杰克·韦尔奇离开通用电气后，还管理过其他30多家各类型的企业，他治下的这些公司无一失败的案例。他说，如果你想赢，就去建立一个能够胜出的团队。
韦尔奇的话没错，但商业世界里更常见的是知易行难。询问任何一家公司的高管，他们可能都会承认顶尖人才是其求之不得的资源。但是，每当涉及公司的重大战略目标时，这些领导者又总会觉得人才不够用。
贝莱德（BlackRock）是这个世界上最大的资产管理公司，它的8位合伙人过去25年改写了金融服务业的历史，2008年金融危机发生后，贝莱德是极少数依然能够表现稳健的公司。商学院教授和咨询专家们发现，贝莱德成功的关键是拥有一套卓越的人才战略，至于这套战略究竟如何吸引到顶尖人才，我们暂且不表。
人生中大多数事情，顶尖与平庸之间的差距往往会超出你的想象：苹果公司的软件工程师，其生产力至少是其他科技公司工程师平均水平的9倍；皮克斯的顶尖艺术家、漫画家和王牌经理人能打造出堪称完美、远超行业平均水准的动画作品。乔布斯是苹果和皮克斯王国的缔造者，他说他的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才——不是B级、C级人才，而是真正的A级人才，当然他也知道如何让“全明星阵容”变成梦之队。
目录
序：发现“天才”，然后激励TA
贝莱德的卓越人才战略
“全明星阵容”如何成为梦之队
珍惜公司的隐形超人
Automattic公司CEO：好团队，“试用”造！
普华永道美国董事长：如何激励千禧一代
TJX公司CEO：调教一流买手
万豪酒店主席：家族企业如何挑选外来接班人
霍尼韦尔CEO：危机来袭，我为何不裁员
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