《集团公司管控体系设计实务手册》指出设汁完整的集团管控体系要确定：集团公司管理什么？哪些部门来管？如何管理？这分别涉及集团功能定位、组织结构和核心管理流程三个问题。而这三个问题要得到解答，其前提就是确定集团采取什么样的管控模式，即集团总部选择什么样的集分权模式，以及对哪些公司、在哪些重要的管理方面进行集权和分权。

网友对集团公司管控体系设计实务手册的评论

不推荐购买，一是错误很多，二是很多重复的内容，且书的整体结构和逻辑不够连贯，三是大多是咨询项目的拼接，系统性并不强

还好，就是书的质量一般

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