《向上汇报》汇集了最激动人心的案例、方法、工具、步骤、要点，全是干货，让你由死入生，决胜高层管理会议！

真情实境，抛弃理论说教，结合实际汇报中遇到的种种可能，具体解释指导，确保让领导看到你想让他看到的。

中、高层管理职场必备，如果你不具备这些能力——沟通的能力, 汇报的能力, 说服的能力，那么你将无法在公司组织内部上升到更高的阶层. 对！你就是无法做到！

惠普公司、英特尔公司、华纳兄弟公司、科磊公司、美国海陆军部……来自世界500强的多位高管和汇报者现身说法，让你了解高管们真正的想法。
本书通过6位中层管理者在高层管理会议中的汇报演讲经历为主线，详细讲解了中层管理者在面向高层会议时应该注意的各种事项、汇报技巧等。

本书还采访了大量的美国各大公司的高层管理者，他们对中层管理者的汇报技巧提出了大量的建议。

书中所用的汇报演讲技巧已在美国完成注册，并且作者已经用这些技巧培训过大量的中层管理者。

作者简介
　　瑞克·吉尔伯特（Frederick Gibert），赛布鲁克大学人本主义心理学博士、“畅所欲言”（Power Speaking）演讲技巧培训公司的创始人和董事会主席，该公司位于加利福尼亚州雷德伍德城。
在创立自己的公司之前，瑞克曾经在惠普和硅谷的Amdahl公司负责质量管理和沟通管理。他还是另外两本书的作者：《演讲的力量:普通人如何做精彩的陈述报告》以及《爵士、摇滚和心理治疗的革命》。除此之外，瑞克还为全美各大杂志和报纸创作沟通技巧类文章，并收受欢迎。

推荐理由
（1）本书的作者是人文主义心理学博士，人本主义是近几十年深刻影响社会的心理学派，代表人物有马斯洛、罗杰斯，近几年有关沟通的好些畅销书的作者都有深刻的人文主义心理学背景，《如何说孩子才会听，怎么听孩子才肯说》《父母效能训练》《孩子，把你的手给我》《培养高情商的孩子》《游戏力》《非暴力沟通》。本书的内容也基于人文主义心理学上的沟通理论和技术，从中你能学到更有效的汇报沟通知识。
（2）关于沟通、汇报的重要性还得再强调一下。如果留意李开复写给中国青年的几封信，你会看到李开复反复提及的就是沟通、演讲和表达能力，他甚至在一些演讲中细致地讲到如何做PPT，如果演讲，如何运用微博等等。这些职场达人的经验之谈是何等珍贵。

内容特色
1、惠普公司、英特尔公司、华纳兄弟公司、科磊公司、美国海陆军部……来自世界500强的多位高管和汇报者现身说法，让你了解高管们真正的想法。Boss是你最大的客户，搞定Boss才能搞定一切！
2、一生之中，你只有两次是孤独的：一次是死的时候，一次是向高层汇报的时候。本书汇集最激动人心的案例、方法、工具、步骤、要点，全是干货，让你由死入生，决胜高层管理会议！
3、美国注册演讲技巧：Power Speaking强势登陆，展示创意、推介产品、解说方案、吸引投资、竞聘升职，所有的Presentation都需要用到技巧，你值得拥有。
4、真情实境，抛弃理论说教，结合实际汇报中遇到的种种可能，具体解释指导，确保让领导看到你想让他看到的。

目录
第一部分 解密最高管理层那些人
第一章 无知的危害
　我是如何步入火坑的
第二章 高管们的生活
　大佬们的性格
　高管们其实并无工作保障
　权力文化
　你能依靠的只有自己
　同情心? 你找错地方了
　首席执行官不是你爹
　高管气质
　首席高管们的背景
　只在美国
第二部分 最高管理层中的生存策略
第三章 七大致命挑战
　七大致命挑战的演化
第四章 树立良好的时间观念：每小时万美元的投资
　灵活变通
　电梯游说
　一页幻灯片都不用
第五章 如何拉回分心的高管们的注意力？
　汇报是否还重要？
第六章 如何处理部门之间的“食物大战”：你不是裁判
　为决策过程做贡献
第七章 决策者离开：洞察整个会议室内情况
　集中注意力&得到回报
第八章 话题转换：即兴创作的时间到了
　项目发起人的帮助
第九章 悄悄话：保持你的风度
　更好的方法
第十章 热烈的讨论：少说多听
　为什么倾听如此困难？
　建立信任感
　推动会议前进
第三部分 致胜汇报内容创作
第十一章 内容+推动力+倾听+即兴创作=成功
　做好准备和功课
　分析你的听众
　汇报技巧
　立刻放弃
　会议推动技巧
　案例：你应该怎么做？
　倾听技巧
　无效的方法
　更好的方法：积极倾听
　深度倾听
　为了控制而倾听，还是为了沟通而倾听
　即兴创作
　项目发起人的角色
　进行一次全面彩排
　找到你的教练
　小心背叛者
第十二章 怎样快速进入主题
　制作恰当的汇报结构
　开场：介绍背景“为什么我们在这里？”
　开门见山直奔主题
　直接点明核心内容
　你有秒的时间
　不要让他们睡着
　明确指出投资回报率
　时间：“10/30法则”
　汇报主体：议题要点——七大关注点
　根据汇报对象调整汇报风格
　怎样汇报坏消息
　给出解决方案，以供选择
　故事还是数据？
　适时收尾
　后续行动
　做最好1%
　合作是关键
第十三章 汇报风格
　汇报风格：信噪比
　运用眼神交流
　注意面部表情
　适时恰当的停顿
　抑扬顿挫的声调
　正确的手势
　使用你的衣兜
　适时的移动
　正确的站姿
　不要坐在会议桌旁！
　利用好视觉辅助工具
　一个关于幻灯片的可怕故事
　幻灯片的内容和风格
　善用B键有三大好处
第十四 章我真的很关心
第四部分 来自高层的职业和个人建议
第十五章 善于借力打力：寻找合适的导师
　比泡菜桶高
　发现潜力，改变人生
　更广阔的世界
　人生指向标
　生意秘诀
　艰难的课程
　严厉的“礼物”
　效仿的榜样
　支持者
　你的角色：回馈
第十六章 积极应对职业挑战
　机遇与挑战并存
　压力和个人变化
　平衡个人生活与事业的关系
　“工作生活平衡”的迷思
　选择对的伴侣
　在缺少雷达的情况下驾驶飞机
　坚持自己的观点
第十七章 职业建议
　兴趣是最好的老师
　胸怀大志
　确立恰当的职业目标
　顿悟的一刻
　记住人们的名字
　对高官们的处境报以同情
　提倡团队合作
　注重个人职业成长
　记得要微笑
第十八章 对他人的影响
　家庭
　公司
　员工
本书总结
致谢

网友对向上汇报：学习最高管理层的游戏规则（修订本）【中、高层管理职场必备】的评论

购买这本书的目的非常明确，作为一个走出社会步入职场的应届毕业生，可以说是社会上职场上的一张白纸。想要对职场生活做一个简单的了解和补充，同时也处于想要好好表现力争上游的目的，买了《向上汇报》。正巧赶上秒杀，就毫不犹豫的出手拍下了。作为一个无论是职场新人还是老人，自己摸索实践的同时，从优秀前辈处获取有价值的经验总结会让你事半功倍。强烈推荐给各位想要入手但还在犹豫的朋友们，尤其是跟我一样刚刚毕业的同学们。

“让领导看到你想让他看到的“——这句话太牛叉了，就是冲着这句话买的这本书。向领导汇报工作是门高、精、尖的技术活，有些人忽视了它的重要性，更多的人是压根不怎么会，基本上都是跟着感觉走。对于天天混迹职场的我们来说，这本书简直实用到了极点，不管是基层职员或者是管理者，都很有用处。工作还是需要很多技巧的。

一开始不报期待, 但书中里面很多言简意赅的介绍打动我心. 在公司里, 除了认真工作往上爬升之外, 沟通的能力和技巧, 我一向认为是核心的工作能力之一.
书中令我记忆深刻的部分:
1. 如果你不具备这些能力-沟通的能力, 汇报的能力, 说服的能力-那么你将无法在公司组织内部上升到更高的阶层. 对！你就是无法做到!

这一项是我的短版, 只知认真工作, 但是轻视对外沟通与关系, 因此这段话就像警钟一样的打醒我.

2. 谈到即兴创作时作者引用：冒险会让你失去对自己的掌控, 不冒险则会让你失去自我.

谈到的这段即兴创作, 谈的是在会议中如果遇到突发状况, 需要冒险一试, 积极引领会议的进行, 但要记住, 决定者不在你, 在你的老板. 你需要做的, 则是积极参与对话.

这不是一本太过冗长难读的书, 但是提点都所在有理. 推荐对汇报有疑惑或是想改善的读者阅读

心仪这本书很久了，终于在秒杀的时候抢到了。
这样一本全彩印刷的书，纸质不错，性价比超高。
里面列举了很多大boss的实例，让我从中学习了如何与领导相处，如何向上汇报。以及很多的职场专有名词。
计划再买一本送给同样在职场的朋友~

是有实际用处的一本书。说话谁都会，但是汇报可不等于说话，跟上级领导汇报工作，更不是一件容易事。一直都很怵头跟领导汇报，领导思考问题的高度和普通人不一样，所以每次汇报的时候都会想能不能这样说，或者应该怎么说才能更加简练切中领导的思想。无意中发现了这本书，光看书名就吸引我了，买回来之后也确实有很多东西写得都很好，目前正在学习中，希望能够对以后的工作有所帮助。

干货很多。其实汇报工作，真的是非常重要的一项职场技能。形成结构化思维方式，可以大幅提高汇报能力。把我们要汇报的工作进行分类，制订多种方案，懂得随机应变，掌握合适的汇报风格。对新手很实用。

朋友推荐我买的两本书，这本和《我们始终独自行走在这个世界》，说这两本书会给我带来很大的帮助的。这本书非常赞，干货很多，汇报不仅仅是一门技巧，更是一门技术，甚至和人的思维有很大关系，值得一读。看累了这种书就换下口味读读《我们始终独自行走在这个世界》，很好的心灵鸡汤，我们始终独自行走在这个世界，在你生命中出现的每一个人都只能陪你走一段路，成长的道路，注定要我们自己走完。

书内讲述的各种案例，从表面上看可参照性不强，因为书中的情况与中国的国情以及大多数人的职场境遇并不一样。
但是，从另外一个角度上面来讲，他并不是一本“操作手册”，也就是说，在阅读很多书籍的时候我们不能指望着书里面直接给我们现实生活中遇到问题的直接答案。更何况，一个问题，放在不同的环境、不同的人以及不同的时间上，都会有千千万万的解决方案，起码不止一种。
所以，我们应该从书中汲取他们案例的精髓，或者更确切的到本书，更应该通过作者所展示的案例，去理解和学习作者分析问题和解决问题的方法。这样学到的东西，才能真正有用，且广泛适用。
另外影响评分的是，在同一批次购买的书中，这本的不仅没有塑封包装，排版装帧也很一般，阅读感受不是很好，所以总体只能说还过的去。

我觉得这本书非常适合刚刚步入职场和已经做到中层管理的人群，我自己就属于第一类。这本书以高管的视角，告诉读者他们希望下属怎么汇报工作，以及他们所期望获得的信息，这本书就像一张地图、一部导航仪，告诉我们如何汇报工作。

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