2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。

网友对人力资源转型:为组织创造价值和达成成果的评论

人力资源管理的新框架

还没看完，从分拆人力资源部的文章里读到了尤里奇，买几本书学习人力资源管理大师的思想精髓。

书籍很好，很新，送货速度很快，在HR部门工作的领导必看书目，明白新时代下人力资源运作方式

很好的书，通过这本书能了解到很多人力资源的管理知识

尤里奇20年前的作品，为人力资源工作提供了新思路，在阅读此书是要把场景回放到20年前，效果更佳。

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