为什么90%的领导者都找不到好的合伙人？
合伙人有哪些关键的特质？
如何区分运气和真正的能人？
怎么从找人才到培养人才？
薪酬等级如何影响你的团队“从优秀到卓越”？
如何构建合伙人的回馈机制？
合伙人的时代已经到来，共创共享共担将取代简单的雇佣关系，合伙人将取代职业经理人，有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入，才能保持团队的战斗力。
随着史上最严峻的人才争夺战拉开帷幕，包括硅谷在内的全球市场都在积极地寻找合伙人。《合伙人》提供了一个全新的视角，即在创业时代，对人才的评价标准已由体力、智力、能力转变为潜力。
《合伙人：如何发掘高潜力人才》获得第八届年度Axiom商业图书人力资源管理类金奖，是当下哈佛商学院、斯坦福商学院最热门的推荐读本。作者费洛迪是全球的高级人才寻访顾问，拥有多年评估高潜力人才的经验，能够帮助企业和领导者厘清思路，准确发掘潜在合伙人，并通过内部培养机制提升精英人才，从而打造出高效的团队、优秀的公司以及更好的社会。
海报：
网友对合伙人:如何发掘高潜力人才的评论
本书讲述的并非是如何招募创业合伙人、如何以合伙人身份留住高端人才的。它讲的是作者对招募高级员工的理解。中文书名有严重的误导嫌疑。作者是一个猎头顾问。本书偏向学术性、理论性叙述，没有实战经验。每个观点都对，但却又说不出具体如何实现。看看本书的目录基本就知道全书内容了。本书就是目录的一个扩写。如果没有特殊需要，不必在此书上浪费时间。
奇点系列集齐了《从0到1》《创业维艰》《联盟》《支付战争》4本，《合伙人》是最新的一本，不管从包装还是内容来看，都值得收藏，感觉这一本指导性特别强
不仅挑选合作伙伴，也能筛选好员工
还不错，有一定的参考价值
文不对题 文中很少讲有关合伙人的事儿
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