刘寿红，河南信阳人，西南交通大学工商管理硕士。
北京博士德管理顾问有限公司管理顾问、培训师。
拥有十多年大型企业的工作经历，从基层做起，一步一个脚印，积累了丰富的经验，同时也总结出了一些独创的管理理念。
以踏踏实实的心态先后为十多家企业做过实实在在的咨询和培训工作。
编辑推荐 《班组精细化管理》：班组管理问题的克星
浪费最小、成本最低、效率最高班组的实现途径称职、专业班组长的必备书
目录
第一章 班组问题的克星——班组精细化管理
第一节 管理粗放、问题多多——班组工作中普遍存在的七大问题
第二节 理念是思想，技术是手段——班组精细化管理是理念，更是技术
第三节 卤水点豆腐——班组精细化管理是班组问题的克星

第二章 班组精细化管理的前提、关键——提纲挈领、以点带面
第一节 班组管理应先“理”后“管”——班组精细化管理的两个前提
第二节 抓好几个点，带动一大片——班组精细化管理的三个关键

第三章 班组精细化管理的三大原则——原则彰显高度
第一节 读得懂就能学得会——可操作原则
第二节 做任何事情都要有“度”——底线原则
第三节 消灭班组管理中的一切死角——交点原则

第四章 班组精细化管理五大方法——方法决定出路
第一节 专业的人做专业的事——专业化
第二节 泡茶也要讲步骤——规范化
第三节 麦当劳的吸管直径5毫米——标准化
第四节 除了上帝只相信数据——数据化
第五节 不能头疼医头，脚疼医脚——系统化

第五章 班组岗位管理精细化——干好分内工作是根本
第一节 荷花池的谜题——实现岗位工作目标需要坚持
第二节 培训的教材、评价的依据——班组岗位说明书要既简单又实用
第三节 拿过来就能用的岗位工作手册——精心制定班组岗位工作程序
第四节 不光找到不足，还要落实解决的措施——班组岗位考核
第五节 坚持每天擦桌子六遍——班组员工岗位技能训练

第六章 班组精细化管理保障——保驾护航，才能劈波斩浪
第一节 火车跑得快全靠车头带——班组长的自我训练
第二节 市场是最好的“试金石”——班组管理应坚持与市场对接
第三节 擦冲头时必须停机——规则是责任、义务，也是权力
第四节 没有执行力就没有战斗力——像解放军那样去执行
主要参考书目
后记
……
序言 著名经济学家吴敬琏先生在考察了浙江宁波的民营企业之后曾说：民营企业应该走“精细化”发展的路子。
中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石先生说：万科的下一个十年要致力于“精细化”。
精细化不是什么新东西，作为一种追求精益求精的努力，自古以来那些做事认真的人就已经在做了。但作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。1950年，有一位名叫丰田英二的日本工程师，赴美国对底特律福特公司的罗杰工厂研究了3个月。丰田英二学习福特的汽车生产和管理方法，并且努力在此基础上改进提高。他以避免浪费为着眼点，设法在生产过程中消灭任何无用的动作、避免无用的努力、消除无用的材料，努力建立这样一种企业：消灭不能给产品或服务的最终用户带来好处的所有活动；同时，要持续不断地寻找并贯彻改进的方法。
日本企业以精益相号召，切实改进了产品质量，推动了日本经济增长，使日本很快超过德国，成为世界第二经济大国。这使得“装在汽车轮子上”的美国的汽车制造商也不得不放下架子，前往日本丰田等汽车生产商那里去取经。之后，精益企业和精益生产方法，随着日本经济的崛起而走向全世界。
我国加入世界贸易组织以后，国内企业不得不与世界跨国大公司同台竞技。而目前，中国管理学界的基本情况是：经济学家不少，管理学家不多；管理哲学弥厚，管理学则浅（哲学层面的管理气氛浓厚，科学层面的管理则言而难践）。
管理学是科学，也是艺术。作为科学，我们多取法于西洋；作为艺术，往往又言而不言。“悟”是不便于传授和复制的，全面普及更难。
文摘 插图：


第三节卤水点豆腐——班组精细化管理是班组问题的克星
有一个班长这样总结他们班实施精细化管理以后的变化：
1．过去媳妇骂，今天媳妇夸
过去这个班的员工大多在生活上不拘小节、随意散漫，反映到工作中则是工具、材料等乱扔乱放，造成生产现场混乱不堪；反映在家庭生活中，不光很少替妻子分担家务，连自身的生活用品也随意丢放，把家里搞得乱七八糟，挨妻子骂那是家常便饭。
班组开展精细化管理以后，规范化作为一个硬性的要求逐步落实。大到厂区环境、班组环境、生产现场环境，小到每个人的更衣箱、水杯都变得整洁、有序。
强制成习惯，习惯成自然。刚开始班组员工做这些整理工作时还有点勉强，是外力强制着班组员工这样干，后来慢慢才习惯。这样做的结果是班组员工的工作环境变好了，心情变得舒畅了，就像一首歌里唱的那样，“天更蓝了，水更绿了……。”尝到了甜头以后，这些做法逐渐变成了班组员工自觉自愿的行动，直至最后变成了员工习惯性的行为。
班组员工就连回到家里也一改过去懒散的习惯，不但把自己的生活用品整理得有条有理，还主动做家务，收拾房间。以致于有些家属连声夸赞，“过去懒蛋，今天勤快汉！这简直是太阳从西边出来了。”
这真是过去是媳妇常常骂，今天是媳妇天天夸。
后记 《班组精细化管理》一书从确定选题，收集资料，确定主线，完善结构，经历了很长一段时间，现在终于与读者见面了。期间经历了反复衡量，艰难取舍。
首先感谢北京大学中国精细化管理研究中心的汪中求、朱新月、张明帅、吴宏彪等多位老师，是他们所倡导、构建的精细化管理思想奠定了本书的理论基础。在这本书的编写过程中，从策划选题，构思结构，不断的调整与修改，每一步，他们都给予了宝贵的指导！
编辑高磊老师、朱丽丽老师，对书稿提出了很好的修改意见，给我很多启发。书稿的最终完成，凝聚了她们细致、艰苦的劳动！
本书在编写、构思过程中，本着理论与实际相结合的原则，为了使书籍更加具有实用性，多次去企业进行调研，很多企业为作者大开方便之门，才使得本书具有丰富而翔实的第一手资料。像中国铝业贵州分公司的刘小兰主任、陈开松、陈东副主任、资料员肖书友、工频炉班班长王志昌等；河南宇通、郑州日产等公司人力资源部的多位老师都为作者的采访提供了无私的帮助！
在收集素材的过程中，我通过多种方式与广东、江浙一带的民营企业的老总多次交流，听取他们关于班组管理的感悟、经验、困惑，对于他们的帮助，一并致谢！