设计思维并非新概念，但很多公司仍不清楚它改善业务的机理。本期“聚光灯”就介绍了几种设计思维强化企业战略的方式，因此对这些公司会有所帮助。设计显然正引起企业最高管理层的重视，越来越多的公司开始设立首席设计官一职。百事公司为将设计思维引入业务各个环节，从3M公司挖来了莫洛·普契尼（Mauro Porcini）。具体内容请见本期我们对百事公司CEO卢英德的采访以及普契尼的精辟评语。公司该怎样看待设计中心化呢？Blackboard公司设计副总裁乔恩·科尔克（Jon Kolko）认为，设计思维在最基础的层面上定义了公司的运作方式—如何理解用户、建立产品原型以及评估风险。在《设计思维崛起》一文中，科尔克说，公司正面临史无前例的技术和业务复杂性，而设计有助于简化复杂的系统并将之人性化。 话虽如此，制定设计主导的战略并非易事，IDEO设计公司CEO蒂姆·布朗（Tim Brown）和罗特曼管理学院前院长罗杰·马丁（Roger Martin）在本期《设计2.0》一文中就提到了这一点。他们指出，复杂的创新因为颠覆了既有行为和商业模式，往往会遭到既得利益者以及新产品和服务提供商的“顽强抵抗”。作者给出的解决方案是，把设计新产品或服务本身当作一场挑战—他们将这一过程称为设计介入。 未来，设计在公司中的地位会是如何呢？卢英德这样总结说：“设计驱动创新，创新激发设计。”

目录

［卷首语］
让设计成为战略
并购很热闹，管理更重要

［主创者］

［众　说］
保持竞争力的5剂药方
3周年的纪念：爱上HBR中文版的N个理由
中国视角　拉姆·查兰：HR要为企业创造价值

［发现前瞻者］美克家居：集成+互联，迈向智能制造2025

［抢鲜读］新的全球领袖

［hbrchina.org］掌握3个测评技巧，工作真的可以随便挑

［博　客］
无法晋升，如何获得职业发展？
数字业务领导力的五个悖论

［前　沿］
营销　“低调奢华”大势所趋
治理　不盈利品牌的悲惨状态
合作　你的公司能从联合办公空间学到的东西
薪酬　CEO薪水能左右消费者选择
奇思辩　多看大自然，你会效率更高？
新视界　为何有些视频会像病毒一样传播

［大思路］企业道歉五步法

［聚光灯］设计思维演进
设计2.0
设计思维崛起
解密三星设计帝国
百事CEO：让设计思维变成战略

［特　写］哥本哈根皮草：培育设计，驱动市场

［对　话］
秦玉峰：聚焦战略方能提升价值
——战略顾问眼里的东阿阿胶聚焦战略

［特　写］
美国国防部“防黑”之道
用CPS引导制造业转型——以智能家居为例

［实战复盘］Siri之父：跨越创新的“死亡之谷”

［洞　见］
释放企业品牌的力量
GE创新关键3法则

［商学院·院长谈］双创时代：构建“超越追赶”战略

［经　验］
自管理　职业转型7步走
案例研究　实体店如何赢回网购消费者？
——聚焦客户反馈
——来自HBR.org社区的一些建议
——跳出思维定势

［杂　谈］如何让合作成真

［英文摘要］

［跨界人生］写出“经得起时间考验的作品”

［幽商一默］

版权页

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