编辑推荐

《高速公路运营管理成本控制》编辑推荐：汽车运用技术专业。

目录

第一章 绪论
第一节 我国高速公路的发展
第二节 我国高速公路运营管理的特点和改革趋势
第三节 高速公路运营管理的职能分析
第四节 高速公路运营管理成本控制问题的提出
第五节 高速公路运营管理成本的主要影响因素分析

第二章 高速公路运营管理成本控制的内容
第一节 高速公路运营管理成本概述
第二节 成本控制与成本考核
第三节 高速公路运营管理成本控制的目标及一般方法

第三章 高速公路运营管理成本控制体系的构建．
第一节 高速公路运营管理成本控制体系的设计原则
第二节 高速公路运营管理成本控制的基本环节
第三节 高速公路运营管理成本控制的组织体系和责任成本体系
第四节 高速公路运营管理成本控制的指标体系和报表体系
第五节 高速公路运营管理成本控制的核算体系和考核体系

第四章 高速公路运营管理成本控制的方案设计
第一节 进行组织变革，实施新的管理模式
第二节 推行目标成本管理新模式，加强过程管理
第三节 定岗定员，强化人力资源管理
第四节 实施绩效考核，完善激励与监督机制
第五节 改革养护管理体制，推行市场化管理
第六节 加快高速公路运营管理成本信息化建设
第七节 推行ETC技术，实现联网收费

第五章 高速公路运营管理成本控制方案的实践应用
第一节 广东省高速公路公司运营管理成本控制改革实践
第二节 深汕高速公路西段管理处运营管理成本控制改革实践的具体情况
第三节 大力加强广东省高速公路运营管理成本控制的基础工作
参考资料

文摘

版权页：



插图：



二、加强高速公路运营管理成本控制是高速公路良性发展的迫切需要
高速公路的发展不仅仅是建成多少公里，形成网络，还要看它是否发挥了应有的作用。众所周知，建好一条高速公路很不容易，而管理好一条高速公路就更加不容易。建好并且管好高速公路才能推动社会经济不断发展，造福子孙。从高速公路发展的状况来看，“重建轻养”、“重建轻管”观念在一些地方仍然存在，面临着高速公路运营管理水平还有待进一步提高、还贷压力增大、高速公路运营效益亟待提高等问题。必须树立高速公路建设与运营管理并重的思想观念。高速公路运营管理成本控制是高速公路运营管理的重要内容，加强高速公路运营管理成本控制，将提高高速公路运营效益，推动高速公路事业持续健康的发展。否则，高速公路运营经济效益不断降低，高速公路快速发展的势头将难以持续保持，必须高度重视高速公路的运营管理成本控制问题。
三、加强高速公路运营管理成本控制是高速公路运营企业的内在需要
1998年6月，交通部黄镇东部长在全国加快公路建设会议上明确提出：“高速公路的经营管理要按照‘产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学’的现代化企业制度要求组建高速公路经营公司，实行企业化管理。”高速公路企业化运作是推动高速公路产业形成的重要措施，也是高速公路经营管理的一大趋势。1996年8月，广东省高速公路发展股份有限公司发行的1.35亿B股在深交所挂牌上市，拉开了利用证券资本市场筹措高速公路建设资金的序幕。随后，安徽省皖通高速公路股份有限公司、浙江沪杭甬高速公路股份有限公司、江苏宁沪高速公路股份有限公司等也分别成功地在中国香港上市发行H股，进一步强化了高速公路企业经营的方向。在市场经济条件下，企业存在的主要目的是赚取利润，而利润的取得是在收入补偿成本后实现的。因此，加强收费管理，降低高速公路运营管理成本，成为高速公路运营企业自身发展的内在需要。四、加强高速公路运营管理成本控制是促进高速公路运营企业整体管理水平提高的要求
成本是商品经济的产物，是商品经济中的一个经济范畴。它是企业为市场提供商品和劳务等所耗费物化劳动和活劳动中的必要劳动价值的货币表现。成本水平在很大程度上反映企业各个方面活动的经济效果。劳动生产率的高低，材料物资消耗的多少，设备利用的好坏，资金周转的快慢等，都能在成本上反映出来。因此，成本的高低受企业管理水平的制约，同时它又反映了高速公路运营企业经营管理水平的高低。快速发展的经济对高速公路服务行业提出了更高的要求，作为高速公路运营企业必须要在提供优质运营服务的前提条件下，不断提高运营管理水平，充分调动广大职工的积极性和主动性，不断挖掘降低成本的内在潜力，从而促进高速公路社会效益和经济效益的提高。

编辑推荐：

政治学导论(第4版)(杨光斌著)

君主论(双语买1赠英文版1册)(马基雅维里著)

工作就要日事日清:落实目标和责任的完美方

故宫珍藏善本:梅花易数(九州出版社)

佛教十三经(鸠摩罗什著)

陈寅恪魏晋南北朝史讲演录(万绳楠著)

更多图书资讯可访问读书人图书频道：http://www.reAder8.cn/book/