刘上著的《角色管理(不懂角色你怎么带团队)》告诉管理者怎样区分九种角色类型，并详细阐述如何有针对性地引导、激励不同角色类型的员工发挥出最大效益。角色管理能够帮助管理者看清每一个人的优势与局限，从而扬长避短，让管理者不再为用人而焦虑。
此外，角色管理还是一款精妙的自我管理工具，能够帮助管理者认清自我，了解自身的优势与不足，找到有效提升自我的方法。

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