公司的供应链正变得越来越脆弱，很多可能发生的事件都会极大地破坏公司正常运营。传统的供应链风险管理依赖于对这些事件影响程度的了解。但在应对概率较低而影响较大的灾难性事件时，这种方法就失效了，比如卡特里娜飓风、2003年“非典”，或导致供应链中断的突发事件，比如工厂失火、政治巨变等。即使那些精于管理的企业也难以幸免。2011年日本福岛地震和海啸给丰田汽车造成的灾难性影响就是例证。

同时，全球环境面临很多不确定的因素，战乱、自然灾害、以及经济波动，这些都使全球产业链风险加大。而且消费者期望值越来越高，客户需求日趋复杂。这些都迫使产业链更加具有弹性，更能敏锐地对市场做出反应。为力保自身价值，企业必须强化供应链中的竞争。

为应对这一挑战，我们推出供应链风险管理新模型。该模型通过电脑建模，对供应链进行数学描述。这种分析模型不需要企业找出特定风险发生的概率，因为无论哪种原因造成供应链中断，减轻受损影响的应对措施都一样有效。



目录：
序：供应链管理新思维
策略篇
供应链风险管理新模型
让价值流向听你指挥
决胜要素：让供应商稳赢订单
案例篇
丰田“经连会”过时了吗？
“经联会”不是竞争力的本质
别陷入“局部最优”陷阱

网友对供应链风险来袭（哈佛商业评论的评论

这本书挺好的，案例都是一些典型的案例，比较容易理解

不错的杂志，对经济大势又多了一层理解

确实不错，值得一读的书

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