在移动互联网等新技术的推动下，中国各个行业的“创新潮”风起云涌，很多成功的创新者均自称实现了颠覆性创新。细究起来，这些创新观点或多或少都是对克里斯坦森颠覆性创新概念的不同曲解。为使中国读者对颠覆性创新理论有全面了解，本期《哈佛商业评论》中文版决定将克里斯坦森教授的最新文章《到底什么才是颠覆性创新》作为封面，在该文中，克里斯坦森通过剖析优步公司的发展，指出颠覆性创新非常稀缺，而且颠覆者仅有6%的成功几率。同时我们梳理出颠覆性创新理论产生的背景等，本组文章意在对颠覆性创新理论正本清源，让中国读者了解该理论的核心。对企业来说，创新从来不是目的，而只是为了更好地生存。

目录

［卷首语］
关于颠覆的辩论
正本清源“颠覆性创新”

［主创者］

［众　说］
适应多元文化
告别大繁荣
“中国速度”令人赞赏

［抢鲜读］具有情感的组织

［hbrchina.org］“低调奢华” 大势所趋

［博　客］
BCG全球CEO：30岁前的职业建议
管理者切忌和气生“怨”
三招治愈选择恐惧症

［前　沿］
聚餐团建大法
防止漫天要价有新招
初创企业怎样吸引人才
与员工坦诚谈薪酬
奇思辩　女人认为男人更具创造性
新视界　“旧制度”下的资源管理

［专　栏］
识别5大家族传承人格
精益招聘的人才之道

［聚光灯］颠覆性创新理论简史
什么才是颠覆性创新
颠覆性创新理论会被“颠覆”吗
应对颠覆性变革挑战
克里斯坦森：“我只有一套理论”

［特　写］
混合技术战略：拒绝颠覆，引领未来
企业自我颠覆指南
当心捧杀！公司高估值陷阱

［实战复盘］安诺析思咨询公司CEO：宁要模糊的正确，不要精确的错误

［洞　见］
抢滩中国云计算市场

［经　验］
新人成功之道
案例研究　挑战中间人？
——合作但不投资
——无需中间方也可以做到
——来自HBR.org 社区的一些建议

［杂　谈］我们身后该留下什么

［英文摘要］

［跨界人生］比尔·琼斯：舞蹈信仰来自肢体魔力

［幽商一默］

版权页

网友对克里斯坦森再论颠覆性创新（哈佛商业评论的评论

老牌优秀商业期刊。本期主打文章是颠覆性创新，《创新者的窘境》作者、“颠覆性创新之父”克里斯坦森解释他所说的颠覆性创新的含义。其他文章也有不少看完挺有收获。

下面概括一下本期文章的一些主要观点：

1：研究表明，团队成员多聚餐能提升团队表现——《聚餐团建大法》；

2：现在有一个简单方法让卖家、承包商和员工更诚实地评价自己的服务：略过总价，对具体数量（服务小时数、执行任务数量以及设计程序数量）追究底细——《防止漫天要价有新招》；

3：影响最大的是生活福利，影响最小的是创始人资质——《初创企业怎样吸引人才》；

4：传承人格分为5种类型，分别是：魅力型，自主型，挑战型，托管型和安逸型——《识别5打家族传承人格》；

5：“颠覆”指规模较小、资源较少的公司能够成功挑战在位大企业的过程。按照这个定义，Uber不是颠覆性创新，特斯拉也不是——《什么才是颠覆性创新》；

6：克里斯坦森的颠覆性创新理论的奠基之作《创新者的窘境》和《创新者的解答》中包括了77个案例，但是只有Salesforce.com，Intuit's QuickBooks，亚马逊等9%的案例完全符合颠覆性创新的4个元素；多数案例的成败还受到其他推动因素（包括遗留成本、竞争者众多效应、经"rest":"济规模变化和社会条件变化）的影响或者无法预测结果；2003年克里斯坦森预测，超声技术将颠覆辐射成像，但事实正好相反。——《颠覆性创新理论会被“颠覆”吗》；<br /><br />7：市盈率较高的公司的CEO往往作出不久后就暴露出严重缺陷的决策。这样的失策不仅会带来财务问题，还会造成环境和社会问题。——《公司高估值陷阱》<br /><br />8：许多专业人士在进入新公司初期无法充分发挥能力，仅仅是由于没能让别人充分了解自己，没有掌握这3个极其重要的基本技巧：做好自我介绍；记住别人的名字；并积极发言——《新人成功之道》；"

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