所谓“卓越执行力”是非比寻常的价值，当企业厘清自身的策略，并证实自己有能力在市场上贯彻执行这套策略，就能创造出这项价值。卓越执行力会以各种形式实质展现，如企业股价上涨、营收增加、品牌认知扩大、顾客忠诚度上升，或是员工投入的程度提高等。要能系统化、一以贯之地将策略形成与营运执行连结起来，必须历经以下6个阶段：
1．拟订策略--要能清楚而具体地说明你所从事的业务内容，以及你的理想策略为何。
2．规划策略--利用工具订出架构分明的评量指标和方案，用以作为行动和资源分配的圭臬。
3．整合组织--使其能配合你所选定的策略。
4．规划营运--使日常营运和长期策略能互相吻合。
5．追踪和学习--以便确认策略是否确实实行，并且在必要时能加以导正。
6．测试和修正--持续挑战你的策略假设，并在必要时进行调整。
若能把这6大策略整合成一个循环系统，你就能有更大的机会达成卓越执行力。
“策略开发以及策略与营运间的连结，依然是临时、多变又没有条理的。根据现有的各式策略和营运工具来看，我们认为企业只要能采取系统化方法将策略和营运结合起来，就会获益良多。建置经过充分整合的周全管理制度，可以帮助大多数企业克服在设法实行策略时所经历的困境和挫折，尤其是革新的、转型的策略。”

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