基本信息出版社：电子工业出版社
页码：226 页
出版日期：2009年04月
ISBN：7121076039/9787121076039
条形码：9787121076039
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
丛书名：影响时空管理丛书生产主管系列
内容简介 《全面安全生产:安全生产管理的6大特效系统》从意识、手段、保障、环境、设备、体系六个方面，详细介绍了重视安全生产，加强安全生产管理、制定安全生产管理制度、改善安全生产环境、保证设备安全运行、建立有效安全机制等内容。《全面安全生产:安全生产管理的6大特效系统》侧重实战的方法、工具和案例，为企业生产主管提供了实用性极强的训练与操作方法。
作者简介 影响力教育训练集团
中国培训行业的领军企业
影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己卓越的成就成为该行业的领军企业。
集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌，1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、 “为中国企业普及必修课程”为己任，旨在为中国企业打造“十万CEO、百万经理人”。
十年磨一剑
在影响力集团进入第10个年头的今天，已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和文化事业部四大独立运营体系。自2005年起，已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重庆、两安、福州、人连、沈阳、广东、深圳、香港等发达省市及地区开设了20余家分公司，加盟商、代理商有250多家。
一流名师团
影响力集团拥有阵容庞大的一流名师团，连续6年学员平均满意率达97％以上。已为150多家世界500强在华企业提供培训咨询服务。会员企业超过10万家，累计学员逾200万人次，影响力集团将继续为中国经济提速而不懈努力！
媒体推荐 这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。
——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵
这套生产主管系列注重实战，精选的工具、方法以及大量的案例，一定能给一线生产管理者管理水平的提高带来巨大帮助。
——供应链管理与流程再造专家、六西格玛黑带大师 胡 楠
管理学不是高深的知识，更不是艰涩的学问，而是拿得起、放得下的理念加方法，立意高远却实操简便。通过阅读这套生产主管系列，对以上两点，您会有更深的体会。
——北京大学精细化管理研究中心主任、细节管理专家 汪中求
这套生产主管系列具有本土化、实战化、系统化、现实性、可操作性的特点，足制造型企业管理者必读的书籍，会给您与您的企业运营系统带来较大的影响力、竞争力、改善力、提升力及持续的利能力。
——成本管控专家、企业运营系统改善顾问 黄 杰
这套生产主管系列注重管理实战，对企业在推行精益生产、实现降本增效等方面具有重大的指导意义。
——上海交通大学特聘教授、上海甬欧企管首席咨询师 黄永刚
通过阅渎这套生产主管系列，生产管理人员能够接触管理的新理念，获取管理的好方法，分享管理的精彩案例，进而拓展管理思维，优化管理措施，提升管理水平，增强企业活力。
——北京圣彩虹制版印刷技术有限公司技术部经理 李彦杰
编辑推荐 《全面安全生产:安全生产管理的6大特效系统》是由电子工业出版社出版的。
工具化、本土化、实战化、系统化，让您的职业生涯从此发生实质性改变。
目录
第1章 意识：重视安全生产
1.1 安全意识薄弱的3种常见形式
工具 海恩法则在安全生产管理中的执行步骤
1.2 牢固树立5种安全意识
1.3 培养安全意识的7种方法
案例讨论 缺乏安全意识引发的事故
本章小结
第2章 手段：加强安全生产管理
2.1 加强安全教育培训
工具 安全生产管理常用表格
案例讨论 安全生产三把火
2.2 构建和落实安全生产责任制
工具 安全生产管理人员名册登记表
案例讨论 是什么导致了血案
2.3 完善安全保证和监察体系
工具 现场检查记录表
案例讨论 发人深思的调查
2.4 加强危险源管理
工具 危险源监察常用表格
案例讨论 事故为什么会发生
2.5 进行安全评价与风险评估
工具 安全评价与风险评估工作现状调查表
案例讨论 操作不当引发的事故
本章小结
第3章 保障：制定安全生产管理制度
3.1 建立企业安全生产管理机构
工具 企业安全生产管理机构的设置及原因
案例讨论 如此“减负”
3.2 规范企业安全生产规程
工具 制定安全生产规程的注意事项
案例讨论 不遵守安全生产规程的恶果
3.3 安全生产监督检查制度
工具 安全生产监督检查的8种方法
案例讨论 安全生产监督检查岂能应付
3.4 安全生产绩效考核与奖惩制度
工具 安全生产绩效考核的方法
案例讨论 某煤矿生产企业的安全生产奖惩制度
本章小结
第4章 环境：改善安全生产环境
4.1 遵循设备使用规律
工具 设备常用诊断方法
案例讨论 该报废的设备不能将就
4.2 改善生产现场环境
工具 常用安全标志
案例讨论 零乱的生产现场暗藏隐患
4.3 运用现代安全科学技术
工具 运用现代安全科学技术的4个步骤
案例讨论 重视安全科学技术
4.4 加强生产现场安全生产管理
工具 生产现场安全生产管理的内容
案例讨论 建立标准安全生产管理体系
本章小结
第5章 设备：保证设备安全运行
5.1 设备使用与维护制度
工具 6种主要设备管理制度
案例讨论 违规使用设备导致的悲剧
5.2 用表格化规范设备管理
工具 设备保养的常用表
5.3 设备的信息化管理
工具 设备信息化管理的7个模块
案例讨论 推广数字化监控技术的意义重大
本章小结
第6章 体系：建立有效安全机制
6.1 监控：建立有效监控机制
工具 安全生产责任书范本
案例讨论 一个惨痛的教训
6.2 预警：构建灵敏预警机制
工具 企业安全生产危机预警的管理程序
案例讨论 采取措施以保证安全
6.3 应急：实现快速应急管理
工具 各种事故的急救措施
案例讨论 缺乏应急预案的结果
6.4 改进：持续完善安全系统
工具 设备诊断技术的主要工作手段
案例讨论 如何排除故障
本章小结
后记
参考文献
……
序言 易发久是我的忘年之友，也是我众多弟子中最有德、有识、有才者之一。
一个老师最大的骄傲就是培养出让自己敬佩的学生，如今我可以无憾地说，我就是那个最幸福的老师。发久聪明睿智、勇于探索、善于创新，常常让我赞叹、欣慰，在业内也是有口皆碑。我自与他相识、相知以来，亲见他出版了一本又一本专著，主持了一个又一个培训盛会，结识了一代又一代才俊，培训了一批又一批学员，一次次将中国的培训事业推向高潮。可以肯定地说，没有发久，中国的培训也会大踏步发展，但一定会落后一两年。不要小看这一两年时间，在周围环境瞬息万变的时代，也许落后一步就要追赶几十年。所以，发久对中国企业的发展，可以说是有功德的。
我是中国“文革”后最早从事培训工作的人之一，早在1977年就倡导并创办了全国第一所民办大学，在1986年又创办了全国第一个MBA班，亲眼目睹了中国培训业30多年的发展。我百感交集，既欣慰喜悦，又惋惜痛心。欣慰的是，越来越多的企业已认识到了培训的重要性，而且提供培训服务的公司也越来越多；惋惜的是，大部分培训没有达到预期效果，许多培训公司只是昙花一现即告凋零。
为什么会出现这种“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的现象呢？细细思索，可归咎为如下原因：
（1）单纯学习西方，生搬硬套。西方的东西虽对中国企业有借鉴意义，但它再好也不会完全适应中国国情，一定会有些水土不服。
（2）过分强调古代的经营谋略，又不能很好地联系实际，导致“看上去很美”，却难以古为今用，创造效益。
（3）笼统地介绍一些现代企业的经验，过于琐碎和感性，没有上升到理论高度，无法对众多企业产生普遍的指导意义。
文摘 插图：
第1章意识：重视安全生产
1.1安全意识薄弱的3种常见形式
所谓安全意识，是人们在从事生产活动中对安全现实的认识，其核心是安全知识。而不能自觉地按照安全规范正确地认识和控制自己的心理、行为，就是安全意识薄弱的表现。
安全意识薄弱有3种常见的表现形式：习惯性违章、疏忽大意、盲目侥幸。
1．习惯性违章
很多人在意识上不太重视一些对安全无直接影响或属于细节的东西，如不良操作习惯等。这些习惯往往使人们对违章视而不见，没有意识到自己在违章，更谈不上主动克服、控制违章。但习惯性违章毕竟藏有安全隐患，如长期存在，极有可能导致事故。
2．疏忽大意
据调查发现，很多事故发生在良好的作业环境下及作业临近结束时。从作业人员角度讲，良好的作业环境，既降低了对其技术水平的要求，也使应急处理变得更为容易，从而在意识上放松了对作业环节的安全重视；而作业临近结束时，作业人员可能因心态放松或注意力下降等，对安全有些掉以轻心，从而在操作时对面临的险情视而不见，进而酿成事故。
工具海恩法则在安全生产管理中的执行步骤
海恩法则是德国人海恩提出的一个飞行安全法则，即每一起严重事故的背后，必然有29起轻微事故、300起未遂先兆和1000起事故隐患。
该法则强调：事故的发生是量的积累的结果；再好的技术、再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代责任人的责任心。
后记 影响时空管理丛书历经无数的风雨和坎坷，今天终于与广大读者见面了。此刻，这个团队中每一个人的内心无不充满感激与感恩。
在三年多的时间里，就是他们，以舍己的精神和任劳任怨的态度，确保了这个浩瀚工程的按时完成。这期间他们遇到过多少麻烦、走过多少弯路、面对过多少痛苦，恐怕只有他们自己知道、只有时间可以证明。但从他们激动的泪水中可以看出，他们是无悔的，也是幸福的。为此，我应该向这些伙伴深深鞠躬！
在研发过程中，最大的瓶颈就是书中涉及成千上万的实战案例和管理工具。正当我们陷于危难之时，是许多无私的兄弟企业向我们伸出了援助之手。对于这种雪中送炭般的情谊，我们除了牢牢记住，还要在未来的日子里将它转换成一种成长的鞭策。我们知道这些真实的案例和工具是用心血和数不清的金钱换来的，是无价的，所以我们必须像珍惜自己的眼睛一样珍惜它，像尊重自己的生命一样尊重它！
当然，我们更要感谢那些指导者、引路人。各种形式的碰头会、研讨会多达59次，莅临会议现场的320多位学界专家、培训专家、企业高层管理者毫不保留地奉献出了自己在教学与管理实践中的精髓。正是这些精髓的融入，使本套丛书更充满活力，更具实战性、系统性。
在本套丛书的编写过程中，我们参考了数以万计的业内同人的学术著作，因篇幅所限不能在此一一署名表示谢意，但我们已将这些人的名字铭记在心！我们默默地工作，一方面要以这些人为榜样，另一方面则要做出成绩以示报答。我觉得人生风雨过后的豁然是那样弥足珍贵，或许就因为有了这些人的激情呼唤，才激励着我们去寻找生命的价值！