基本信息出版社：机械工业出版社
页码：225 页
出版日期：2009年07月
ISBN：7111270126/9787111270126
条形码：9787111270126
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
外文书名：Think better
图书品牌：华章图书
内容简介 《不换思想就换人》内容讲述了：你想当朋友喜欢的点子大王吗？你想做老板器重、客户赏识的机灵员工吗？你想成为工作和生活中的智慧达人吗？让这本妙趣横生的创意思考训练书来帮忙吧。知道什么并不重要，会思考才是重点。从明天起，换个脑袋去上班！
作者简介 蒂姆赫森，Think智力资本公司（www.thinkxic.com）的创始合作人，该公司向全球性企业提供创造性思维和创新方面的培训、辅导和咨询。在蒂姆的职业生涯中，他曾经效力于各种规模的组织，从财富500强的巨头，到很小的非营利组织；涉足过多个领域，从创意领域、营销领域，到新产品开发领域。
媒体推荐 精彩!关于创造性思维的一本实用指南，应该人手一本。
——Glenn Bishop雅虎欧洲工程总监
一个巨大思想宝库，凡是要提升个人品牌价值、致力于企业成功的人，不可不读。
——Andy Boyntoh博士
波士顿大学卡罗尔管理学院院长，《精英团队》作者 理论与实践的完美结合。
——Roger J．Burns 美世(Merce)人力资源顾问公司，
全球合伙人 不仅是一本读物，更是一本行动指南。
——Kevin Byron博士 英国高等教育学会，资深会员
这是我接触过的最激发人思维的思维过程，如果不利用这个思维过程，将抱憾终生。
——Bob Devine 新加坡领导力咨询公司
我读过的关于创新性思维的最好的一本书——平实易懂、引人入胜，还有绝佳的示例和故事。
——Gregg Fraley 《杰克笔记》作者
如果你有为团队、组织或人类开辟美好未来的雄心壮志，那么不要指望魔法球，好好阅读本书，你的目标将不再遥远。
——Colin Funk Banff中心领导力学习实验室主任
本书浅显易懂，不经意间就能将你的思维训练得更为犀利。
——Paul Hoffert 哈佛大学教授，《新时代的客户》作者
衷心推荐这本生动、实用而又充满真知灼见的指南，凡是想在工作、生活中更好地思考的人，都不可不读。
——Timothy S．Mescon博士 肯尼索州立大学，科尔斯商学院院长
本书提出了一个人人都能用来取得更好工作成果的思维框架。这个框架浑然天成，充满魔力。
——Megan Mitchell 强生公司，创新和领导力开发部总监 很少有哪本书会让我如此兴奋，这本书是个例外，它是创新思想的魔法书。
——Sid Parnes博士 国际创新研究中心荣誉教授，《思维魔法》作者
人手一本，共同探讨；开创未来，尽在本书。
——Ian Percy 《目的创造价值》作者
管理人员、领导者、企业家，每个必须直面竞争的人的必读之书。
——Kanes K．Rajah，科学硕士、博士 伦敦格林威治大学商学院，企业家研究中心主任
精彩绝伦、发人深省、浅显易懂，是过去30年来我读过的最好的创新图书。好好学习，它将改变你的人生。
——Arthur B．VanGundy博士 俄克拉荷马大学沟通学教授《走向创新》作者
编辑推荐 《不换思想就换人》由机械工业出版社出版。
创意思考是每个人最关键的竞争力，知道什么并不重要，会思考才是重点。
目录
赞誉
前言
第一部分 背景
第1章 阿基米德的发现：为什么要改变思维
第2章 猴子心性、鳄鱼脑子和拴象索：大脑的三种思考
第二部分 原则
第3章 优秀是卓越的敌人：改善vs.革新
第4章 矛盾是创新者的出路：保持质疑
第5章 三分之三奇迹：清空自我，释放智慧
第三部分 理论
第6章 创造性思维模型的整体设
第7章 第1步 现状如何
第8章 第2步：什么是成功
第9章 第3步：可以提出什么问题
第10章 第4步：形成答案
第11章 第5步：打造解决方案
第12章 第6步：调配资源
第四部分 实践
第13章 创造性思维的回顾
第14章 培训VS.吸收
附录 创造性思维实践
词汇表
致谢
译者后记
……
序言 虽然当时没有意识到，但本书实际上早在15年前就已经动笔了。当时我参加了一场以创造力为主题的在线讨论，一名参与者坚持认为：创造力是一种与生俱来的品质，是学不来的，要么有创造力，要么没有。我的观点则不同。我的职业生涯是在创意行业内度过的：最初担任纪录片编剧，最后成为我自己的营销公司的创意总监。我读过詹姆斯L．亚当斯（James L．Adams）、爱德华德博诺（Edward DeBono）及罗杰冯欧克（Rogervon Oech）目的著作，它们让我相信，创造力同其他思维技能一样，是能够学习和开发出来的。只是当时我没有直接的证据而已。
这场讨论影响了我的生活。我参加各种研讨会，博览群书，亲身体验。最终，我联系上了创新教育基金会（Creative Education Foundation，cEF）。CEF由阿历克斯奥斯本（Alex Osborn）和西迪帕恩斯（sidParnes）创办于1954年，前者是位广告经理，是头脑风暴概念的先驱，后者则是位才华横溢的青年心理学专家。我之所以加入该基金会，是为了在它出版的大量图书上获得10％的折扣。从来往的邮件中，我得知CEF要召开名为创新问题解决协会（Creative Problem Sol VingInstitute，CPSI）的年会，我决定参与此次年会。
文摘 第一部分 背景
第1章 阿基米德的发现：为什么要改变思维
本书的核心目标是创造更加美好的未来。本书所讲述的，是如何更加清楚地认识问题、更加富有创造性地进行思考，以及更有效率地进行规划。让我们增强思维能力，把工作做得更好，在生活的方方面面都更加得心应手。人人都有增强思维能力的潜力。增强思维能力的第一步，就是将我们从阻碍我们进步的思维模式中解脱出来。
有一种有趣的小虫子，叫做“行军虫”，这种小虫子能够就人类日常思维上的许多不良习惯给我们许多启示。“行军虫”名称的由来在于它们有一种非常独特的行为方式。当它们离开巢穴寻找食物的时候，总是排成行前进，就像马戏团的大象一样，头尾相连。打头的虫子在爬过的地方留下一条丝状的轨迹，后面的虫子就沿着这条轨迹前行，并留下自己的痕迹。“行军虫”的队伍在通过树林的时候，可以头尾相连，形成数百条小虫组成的一队浩浩荡荡的大军。
对于领军的虫子来说，它并没有任何过人之处：它只是凑巧位于队伍的前面而已。领头的虫子走过一段之后，会偶尔停下来抬起头，看看哪条路是到达食物来源最近的道路，然后继续前进。如果有人将领头的虫子从队伍中取走，队伍中的第二条虫子就会毫不犹豫地接管侦察职责。而整个“行军虫”大军，似乎并不关心领导岗位上发生的这种变化。
“行军虫”的这种行为方式吸引了世界上最伟大的一位自然学家，他就是现代昆虫学之父法布尔。他花了几年时间来研究“行军虫”。法布尔是个优秀的观察者，他对任何事情都不会想当然，也不做任何无端的假设。他曾经这样描述自己的科学信条：“我很少看书……我一无所知。这样反而更好，我的提问完全是无拘无束的，一会儿在这个方向，一会儿又跳到相反的方向，这些完全取决于实际得到的线索。”
法布尔对于“行军虫”追随领袖的能力到底有多强非常好奇。如果将它们排成圆圈，会发生什么情况呢？追随的本能是否会使它何一圈一圈没完没了地绕下去呢？1896年1月30日，法布尔进行了一项实验，他引导一列“行军虫”队伍沿着一个装满土的罐子边缘行走。当队伍中的虫子数量足以形成一个圆环时，法布尔将队伍末尾的虫子拿走，然后将队首的虫子放在队尾，从而形成一个封闭的圆。这样，这队“行军虫”就失去了领导。队伍中的每条虫子只是跟踪着自己前面的虫子留下的痕迹前进，即使法布尔在离这个圆不到12英寸的地方放了它们最喜爱的食物，它们也视而不见。
六天以后，即2月5日，这队“行军虫”依然在绕圈
……
后记 就在本书译稿即将交付之前不久，我接触了一家企业。为了提升企业文化，将自己打造成有竞争力的正规企业，这家企业的人力资源部组织了不少培训，还定期印刷内部报纸，促进企业文化的建设与交流。
恰好，当期有一篇文章谈到，在他们刚刚给销售进行的培训课程中，了解了“鳄鱼脑子”、学习了“冥想”。这不正是我正在翻译的这本书的内容吗，难道这本书的内容，化作培训课程，居然是价值几十万的课程，真是令人高兴。
据我所知，本书此前并没有简体中文出版，那么我对于本书的理论，是否能有真实确切的传达，确实持保留意见。
但是，看到本书的理论，正通过培训公司传播，毕竟是件令人振奋的事情。然而，接下来的经历，则让我高兴不起来。
在与该公司CEO、人力资源总监交流的过程中，我指出企业报纸上有位大客户销售对于未来市场的观点很有创意，而且与该公司的主营业务和核心资源密切相关，因此，基于该公司目前仍负债经营、缺乏核心竞争力的情况，这位销售人员的观点，是非常值得进一步探索的观点。