如何带好现有员工是本书首要关注的问题。主管每天在工作场所需要面对不同性格的人，首先需要了解自己管理他人的方式，认识原有管理制式的负面影响，发现身边员工尘封的才华。接着，作者提供了风靡欧美的管理技巧——“富希”模板，也就是10个让员工从低效到高能的督导模板，环环相扣，呈现了各种“不称职”员工的特点及应对方式。最后着重讨论了如何重新评估员工，分析了针对不同员工的管理手段。全书对人才管理进行重新阐述，见解新颖独到，引人入胜。

网友对没有带不好的员工的评论

讲的非常非常简单，真的。这个相对歪果仁来说员工好官点好操作点但是在天朝算了~~~~~看看还可以~~~

内容太肤浅，只有问题没有方案，没有实质性内容

这是本经管书，买给表弟读的，一开始是被封面吸引过去的，不过表弟读了之后说这本书的分析非常透彻，而且内容比较有趣，不像一般的经管书那样枯燥无味。

书的内容和编排都是年轻实用的，整体读起来很轻快

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