家族传承事关家族企业的生死。传承得好，家族企业便能在接班人的管理下发展壮大，基业长青；传承得不好则很可能导致企业走向衰败。好的传承源于好的规划。在欧美，成功的家族企业传承往往有一套完整的规划。接班人通常早早便被选定，并须接受10-15年的培养，如此才能对企业业务有充分的了解，并具备足够的管理能力。

目录

序：精心规划，方得传承
序：百年传承 历久弥新

家族企业长青术
新希望：探索“混合制”传承模式
华茂集团CEO徐立勋：从被动接班到主动转型
观澜湖集团主席朱鼎健：“偶然”接班，自然拓展
方太集团董事长茅忠群：家业传承，品德为先<
重庆小天鹅集团二代廖韦佳：创业是为了更好地接班
E&you、Zimple 服装品牌总裁阮志雄：边创业边接班

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