本书从成功的经理人的经验入手，告诉读者他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。最重要的是，他们说明了开始一种新身份意味着什么。在这奉引人人胜的书中有两大主题。首先，在新经理尝试担起新责任的过程中，从个人贡献者到经理的转变包含着一种意义深远的心理调整（转变）；其次，成为经理的过程主要是一个从经验中学习的过程。通过经验和教训、观察和理解，新经理学会了如何成为有效的业务领导人。本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者，其他负责管理开发的人员，还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说，这都是一本必读书。

网友对上任第一年1:从业务骨干到团队管理者的成功转型(原书第2版)的评论

送同事了，这本书有点贵，买的时候心有点痛，但是干净同事也没有读，好郁闷

经典之作，非常接地气儿，特别适合新晋升的管理者。

作为初升管理者，还是有必要看看的，道出了不少初期的困扰。

还没看，看完再说，返的券没看到

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