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已经有了 基本信息出版社：企业管理出版社
页码：274 页
出版日期：2005年11月
ISBN：7801973194
条形码：9787801973191
版本：第1版
装帧：平装
开本：16开
内容简介 本书选择了木桶理论等十大有趣的管理学理论介绍给广大读者。通过这些有趣的小故事，让更多的人知道管理，揭开管理神秘的面纱。如果你能细细地品味，便能知道管理的奥秘；若能将其应用于实践中，定可以从中受益，说不定将来你也可以成为一代管理大师。
编辑推荐 本书选择了木桶理论等十大有趣的管理学理论介绍给广大读者。通过这些有趣的小故事，让更多的人知道管理，揭开管理神秘的面纱。如果你能细细地品味，便能知道管理的奥秘；若能将其应用于实践中，定可以从中受益，说不定将来你也可以成为一代管理大师。
目录
1 拉升短板——木桶理论
2 搅动船舱——鲶鱼效应
3 高效合作，走出囚笼——重复博弈
4 赢家通吃——马太效应
5 合理连锁——神奇多米诺
6 赞美的魔力——皮革马利翁效应
……
文摘 书摘
拉升短板——木桶理论
取20多块一样长的木板，用两个铁圈紧紧箍成桶状，再加上桶底，一只成型的木桶就摆在了我们的面前。我们把木桶注满水，然后做这样的实验：延长一块木板，会发现木桶的最大盛水量没有增加，但是若是将一块木板锯掉一截，木桶的盛水量反而降到了与短木板一样的高度，其他木板长出短木板的部分变得没有意义。
这个小实验当然不是我们最先做的，但是它却是风靡管理与经济领域的著名的“木桶原理”。木桶原理向我们揭示了这样的道理：桶壁高低不一的木桶，其最大容量不是由长板甚至最长板左右，反而是由最不起眼的短板决定。
市场经济条件下，竞争力的概念变得越来越广泛，大到一个国家，一个企业，小到个人，其最大竞争力成为生存的关键。
华讯集团老总丁锐曾经自豪地讲过一个故事：
有一个华讯员工，由于与他的主管关系不太好，工作时的一些想法不能被肯定，而忧心忡忡、兴致不高。刚巧，摩托罗拉公司需要从华讯借调一名技术人员去协助他们搞市场服务。经过深思熟虑后，他决定派这位员工去。去之前，他只对那位员工简单交待了几句：“出去工作，既代表公司，也代表我个人。怎样做，不用我教。如果觉得顶不住了，打个电话回来。”一个月后，摩托罗拉公司打来电话：“你派出的兵还真棒!”“我还有更好的呢!”丁总松了一口气的同时，仍不忘推销自己的公司。这位员工回来后，部门主管也不由对他另眼相看，他自己也增添了自信。
可以看出丁总显然深谙木桶原理之道。他知道企业是由所有员工组成的，一个人的缺陷就可能葬送群体成员的努力。通过提升较弱的员工能力即拉升桶壁中高度最低的木板，提升水桶的容量，使薄弱环节不再薄弱。这也是提高企业竞争力的最直接有效的方法。
P1-2