《赢在扭转力》的通篇都是“整合”观念的具体化。“整合”或“共创多赢”是管理的核心。《赢在扭转力》的每个章节中都会举出作者本身的亲身经验来说明“整合”的观念。例如，孔毅在书中讲到，其担任部门主管时，牺牲本身部门的获利机会，为其他部门换取日本厂商的制程技术，创造公司长期的竞争优势；领导手机部门时，以“手机中文化”的方案来取得政府单位的支持，同时也使自己公司反败为胜，创造可观的盈收与市场占有率；与客户建立互利的伙伴关系以取得市场上的优势等，都是“整合”或“共创多赢”的*佳实例，也是作者在事业上不断成功的关键原因之一。
《赢在扭转力》的内容，全都是出自作者孔毅本身的实际经验，并经由长期而深入的分析思考，将这些经验建构成值得大家参考的管理原则。企业界成功人士愿意将本身经验提供给大家分享的本来就不多，能将自己经验有系统地整理成完整论述更不容易。《赢在扭转力》，有助于读者通过全新的角度和思维，面对人生与职场中的种种挑战。
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