　　华为是国际知名的信息设备提供商，也是中国信息产业的重要企业，它从一个小公司在短短的时间内成长为跨国企业，与其优秀的产品开发管理体系是分不开的。《华为能，你也能：IPD重构产品研发》阐述了华为的集成产品开发体系（IPD），为读者展现了一个国际**的产品管理理念。该书理论丰富，结合了大量图表，归纳了来自华为的经营管理精髓，具有很强的实战性，是企业高管，尤其是董事长、总经理、营销总裁、研发总监等不可多得的学习宝典。
内容推荐
　　任正非说，IPD是研究方法、适应模式、战略决策的模式改变，华为坚持走这一条路是正确的。
　　华为成功的关键在于从IBM引入了IPD（集成产品开发）体系，并通过十余年的实践和优化，将其打造成为3大主干业务流程之首，更升级为企业创新的方法论。
　　《华为能，你也能：IPD重构产品研发》洞察IPD的精髓，跳出华为的实践，结合华为及全球**实践，深入介绍了6大管理模块及其在各行业的应用实践。
　　《华为能，你也能：IPD重构产品研发》指导不同行业、不同发展阶段的企业如何运用IPD提升战略管理、产品管理、研发管理、创新管理，*终实现企业转型成功。
作者简介
　　刘劲松，负责本书策划和所有文案的撰写。知名产品创新和研发管理顾问、专家、讲师，多家企业的长期顾问。西安交通大学理学学士，复旦大学管理学硕士。曾任职于华为公司和华晨汽车公司，参与和推动了华为公司的IPD变革。有十年企业管理实践和十年IPD体系咨询、辅导及培训经验，提炼和升华了IPD体系，已为数十家企业重构和优化了产品技术创新管理体系，为百余家企业提供培训及辅导服务。
　　胡必刚，参与本书策划并负责所有插图的设计。有五年的IPD体系管理咨询、辅导及培训从业经历，帮助十余家企业优化产品技术规划、开发和管理体系，使其经营业绩得以快速提升。
目录
前言
第1章如何向标杆学习
引言
应当向谁学习
向华为学习“一根筋”精神
华为会超越IBM和苹果吗
管理体系建设需要持之以恒
本章要点
第2章本书整体结构
引言：本书不是什么？是什么？
IPD的7大核心思想
IPD的7大组成部分
本书阅读指南
本章要点
第3章 用MM方法让所有战略与规划对齐
引言
案例：让任正非痛苦了10年的决策
企业在规划中的典型问题
MM方法论的核心逻辑和思想
MM实现战略与运营的“集成”：ISOP
本章要点
第4章 用IPD方法管理创新过程
引言
案例：苹果公司的ANPP流程
企业在产品开发过程中的典型问题
产品开发过程的结构化和规范化
用IPD构建统一的创新语言
本章要点
第5章 倾听客户的声音
引言
有关需求管理的案例
企业在需求管理中的主要问题
构建完整的分层需求描述方法
把需求作为一个管理对象
本章要点
第6章 用一致的方法管理创新型项目
引言
企业在研发项目管理中的典型问题
研发项目管理是一个管理体系
知识域：一个都不能少
价值观和文化融入项目管理
研发项目管理案例
本章要点
第7章 组织变革：让大公司像小公司一样运作
引言
案例：苹果和微软的组织方式
阻碍创新的典型组织问题
组织设计的最终目的是要为业务流程服务
支撑IPD体系的跨部门团队
本章要点
第8章 如何让研发人员充满激情
引言
案例：绩效主义毁了索尼？
企业在研发绩效管理和员工激励中的主要问题
统一概念和理念是关键
将绩效管理和激励在一个流程中实现
本章小结
第9章 IPD实施过程决定最终结果
引言
“南橘北枳”的IPD
IPD实施过程中的主要问题
成功实施IPD的关键
如何用IPD实施IPD
不同规模的企业如何实施IPD
不同行业企业如何实施IPD
本章要点
第10章 思想和体系的结合：七七四十九
引言
研发是投资行为
基于需求的研发
平台化开发
结构化流程
跨部门协作
业务和能力均衡
灵活发展，与时俱进
本章要点
第11章 华为IPD的持续发展
引言
华为整体业务流程体系建设的3个阶段
华为IPD：16年磨一剑
华为IPD的持续发展
华为IPD的核心思想和理念
华为IPD的“3大流程”
华为的IPD管理体系
华为IPD进入全面集成时代
本章要点
术语表
参考文献
致 谢
网友对华为能，你也能——IPD重构产品研发（整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。）的评论
是描述华为研发成功最系统全面的书，值得一读！
专业性很强的一本书，值得一看哦，长知识
这个书写的很深入，让我对华为及华为模式有了更深的认识！
华为确实是值得学习和尊敬的，任正非是中国少有的杰出企业家，华为成功的关键在于从IBM引入了IPD（集成产品开发）体系，并通过十余年的实践和优化，将其打造成为3大主干业务流程之首，更升级为企业创新的方法论。很不错的书，
华为的成功，IPD 只是其中一个手段，不能无限夸大，但是IPD 的确对华为很重要，否则16万人如何管理呢? 通过华为的实践和各种案例，这本书说的很好：IPD 重要的是思想！流程、制度、表单、模板只不过是载体！
同配置的,一直优先选华为,做为国产的品牌,华为做的相当出色!书中有华为的发展,历史,能让喜欢华为品牌的朋友更了解,学习更多!
一是系统的介绍了IPD的体系；二是里面有比较多贴近现实的案例，不枯燥；三是有步骤有方法容易分步落实。
之前领导推荐过的一本书，该书对IPD项目很有帮助，比较系统，理论结合实际，还是能从中学到一些知识的。
一直在使用华为的产品，偶然读到这本书，了解了一些华为企业的历史，从中也很受启发
看这本书纯粹是为了支持华为的，书中详细的介绍了华为的管理理念。很棒的一本书！
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