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《领导力密码》：领导力大师C、K、拉哈拉德，通用电气、IBM等8大知名企业人力资源总裁，联袂推荐，全球人力资源大师，戴维尤里奇最新作品。卓越领导者必备的5大核心要素。

媒体推荐

本书是独一无二的领导力指南，深刻剖析了21世纪的领导力本质。它能够帮助人们理解如何成为更加优秀的领导者，如何培养更加卓越的领导力。
　　——约翰林奇 通用电气人力资源部高级副总裁
本书超越了理论，将不同的理念纳入一个简单的框架。它引用了很多现实世界中的例子，新颖生动，引人深思；它为当今领导者提供了非常有价值的指导。
　　——麦云迪 BM全球人力资源高级副总裁
本书内容精练、层次清晰、易于理解。它提供的框架和方法，便于读者自我诊断并不断改善。对于任何一个想要提升领导力的人来说。这本书都是不可或缺的。
　　——C.K.普拉哈拉德 核心竞争力理论创始人之一 密歇根大学商学院教授
有关领导力的书籍通常关注的是“什么是领导力”，而不是“如何获得领导力”。本书综合了最新研究成果，为“如何成为卓越领导者”提供了清晰的指导。
　　——琳达希尔 哈佛商学院工商管理教授 畅销书《上任第一年》作者
谁知道领导者是“天生的”还是“后天打造的”？我知道！本书就说明了如何成为卓越的领导者！这是我读过的有关领导力的最好的书，是理想主义和现实主义的完美结合！
　　——马歇尔古德史密斯博士 全球高级领导者教练领域的先驱和权威管理界的“魔鬼代理人”

作者简介

作者：（美国）戴维尤里奇—ave Ulrich） （美国）凯特斯威特曼（Kate Sweetman） （美国）诺姆斯莫尔伍德（Norm Smallwood） 译者：陶娟

戴维尤里奇，全球人力资源大师，“人力资源”概念的创立者。美国密歇根大学商学院教授，RBI集团合伙人，该集团曾连续两年被Leadership Excellence杂志评为“世界最佳领导力开发公司”。
最受欢迎的管理大师，并多次荣获领导力专业领域“终身成就奖”，曾为上百家《财富》200强企业提供咨询或研究服务。
曾任美国《人力资源管理》杂志主编，出版了《人力资源冠军》、《人力资源管理的未来》、《基于结果的领导》和《无边界组织：打破组织结构链》等畅销管理著作。
诺姆斯莫尔伍德，培养企业领导力、提升企业价值领域的知名专家，2005年2月跻身Executive Excellence杂志前100位领导力专家之列，并与戴维尤里奇联合创办了RBL集团。
凯特斯威特曼，曾任《哈佛商业评论》编辑，在大型跨国公司的领导力开发方面有20多年从业经验。是RBL集团领导力领域的主要成员。

目录

引言 如何培养卓越的领导者
领导力密码1 勾勒愿景
领导者都是战略家
以创新为导向
邀请最精通的外部人士加盟
让每个人都参与公司决策
保证战略实施的6大要素
领导力密码2 主动变革
领导者都是执行者
做变革的推动者
有清晰的决策流程
确保问责到位
组建高效的团队
以专业打造“光圈效应”
领导力密码3 激励人心
领导者都是人才管理者
沟通，沟通，再沟通
为个人和组织设定统一的目标
提升胜任工作的能力
寻求工作与生活的平衡
以积极的工作环境吸引人
让工作充满乐趣
领导力密码4 培养接班人
领导者都是人力资本开发者
把正确的人放在正确的岗位上
创造一致的公司品牌和员工品牌
成为职业生涯规划师
吸引并留住人才
鼓励发展组织内的社交网络
领导力密码5 自我修炼
领导者必备的个人素质
透过细节看本质
认识自我
控制情绪
保持好奇心
性格决定命运
善待自己
拥有活力和热情
结论培养卓越的领导者和领导力
各方赞誉
译者后记

文摘

版权页：



本书就是要试图做这件看似不大可能的事，关于领导力框架、工具、流程的研究成果有很多，我们想对此进行简洁、清晰的综合，找出指导所有卓越领导者行事的核心准则。领导力这一知识体系数量庞大，难以归类，要综合起来的确是个巨大的挑战，实施起来也绝非易事，但这样做却非常重要。明确核心的领导力准则，有以下两个目的：一是帮助领导者更好地领导自己；二是帮助那些在组织中被委以重任的领导者们提升组织领导力。
一个卓越的领导者，要从自身做起。如果想在自己的公司培养领导力，你必须要以身作则，你希望员工知道的事情、希望员工做的事情，你自己就要知道、就要去做，要通过身体力行树立榜样。当你能够清晰地传达“卓越领导者”这个概念，并能够以身作则，员工就会有清晰的预期，明白他们应该知道什么、应该做什么，顾客也会乐于同你打交道，投资者则会对你的公司的无形价值更有信心，而你也能够做出明智的投入，找到并培养未来的领导者。
要成为一个卓越领导者，你就要帮助他人提升领导力。领导者的成功之处，就在于帮助他人以正确的方式去做正确的事情。以身作则地执行领导力准则，能确保有效的领导；而帮助他人掌握领导力准则，则将确保公司在未来发展中获得成功。了解了领导力准则，并且出色地付诸实践。我们就能领导好公司；帮助他人学习和实践这些准则。我们就能将领导力从个人能力的层面扩展到组织能力的层面。
本书为读者提供了一套领导力准则，帮助读者思考如何成为更优秀的领导者，并且帮助读者真正成为更加优秀的领导者。领导力的范围非常广泛，我们对此进行了多项调查研究，与一批最聪明的领导者进行了深入交流，并结合我们三人在该领域累加在一起的“上百年”经验，筛选、分析上述全部信息。通过这种做法，我们发现并验证了领导力的五项核心准则，这五项准则是所有领导者必须遵守的。正如人体的基因密码决定了我们作为人的最基本和最核心的特质一样，领导力准则构成了所有卓越领导者的基础，因而我们称之为“领导力密码”。