管理的五个基本面是清晰表述对每个员工的期许，明确而可衡量的目标与期限，对每个人工作的细致评估，明确的反馈，以及公正的奖赏。结果看来，没有人持续关注这五个方面。只有10%的经理能够做到至少每周一次提交出包括以上五个方面的报告。只有25%的人能做到至少每月一次，而大约有三分之一的经理似乎一年也不曾做过一次。随着就业市场的最终复苏，现在应该是关心你手下员工的好时机。塔尔根的建议是:“你必须每天抽时间关注你的得力干将，每次关注一个人。帮那个人找到所需的东西，确保他不会产生异心、考虑去别处寻觅。只有亲力亲为、注重结果的经理才能够做到。”

网友对你还在用错误的方式管人:一步一步教你做个员工需要的管理者的评论

内容极其浅薄，反反复复就是那几句话。问题是理念也不对。而且高度怀疑是这一本伪书，中国人冒充老外写的。

看了上面1星的评论，我觉得这本书倒是不错，对于常见“微观管理”与授权的反思和建议。

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