目录
［卷首语］让初创公司更具韧性
认知时代来了，企业如何认知
［主创者］
［众　说］颠覆性创新之辩
拒绝颠覆，引领未来
公司高估值陷阱
［hbrchina.org］没学好生物 企业死得快
［博　客］如何让企业知行合一
“菜篮子”揭示家族企业阴暗面
［抢鲜读］争战商业平台
［前　沿］赢回流失客户的策略
电商折扣：谁在挑动恶性价
选领导，别偏爱自信者
如何预测自己的销售业绩
奇思辩　反应越快，越有魅力
［实战复盘］力拓集团CEO：穿越矿业冷热周期
［特别专题］欢迎光临“认知时代”
认知商业有多大魔法
认知医疗：迎来跨界行业新革命
认知金融： 备战智慧金融时代
认知物联：给机器一颗奔腾的“心”
认知零售：获取真正数据洞察力
［大思路］众创文化：重构社交媒体时代的品牌建设
——“红”还不够，得把流量变现！
［聚光灯］打造长生的初创公司
让初创公司渡过“青春期”
初创公司需要“精益战略”
只需三步：重启公司增长引擎
忠告创业者：带着“GPS”上路
［对　话］万豪国际集团董事长小比尔·马里奥特：无保留地与“人”做生意
［特　写］创新来自原创性文化
从质疑开始打破行业瓶颈
富士胶片：核心业务消失，核心技术永存
评估转换成本 制胜企业创新
美克家居：设计客户体验即战略
［洞　见］从全球价值链看中国制造出路
［经　验］掌握“学习力”
为那条Facebook评论该炒了他吗
——不能解雇肯顿
——肯顿再犯，必须解雇
——来自HBR.org 社区的一些建议
［杂　谈］激进投资者需要正名
［英文摘要］
［跨界人生］美美国政治家 乔治·米切尔：创建好制度，让人们互相倾听
［幽商一默］
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网友对长生的初创公司（哈佛商业评论的评论
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