基本信息出版社：北京出版集团公司，北京出版社
页码：184 页
出版日期：2009年07月
ISBN：7200078077/9787200078077
条形码：9787200078077
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
内容简介 《非常时期领导力》内容为：百年一遇的金融危机由金融领域蔓延至实体经济，由美国扩散至全球。中国经济增长速度放缓，众多企业陷入经营困难，利润急转直下，销量大受影响。企业家和团队的信心都受到了相当的打击。
非常时期。中国企业如何应对？面对市场寒冬，领导人如何找到应对问题的新方法、新思路？当企业员工看不到发展前景时，领导人如何树立团队的信心？当企业资金链紧绷、物质激励匮乏时，领导人如何激发员工的工作热情？
中国企业管理者习惯了经济的高速增长，如何在逆境下、在经济寒冬下、在非常时期带领团队走出危机？这对中国企业管理者无疑是一个陌生而极为重要的全新课题。
将“信心比黄金更重要落实到每一个组织”，这对中国企业乃至中国经济成功应对全球金融危机至关重要。
在出口萧条、前景莫测、团队出现动荡与慌乱之际，需要一群而不仅仅是一个领导人团结在一起，为团队指明方向，身先士卒，以非比寻常的领导力和非常的智慧，把企业带向下一个春天。
非常时期领导力，为读者构建领导者信心、团队建设、非物质激励、科学决策、创新思维五大系统，给出全面详尽的逆境中领导力行为指南，助力管理者及其团队从容应对各种困境。
让我们一起扬起信心的风帆，迎接中国制造产业大发展的明天。
作者简介 刘捷，领导力研究资深专家。盛景网联培训集团特聘教授．盛景商业研究院“非常时期领导力”研究项目负责人。已为国内数千家企业提供领导力的培训与咨询。是国内最受欢迎的领导力培训专家。出版管理培训畅销音像制品：《带人带心的领导艺术》。
媒体推荐 全球金融危机呼啸而来，让习惯了高速增长的中国企业领导者措手不及！如何带领企业和团队走出困境？《非常时期领导力》应运而生，非常及时，值得金融危机下的中国企业管理者好好读一读！
——清华紫光股份有限公司董事长、清华科技园总裁 徐井宏
百年一遇的金融危机正在考验着中国每一位管理者的领导力，然而，中国管理者普遍匮乏紧缩期、困难期的领导力经验与知识，《非常时期领导力》给中国管理者带来了启发，指明了方向！
——世界四大咨询集团德勒全国行业主管合伙人 颜漏有
金融危机下企业首先需要恢复的就是企业家与团队的信心，如何将“信心比黄金更重要落实到每一个组织”？绝大多数中国企业并不得要领，《非常时期领导力》堪称第一时间为企业家与团队“雪中送炭！”
——北京产权交易所总裁 熊焰
将“信心比黄金更重要落实到每一个组织”，这对中国企业乃至中国经济成功应对全球金融危机至关重要，《非常时期领导力》无疑对此进行了非常有益的尝试，相信每一位管理者都将从《非常时期领导力》中找到希望、建立信心！
——盛景网联培训集团董事长兼首席执行官 彭官强
编辑推荐 《非常时期领导力》：没有经历过非常时期的领导人不是真正成熟的领导人，没有经历过非常时期的企业不是真正杰出的企业。领导人如何带领企业变危机为转机，在逆流中迂回前进。
目录
前言
第一章 领导人面临的四大难题
第一节 难题一：个人缺乏信心
第二节 难题二：核心层出现危机
第三节 难题三：难以创新
第四节 难题四：无法树立最佳激励形象
第五节 领导力难题的解决之道
第二章 信心比黄金重要
第一节 经济危机不可怕
第二节 产业投资的机会来了
第三节 危机孕育生机
第四节 信心就是竞争力
第五节 拒绝心理恐慌
第三章 拿什么拯救你，我的团队？
第一节 明确自己的理念
第二节 让大家为自己做事
第三节 用令人激动的语言描述催人奋进的未来
第四节 同甘共苦，身先士卒
第五节 越艰难越要加强纪律性
第六节 调动积极能量，与悲观作斗争
第七节 善于打小胜仗，善于总结失败教训
第四章 决策，该与平时不同
第一节 聚焦业务
第二节 及时充电
第三节 必须深入一线
第四节 决策要及时
第五节 兼具灵活性与前瞻性
第六节 裁员还是不裁员？
第七节 突破思维定式
第八节 要有忍耐之心
第五章 应急创新，重在颠覆
第一节 创新融资方式
第二节 创新商业模式
第三节 创新运营战略
第四节 技术研发及产品创新
第五节 创新营销
第六节 创新越早，优势越大
第六章 激励——开往春天的地铁
第一节 非常时期的激励有什么不同
第二节 物美价廉的激励站台
第三节 不在寒冬中冻僵，就在春色中绽放
后记
……
序言 我很高兴看到《非常时期领导力》一书的出版，在当今金融危机肆虐全球的时候，我们每一个组织的领导人必须全面考虑如何应对生存发展过程中都会遇到的非常时期，都需要这样针对现实的好书给我们以启发和帮助。
我一直认为“危机”并不是企业在今天才遇到，或者是很偶然才遇到的，即使在整体经济形势非常理想的情况下，个别的企业甚至行业也都会遇到巨大的挑战和非常时期。国际金融危机初露端倪的2008年9月，温家宝总理在会见美国经济金融界知名人士时说：“在经济困难面前，信心比黄金和货币更重要。”这反映了我国政府在面对国际金融危机时，充满了必胜的信心。
一个优秀的组织或者企业一定是经历了非常时期的考验后才能被称为优秀。学会如何安全渡过非常时期，甚至抓住非常时期独特的发展机遇实现突破，是中国各类组织当前面临的重大挑战，也是中国各类组织走向全球、创建世界级组织需要解决的关键课题。解决这个关键课题，需要我国各类相关组织通力合作，而最为重要的是树立取得胜利的坚定信心。
文摘 第一章领导人面临的四大难题
精彩视点
领导人在非常时期的信心和状态，是决定团队是否能战胜危机的最关键因素。
要相信所有的困难都是相对于没有看到机会、没有找到方法的状态而言的，而这个状态只要不断学习、不断思考、不断尝试，就一定能突破。领导人只有永蘸这种坚定不移的信念，才能使团队建立信心。
非常时期，即使大家紧密团结，还要顽强奋斗才有机会渡过难关，如果这个时候内讧，那就无异于是在自杀了。
专注对企业而言是重要的战略，对领导人个人而言，则是不可或缺的素质。
因为大家相信领导人比自己更了解外部的实际情况，更了解企业的实际情况，因为以往工作中领导人的地位不同，也容易被赋予“更有水平，更有见识”的光环。如果这样的人都说“不行了”，那大家很容易就放弃了努力的愿望。
领导人必须学习回归领导力的根本，摆脱对金钱的依赖，学会深入挖掘人们与生俱来的潜质和能力，强调对人工作的艺术。
解决经济危机的正确途径一定不是“回到过去的好时光”，过去的好时光只是表面的现象。
任何事业的成功都是个不断克服困难、战胜挑战、曲折前进的过程。没有什么成功企业永远是一帆风顺的。
目标市场久攻不下，竞争对手突然降价，行业有强大的外来者进入，同行推出炙手可热的新产品，团队里有重要人物倒戈，国家行业政策突变，银行紧缩贷款，公司遭遇发展瓶颈，业绩增长乏力，新产品上市屡屡受挫……其实，即使没有全球经济危机爆发，每天也都有企业处在非常时期，柯达就是在大家都干得热火朝天的时候遭遇了自己百年历史上最严重的危机。
2008年3月15日，分众传媒遭遇“短信门”危机，18日，股价暴跌26．59％，短信业务独立上市的可能成为泡影让分众传媒损失惨重；2008年9月，被誉为“一头牛却跑出火箭速度”的蒙牛集团遭遇“三聚氰胺”危机，10月初，蒙牛集团董事长牛根生在一次企业家聚会上声泪俱下，请大家帮忙，不要让蒙牛控股权落入境外资本之手；2008年11月15日，中国互联网最杰出公司之一的百度陷入“搜索门”事件，百度股价在3个交易日内下跌将近38％。同样在11月，国美电器的掌门人黄光裕被警方拘传，国美当月甚至主动找到百思买寻求出售大中或国美整体股份的可能。这些企业面临的非常时期和这次全球经济危机没有什么必然联系，它们都是本土企业中的佼佼者，在出现这些事件前，发展历程基本上是顺风顺水的，但是，非常时期毕竟来了。
而且，这个冬天特别冷。
从2008年下半年以来，
……
后记 从2008年的春运开始，我们经历了太多的大喜大悲，郴州的大雪是百年一遇，汶川的地震是百年一遇，盛大的奥运是百年梦圆，“神七”太空漫步是千年梦圆，年底席卷全球的金融危机又是百年一遇。这么多的百年一遇和我们不期而遇，无论是喜是悲，对我们而言都可以化成为财富。即使是困难，甚至是悲痛，亦能让我们更加认识到我们自己的潜力，认识到爱和梦想的力量，认识到信念对生命的重要意义。
在这样一个百年一遇的时代，需要我们有处理百年一遇的危机的素质和能力。我们把这些统称为“领导力”。领导力往往表现为一种习以为常的行为模式，这种行为模式的形成是一个非常漫长的过程，一旦形成以后，人们在应用的时候并不觉得这种行为模式是自己慢慢“习得”的，而往往简单地归结为天赋，这也使得很多人放弃了去学习提升领导力。
作为一名领导力导师，我遇到的最多的问题就是：“领导力是可以学会的吗？”我的回答很简单——除了学习，我不知道还有什么方法可以提升领导力。正因为领导力是一个长期形成的行为模式，是自己很难觉察到的（更不用说是改正了），所以，提升领导力的过程一定要有一面镜子，让我们自己可以看到自己的行为在哪些地方出了问题。这面镜子可以是他人对我们的态度，可以是一本书，也可以是别人的故事，或者是一个充满领导力智慧的团体，当然，最直接的就是有一个活生生的导师直接站在你面前传授给你。