为撰写《聘谁》，作者进行了1300多个小时的采访，对象是20多位亿万富翁和300多名CEO。书中展示了“A级招聘法”，重点讲述人人都能执行的基本要点，可帮你实现90％的招聘成功率。
不管你是正在寻求新CEO的董事会成员，还是想招聘合适英才以推动公司发展的小型企业领导人，或是想请新保姆的年轻父母，说到底都是聘谁的问题。阅读《聘谁》你将学会：
◆避开“错误招聘术”
◆定义想要的成果
◆运用商界成功人士推崇的“推荐策略”，招揽众多A级选手
◆在招聘时进行正确的提问，迅速鉴别A、B、C级选手
◆解决相中的应聘者最关注的问
题，成功吸引其加入团队
在商业界，聘人决策决定成败。作者在书中提供了简便易行的操作步骤，教你如何招到合适英才，实现最大的成功。
网友对聘谁的评论
本书更像是一本传道性质的书籍，思维超前，结合案例讲了许多事实的招聘案例，很有启发。
但，就目前中国的现状来说，采用这样的招聘方法，很难找到A级候选人。作者将招聘总结的很精简，处得高度较高，很难适用于中低端招聘。按照本书的招聘方法只适合于10%的优秀人员招聘。
本书适合范围：
1、高端人才的招聘；
2、管理人员的招聘；
看了这本书的宣传，买了一本
内容十分的空洞，口号班喧嚣着要求你雇佣A级人才，毫无可操作之处。
书中大量出现“访问过市值xxx的CEO”
等浮躁喧嚣的拉虎皮做大旗之语
这本书和海天出版的其他商业图书基本相同，宣传吹破天，毫无实质内容
比较符合深圳的情况。
考虑到卓越良好的服务，看一遍扔到废纸篓，就不退了。
如题，同期在卓越买的另一本《选人一定有方法：人才甄选与招聘的9步阶梯》也很令人失望。
不光是招聘有用，对改善平时管理工作也很有帮助！建议部门经理人手一册，哈哈。
根本没包装，透明袋子一包起来，我书到了都是被拆开的
很有指导性，对初入者较好
内容比较空。。。。。
不错！这本书看了还是比较有收获的
书是旧的，不知道是二手还是放的太久。已经泛黄并且较脏。内容方面应该没什么问题，卖家如果打着新书旗号卖旧书就很不厚道了，而且快递费也是自己出的，已经赶上原价了，不会在这家购买了。
这本书可算作是“目标管理”理念的延伸。招聘人员应该看一看，同时也可以推荐给老板或是用人部门看一看。
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