《伟大管理的12要素》是一本管理者和员工，乃至社会中每个成员都应该读的书。微软、宝洁、中国移动等世界500强企业实践书中理念和方法，取得了很好的成效。
《伟大管理的12要素》通过大量的实例，用人本管理和优势理论，剖析为什么成功企业员工的行为是这样的，突破了一般的劝诫和教条，告诉人们：每个人都是管理者，每一个要素都代表着有关人性最为基本的真理，每一个要素和工作表现之间有着直接的关系。为领导和管理者以及员工描绘了成功的行动线路图。
《伟大管理的12要素》提供了一个简明而实用的模型，并配以具体解决方案，用Q12管理工具，让管理者和员工细致观察自己和团队，找到被疏忽的问题所在，获得解决问题的技巧，提高员工敬业度，重塑团队，取得重大进步。
《伟大管理的12要素》基于114个国家1000万份针对企业员工和管理者敬业度的调查，分享了大量来自世界各地的优秀管理者们的成功经验， 以及他们是提高员工投入度的工作策略和工作法。同时还借鉴了相关神经科学、博弈论、心理学、社会学、经济学等研究成果和丰富知识来说明阐释，帮助企业和政府机关打造自动自发的高素质团队，推动组织和团队不断向前发展。
盖洛普工作法一语道破：
成功的管理者是一个企业的黏合剂。
Q12让员工全情投入，创造最大生产力。
敬业成就默契，默契创造效率，效率产生效益。
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网友对伟大管理的12要素:盖洛普问题分析与卓越工作法的评论
伟大管理的12要素，团队协作才是必须的。只有强硬的团队，无论在你成功还是失败的低谷时都会追随你，这样你就无坚不摧了。培育与用人的问题同样是企业管理的核心，处理不好将直接影响企业的发展。 企业的发展壮大事是与人才的积累与培养成正比的，世界上从来没有哪个企业是高速发展却人才匮乏的。用人是留人的根本，让人才能够在公司找到自己的价值，并能够通过公司的平台谋求发展与利益，这是留人的根本法则，而不是简单的经济手段。只有能够不断的培养人，才能够将更多的人留下，只有当每一个人发现，自己的价值实际上是必须在公司的平台上才能得到发挥，他们才会真正的被留下。
很适合基层的管理者读。
站在员工的需求角度分析，让管理者了解员工最希望从企业获得什么
无论是作为管理者还是作为员工，读完都很受启发
案例也挺实用的，不错！
直接翻开简介12要素映入眼帘。好了后面不用看一直再描述重要性
中的要素工作真的相合!很受用
内容很实在实用性很强，12点都做到确实不简单，感触很大。
绝对的好书!在领导力开发方面值得反复阅读！
书是写的很好，而且也很经典，比较的实用。
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