“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在此基础上，提出了评估、诊断和改进的一整套工具。
网友对领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版) (领导梯队建设)的评论
一本李笑来推荐的书，花了很长时间才读完了第一遍，有种不明觉厉的感觉，应该是自己还没法全部理解的缘故，接下去想读读英文原版。
从某种角度来讲，管理就是以一种可评估，可衡量的方式去定义一个复杂的动作或事物，从而使它更方便管理，这句话同样适用多数管理工具，包括书中提到的协同三角模型与矩阵，整个领导梯队模型也是一个大号的管理工具，这是我从书中看到的一个概念，包括我们用简单的因果关系理解这个世界，也包括科学家探索未知世界的方式都多少运用了这么一些概念
这本书不错，不过好像给我发错书了啊
刚开始看会不那么轻松，不过看进去之后，结合自己的位置和公司的表象，会有一种豁然开朗的感觉。
虽然一个一个分的比较细，看起来好像是有点繁琐，但细想下来，任何事情其实都是细节决定的。好书。
杰克韦尔奇的私人教练拉姆查兰大作，想当CEO，必读。念MBA学的是知识的基本功，读《领导梯队》学的是从员工到CEO的六次领导力转型！非常好！
发货速度很快，订货的第二天就收到了，还没来得及看，对书的内容没什么评价，等看了之后再评喽。
团伙和团队的区别，是标杆的作品。如何操作团队的指南以及阶段性的标杆。
有理论，也有方法和框架，这本书籍可以作为相关工作人员的参考书籍。
但是作为一名在小企业辛苦劳作的螺丝钉，需要机遇才能体悟
这本书还不错，最给力的卓越的快递 ！
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