《案例。》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。
本辑导语
企业管理最难的是人力资源管理，本辑《案例。》以最原汁原味的一手资料，从人才招聘、人才甄别到权力“铁三角”，从任职资格设计、人才机制变革到神秘的轮值CEO制，全方位披露华为人力资源系统，以求申明其建治大业之用人方略。
网友对案例：华为的人才系统是怎么炼成的（第12辑） (案例系列)的评论
华为的管理模式相当新颖 。实际上 ，它来自一本书中的想法 。这本书叫 《会飞的水牛 》 （ F l i g h t o f t h e B u f f a l o ） ，作者是美国人 （詹姆斯 ?比拉斯科和拉斐尔 ?斯特耶 ） 。书中的理论和迁徙鸟类如何飞越大西洋有关 — —它们总是排成人字形 ，但带头的并不总是同一只鸟 。也就是说它们会更换位置 ，轮流带领整支队伍飞越海洋 。
华为的管理一直为人津津乐道，包括google和苹果公司的企业管理都深深的被大众所赞扬、为鉴。只有不断学习，才能不断成长！
为儿童英语份孤寂饭回家咯对咯对方过后就看看得干干净净卡
学习了华为的激励机制，也明晰了创业日夜应该具备的特点
浏览了一下，觉得没什么太大用处。
还好，可以平时读读吧，点到为止
无优势 乱七八糟的 百度文档
内容欠翔实，框架完整
适合真正想变革，不怕自我利益受损的企业家
还可以，作为知识性读物
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