网友对采购与供应链管理:一个实践者的角度 (企业管理实务丛书)的评论
作者用非常朴实和诚恳的语言，为读者讲解了采购与供应链的流程和其中遇到的问题，远比那些所谓的专家学者写的高高在上的“教科书”读的舒服。本书适合业内人士，或者入行有点经验的人阅读，初学者慎入，因为供应链流程复杂，环节较多，要有全局的概念才更容易理解。本人也算是半个业内人士吧！
作者结合自己的经验讲了许多供应链环节中遇到的问题，举了很多实例，这些问题在任意一个供应链中都是常见的问题，但关于解决这些问题的方法确实没有一个具体的标准可遵循的，因为供应链的复杂性，很多问题不能一个一个去解决，因为时间紧迫，只能是先去解决眼前棘手的问题，不紧急的问题等后面再去解决，其实这只是在“救火”，而不是在供应链“管理”，但是我大多数的时候都是在“救火”。很多的环节掌握供应商，和船舶公司，报关行，码头，海关，边检这样的中间环节里，这些环节不可预测，不受控制，又怎么能说是在“管理”呢？只要其中一环拖拖拉拉，不考靠谱就会让公司的利益受损，一个电话接着一个电话的打，催促，都是无用的，这些中间环节也有自己的问题，不是接起电话的那个人可以解决的了的，很多的时间都浪费了，很多的工作都是徒劳。
这本书不能帮助人解决问题，只能当做别人的经验用来借鉴，看看还是有所启发的，推荐阅读！
内容比较实际，易懂、可读性比较强，经常去他的供应链管理专栏分享他的心得，受益匪浅！！！
作者不愧是多年行业的老手，
有理论，有实际，而且实际比理论更能说明理论。
好书，应该读，而且多读。
我期待，作者后续的版本中继续更新补充，做成行业经典。
虽然观点有吸引人的地方，但是语言过于随意，口语化严重，且章节之间联系不够紧密。
我是2012年4月份从业采购。此前管理工作2年。11月份购买此书。不管从自身角度，还是从公司角度来看，如果你是一个喜欢辩论性思考扩展性思考的采购人员。此书必不可少。
刚拿到这本书时，只看了一下目录和里面的大纲。觉得和其他书千篇一律。但是细细研读，发现每一段话都是震撼。会颠覆一些你之前原有的观念，从切实角度出发，告诉你，什么叫做供应链，以及怎么管理。
采购是利益，销售是利益。公司存在本身就是利益。如何在利益中获得共赢，在共赢中成长，是这本书告诉你的走路方式。
不推荐刚出社会的人买此本书，因为社会经验不够。
不推荐不喜思考的人买此本书，因为此书涉猎宽广。
不推荐思维固化的人买此本书，因为其会颠覆思想观。
仅上。
从0到1的体会。
做了5年的小采购，在读刘老师这本书时，我很内疚，边读边总结自已的工作，虽然刘老师的案例中没有我所从事的行业，可作为供应商管理的道理是相通的，刘老师总结的管理精髓已深深的影响着我。在读了kindle的电子书后，又买了纸质版的，在刘老师的推荐下，又买了程晓华老师的仓库管理。
我想说的是，阿宝，相信我，我会做的更好。
一直跟随刘宝红老师的博客，受益匪浅。本书内容真正是供应链管理从业者的福音，每每读来，总会从心底深处产生共鸣，堪称实战指导书。
就是把作者多年的blog整理了一个合集出版了，不过还是值得一看。
书的理念和观点恰好是中国中小企业最匮乏的，对采购从业者整个职业生涯有很好的指导作用。
看了一半 还不错 不是那种科技文的写法 是作者自己的想法 通俗易懂
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