在杰克韦尔奇时代，诺埃尔蒂奇曾领导GE领导力学院，并负责GE的领导力转型工作。作为一名值得信任的继任管理方面的专家，蒂奇也曾为壳牌石油、诺基亚、英特尔、福特、奔驰、默克等知名公司提供管理咨询。
在这本书里，蒂奇总结了几十年来与众多CEO和董事会一起工作的亲身经历，从而建立了一个聪明而高效的高管继任通道模型，不仅适用于大型跨国企业，也适用于家族企业、初创企业和非营利性组织。

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网友对高管继任:伟大的公司如何搞砸或迈向卓越的评论

书中给了很多实际的案例，由案例总结出一些操作原则，虽然案例里都是外国企业，但操作原则大多还是普世性的，对国内企业操作继任有一定的借鉴意义

接班人的选拔是个大问题，本书介绍了西方的实践。

很不错！耳目一新，角度新颖。

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