将来活跃于国际舞台的，既不是英语流利的人，也不是天赋优异的人。
唯有领导力，才是迎向未来的通行证！
受到误解的录取标准
误解1 关于案例面试
误解2 迷信“天分至上”
误解3 以为“公司需要擅长分析的人才”
误解4 以为“公司喜欢录用模范生”
误解5 以为“公司需要优秀的日本人”
领导者的四项任务
任务1 设定目标
任务2 身先士卒
任务3 做决定
任务4 传达信息
麦肯锡式领导能力学习法
基本动作1 创造价值
基本动作2 确认定位
基本动作3 做自己的领导
基本动作4 站在白板前面
海报：
网友对麦肯锡用人标准:未来的人才标竿的评论
买了三本 分别是麦肯锡用人标准:未来的人才标竿 麦肯锡问题分析与解决技巧 麦肯锡工作法:个人竞争力提升50%的7堂课，第一本主要讲的是领导力的问题，书中虽然也有所叙述，但是不推荐，因为还不如直接买一本领导力的书籍；最好的是第二本，很不错，有套路；7堂课的话与第二本有重叠，比较简略，也不推荐。
作者是日本人，并且在美国的学校进修MBA，对美国的很多东西是比较推崇的，当中不少东西可以作为选拔职业经理人的参考，用来作为提升自我的标准也是可以的。鉴于是译本，不便作过多评论。
其实有些东西讲的我们的企业中也存在，但是叙述实在没有什么内容，也没有真正的借鉴作用，连拉个家常都算不上，不推荐。
只是讲了领导力如何最重要，日本如何缺少相应的教育！仅供借鉴吧！
作者是日本人，主要写以日本的情况写的这本书，文中多处谈论日本与欧美的差异，我一中国人看，借鉴意义不大，且文中干货较少，并没有去深入，例子也乏善可陈，虽说是凑单买的，也有看了下别人的评价，但从个人角度而言，有价值的信息不多。。。
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