中层领导是各类组织序列中的中坚力量，兼有领导者和下属的双重身分，这种特殊的状态使整个中层群体处在最活跃，最不稳定的结构之中，在“上挤下压”的复杂环境中，如何营造良好的工作环境，关键时刻在群体中脱颖而出，是每个中层领导都必须面对的现实课题。
本书从权力的运用开篇，直接介入到了中层领导工作的实质，尤为难能可贵的是，本书探讨的范围是在权力的组成、权力的互动、权力的运用这些基本的操作模式之内，而不涉及“术”的范畴，但运用之妙，存乎一心，相信本书能给所有的中层领导以理论与实务的双重启迪。
本书还根据现阶段各行业领导职能变化的特点，融现代MBA(工商管理硕士)和MPA(公共管理硕士)的核心内容于一炉，全面系统地阐述了现代中层领导的工作特点、职能特征、工作内容和工作方法。对一些中层领导在工作中碰到的新问题、棘手事都提供了具体的应对方略，对中层领导处理上下级关系时的分寸和角度也做了深入的剖析并指出了遵行的原则，相信这些实实在在的内容能成为中层领导工作上的指南。

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