有人说百分之八十的知识管理项目都失败了，数据未必精确，但现象确实普遍，而关键就在于整体战略失误。跟做菜一样，原料刀工火候哪样都不能少，断章取义，一叶障目往往只能不了了之。战略并不神秘，理性务实，周全思考而已。
本书主要内容有：知识管理全景介绍，知识经理职责，论证知识管理价值，知识管理背后的十个原则，战略结构、战略输入，寻找业务需求和动力，知识管理愿景和范围，战略知识领域，评估知识管理现状，知识管理框架，信息和内容管理，知识管理技术，变革管理，干系人，试点项目，论证业务方案、决定投入产出，游击战略，知识保留战略样例和组建实施团队。
目标读者，各行各业的知识经理，知识管理从业者，以及所有热爱知识，对提升知识劳动者工作效率感兴趣的人。
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网友对知识管理战略制胜的评论
有供应必须有需求，这样才能平衡，才能流动。
本来是再基础不过的道理，但是在知识管理实施过程当中，却见过太多项目一门心思制造更多知识，建论坛，写案例，发博客，最近流行移动互联网，还要推送到手机上，无孔不入，无处藏身。
可是知识海量之后谁来用，怎么用，值不值得用，用了又能怎样则少有问津，似乎这个问题不需要考虑，知识无罪，分享有理，你都想不出反驳的理由。
《知识管理战略制胜》一书则非常特别，不露声色，把最核心的原理和盘托出，让你无法回避，似乎再也无法向以前那样充满激情，义无反顾，所谓理性影响力，就是这样，越琢磨越觉得是这么回事。
如果说有所缺憾的话，本书没有讲具体的知识管理战术，有道无术也不行啊。这方面，《英国石油公司组织学习最佳实践》倒是讲了不少，只可惜已经绝版。
战略是根基，知识管理要融入业务，跟业务战略相结合，才不会走偏，也才可能长久。仔细研读，是时候审视一下我们的知识管理有哪些缺失了！
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